昨天下午，支付宝宣布与新浪微博打通账号支付体系，并联手推出微博支付。这意味着，未来用户使用可在新浪微博上享受支付宝背后的服务。相比以前支付环节需要登录支付宝相比，方便了很多。

　　针对外界“鼓吹”有着巨大威胁的微信支付，阿里小微国内事业部总裁樊治铭在现场半开玩笑地说道：“不要盲目迷恋微信，那是一种病!”

　　其实，这已经不是樊志明第一次向看似来势汹汹的微信电商开炮了。早在今年10月，樊志明就曾公开指出：“QQ财付通没做起来的原因就是因为盗号太严重。现在微信朋友圈就是假货集中地。”尽管从阿里的表态中似乎并没有把以微信背后的支付及电商体系放在眼里。不过，从强推来往、到推出阅读杂志化的生活平台微淘;从战略入股新浪微博，推出微博淘宝版、到如今与新浪微博打通账号支付体系等具体行动来看，阿里一直没有放松对微信等社交电商的警惕。

　　狭义与广义的“超级支付”

　　新浪微博和支付宝推出的“超级支付”工具–微博支付实际上是指新浪微博平台继微博淘宝版之后与阿里资源的再次对接，在此前合作中，微博账号已与淘宝账号实现了互通。

　　新浪微博账户与支付宝账户进行捆绑，可以为用户带来以下两种便利：第一，新浪微博用户可以在微博平台中完成浏览、购物、支付整个闭环过程，而不需要从微博转到淘宝。第二，新浪微博成为“支付宝二号”，线上线下的用户都可以通过微博账号(或扫描二者共同推出的“可支付二维码”)直接完成于支付宝一样的支付功能。不过，这仅仅是狭义上的“超级支付”。其实在阿里眼中，广义的“超级支付”是要把支付宝打造成为一个用户生活出行的支付助手，帮助用户完成尽可能多的支付行为，也扩展至更多的场景。这样看来，微博仅是支付宝布局谋篇中的一个重要方面。

　　选择新浪微博：为了“社交”还是为了“成交”

　　自从阿里入股新浪微博之后，很多人都指出这是一段各双赢的美满婚姻。的确，我并不否认淘宝可以借助新浪微博获得更多的社交元素。而眼下，当以微信为首的社交电商来时凶凶之时，这也是阿里除了来往之外的最好的应对武器之一。不过，社交并非是阿里选择新浪的主要原因。

　　一个必须明确的问题是，我们不能简单地把新浪微博定义为社交网站，它应该是含有社交元素的网络媒体或自媒体。这就好比我们不能把Twitter等同于Facebook一样，新浪微博绝不等同于社交网站人人网。以微信为首的社交应用，社交电商存在着极大的想象空间。借助自己的社交人际网，打造堪比口碑相传的、可靠性更高、传播速度更快的电商平台。微信电商的落脚点和基石一定是已经积累下来的熟人社交关系链。

　　妄想打造堪比淘宝等一样的电商平台，则在平台资源等方面存在难以越狱障碍。一个典型的例证是社交巨人Facebook多次电商尝试的失败。分析人士给出的失败原因有两点：第一，用户往往习惯于在不同的平台进行目的明确的活动。这就好比影剧院虽然有配套的餐厅，但是当我们请客吃饭时，很少会选择去电影院里的餐馆。第二，基因决定一个公司的发展方向。Facebook虽然在社交领域颇有心得，但是要完成从线上到线下、从协调供应商到到用户最后一分钟送递等这个链条的工作，一定会力不从心。毕竟Facebook的基因中没有流淌着亚马逊的血液。一个有意思的现象是，即使如此，Facebook从不妄想成为亚马逊和PayPal，而国内的网络巨头却一直彼此提防，屡屡出现想要抢夺他人业务的野心。

　　如果我们能认同上述观点，那么我们就可以得出以下两个结论：第一，应用场景的不同，让社交电商的梦想难以实现。巨头们之间的斗争，仅仅是停留在彼此融合的程度上。比如微信电商也许可以成功，但受限制于自己的基因、用户的使用习惯以及现有的发展条件，它最多只能成为含有电商元素的社交应用而已。没有精钢钻，揽不了瓷器活儿。在互联网宽广的产业模式中，每个人都有每个人的一方道场。第二，更何况新浪微博并不等同于社交网站，它更侧重于社交媒体属性。它给淘宝带来的更多的是庞大的用户群和流量导入。充其量是比在传统媒体上打广告更有影响力的品牌曝光和市场营销而已。

　　同样的道理，在推出微博淘宝版之后，支付宝顺利成章地会与新浪微博打通。而这样做的主要目的并不是为了融合社交元素对抗微信支付(起码不是主要原因)，而是为了利用新浪微博的5亿用户，巩固支付宝的支付霸主地位、成就支付宝的“超级支付工具”野心。这就和阿里注资快的打车，支付宝可以支付打车费用一样。

　　依傍阿里巴巴：嫁汉嫁汉，穿衣吃饭

　　另一方面，新浪微博嫁入阿里豪门，在享受婆家带来的经济和流量资源之后，理应为丈夫分忧。无论是微博淘宝版，亦或是微博支付宝账号互通，这样做的目的都是与阿里进行利益交换。这一点新浪高级副总裁、微博事业部总经理王高飞毫不掩饰：“我们选择阿里、与支付宝进行合作，就是看中了它们在电商领域所拥有的广阔资源。”