2013年是淘宝乃至电商界重新洗牌的一年，随着天猫13年品牌化平台的发展规划，淘宝将会越来越重视品牌形象丶用户体验以及品牌运营能力；换言之营销运营能力不足的品牌会被逐渐削弱乃至清退，对于中小企业来说，未来是在众多商家中脱颖而出，还是在急流中一泻千里，都会在今年见分晓。

　　网上许多“大虾”，他推广的单品销量过千个，就觉得自己是牛逼的运营；但我想说的是，你充其量就算个好些的推广；还有许多老板挂着招运营的牌匾，却要求这个运营要精通所有推广方式。很搞笑吧，我想问下你到底搞清楚你是要运营还是要推广没有呢！哈哈...在这里我就扯一下本人对运营和推广的定位。欢迎各位对号入座，用力拍砖！

　　先说推广。“推广”是打广告，顾名思义就是广而告之；所有信息传播丶增加曝光的方式都可以归纳为推广。推广是实操技术类的，故而对推广人员有一定的实操能力要求。

　　“运营“可以理解为运作经营。运作是需要思路导向的，经营是需要资源支持的；（包括货源丶资金源丶数据源以及人力资源等多个方面）整个销售过程都是运营的一部分。

　　“运营”是一个领导者，需要具备以下几项能力：

　　1丶平台丶行业要懂，因为你店铺的状况需要参考值去衡量；

　　2丶策划丶推广丶设计要懂，因为执行的人需要你去指导；

　　3丶要懂财务，因为费用需要你去核算；

　　4丶要懂供应链，因为库存需要你去把控；

　　5丶要懂产品，因为卖点需要你去挖掘；

　　6丶要懂管理，因为员工的积极性需要你去带动；

　　7丶最后一点也是最重要的一点；就是思路，思路体现在规划，因为老板的底气来自于你的计划。

　　运营是领导者，推广是执行者，两者在本质上就有区别。在此给所有的老板一个建议，在招人之前先确定你需要的是推广还是运营，是执行者还是领导者；千万别把推广当运营用，更别把运营当推广使；另外奉劝所有的“大虾”，别把自己看得太高，也别拿那些神数据出来唬人，你的操作对于神数据的形成最多只占30%。