马云放弃了b2b的重心地位，但并不打算放弃他的‘新商业文明’，相反，他将它从阿里巴巴转而嫁接到淘宝身上。

　　阿里巴巴是什么？

　　据说马云的回答是，“告诉你们，其实连我也不知道”。

　　1998年，马云会回答是，中小企业。而到了2011年，马云会告诉你，全球最大的电子商务生态圈。十多年时间，马云的欲望经过无数次膨胀，刹都刹不住。

　　1998年，马云和他的十八罗汉跟b2b没有半分钱关系，他只是偶然间一脚踩中了长尾理论的尾巴。但是b2b的理想专注而清晰，一直持续到2002年。

　　在这几年间，马云三轮融资，推出诚信通，阿里巴巴b2b根深蒂固的“会员费模式”就此定型，一路走了十多年。直到它从革命者变成被革命者。卫哲也改变不了它，并因此而下课。

　　2002年到2004年，是马云“帝国梦想”的发轫期，那时的马云仍被视为“大话”者，人们难以理解他进军c2c，推出支付宝，只是为了满足b2b帝国的信息流而布下的棋子。马云的惊人谋略已露寒光。

　　从2005年到2007年，马云逐渐形成了纵深产业链思想。围绕b2b商业模式的各种优势和短板，马云越出电子商务的雷池，四面出击：收购雅虎中国、收购口碑网、推出阿里软件、推出阿里妈妈，与建行工行合作为中小企业提供商业贷款，进入金融领域。

　　马云逐渐清晰地形成了“从信息流延伸到物流和资金流”的战略，即所谓的从“meetatalibaba”到“workatalibaba”。

　　理想的链条是这样：从雅虎进入、在阿里妈妈上推广、在阿里巴巴上获取信息、在支付宝上完成交易，然后以口碑模式考察信用，全程用阿里软件进行管理，此外支付宝和银行还提供全程金融服务。马云还设想过，为企业提供管理、人力资源培训、法律顾问以及营销等增值服务。一个“b2b2c”模型的“电商帝国”版图雏形已现。

　　这一梦想在2007年11月，阿里巴巴赴港上市首日30港元股价和1500亿市值神话中，达到似乎触手可及的高潮。

　　对马云当初上市纯为圈钱的指责或许是不正确的。因为，招股说明书中“募集资金的60%将用于战略收购，主要面向新技术、新平台、电子商务应用三大方向”的表述与马云的理想一脉相传。但实际上这笔高达数十亿的现金，长期躺在银行账面上吃利息。因为马云甚至还来不及去收购，整个行业已陷入严重衰退。

　　整体战略失败的原因是复杂的，但它由一系列具体失败构成：雅虎中国、阿里软件、口碑网、阿里妈妈相继高开低走、昙花一现。

　　马云的一位竞争对手和观察者对记者总结说：“链条之间的整合难度远远超乎马云的想象，相反，金融危机将b2b平台模式的本质缺陷突然暴露无遗。要知道，阿里巴巴是整条产业链的核心，皮之不存，毛将焉附。”

　　“到底是b2b有问题，还是战略本身有问题？马云作为总指挥，压力是很大的。”

　　在此后的大半年内，一向高调自信的马云消失了，深居简出，避公众而走。据阿里巴巴内部人士称，公司里争论不休，其中就包括淘宝网总裁孙彤宇与马云战略不合而突遭解职。

　　不管怎样，阿里巴巴b2b平台，作为马云电商帝国梦的依托，已无可能。

　　马云放弃了b2b的重心地位，但并不打算放弃他的“新商业文明”，相反，他将它从阿里巴巴转而嫁接到淘宝身上。并且更明确地将其上升到令业界激动而生畏的高度：他要逆势打造一个“全球最大的电子商务生态体系”。

　　于是，2008年9月，马云再度复活。“大淘宝宣言”震撼登场。很多人以为，这只是马云把淘宝网放大一层，实际上马云放了一个烟雾弹。马云要拿压箱底的欲望做实验了。

　　马云式非常规跨越

　　马云想让‘大淘宝’成为一个各层次交易主体可以进行各种交易做各种外包，且能吃喝拉撒玩的巨型社区

　　“大淘宝”有多大？

　　马云说想要为中国甚至是跨国电子商务提供“水、电、煤、气”。通过打通淘宝c2c平台和阿里巴巴b2b平台整合“制造-营销-消费”电子商务全产业链，同时通过淘宝自建或引入外部合作伙伴，整合it、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务产业链各个环节的服务，为所有的电子商务参与者提供基础设施服务，将淘宝打造成为能够影响整个经济链条的电子商务生态系统的核心。

　　于是，各种像雾像雨又像风的重组接踵而来：