据不完全统计，这一两年来，马云的商业帝国涉足了视频/影视、音乐、体育、运营商、硬件/手机及盒子/牌照商、大数据、旅游、金融、浏览器/搜索、新闻、社交、地图、物流、线下卖场、打车软件等领域，扩展范围之广、速度之快在互联网企业里十分罕见。如此动作，是一路顺风顺水的信心爆棚，还是新挑战下不知所从的无奈之举？显然，二者都有！但后者更占上风！

　　“步子迈得太大，会扯着蛋”,这是《让子弹飞》里的一句经典台词，后来被经常引用来警示互联网企业别扩张过快，当心伤及根本。在商界摸爬滚打这么多年的马云，怎么可能不知道这个道理。就算他不明白，身边的“十三太保”也不明白？当然不是！

　　实际上，马云“被背上”激情、自信又自负等等标签后，内心的压力也非常大。当前，面对“为上市冲高估值而盲目拼盘”的质疑，硬是将许多“风马牛不相及”业务置于阿里巴巴集团这把大伞之下，等等看似“疯狂”之举，其实背后都或多或少有一些不得不为的无奈！

　　说到这里突然想起一首古辞：

　　寒蝉凄切，对长亭晚，骤雨初歇。都门帐饮无绪，留恋处，兰舟催发。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念去去，千里烟波，暮霭沉沉楚天阔。

　　多情自古伤离别，更那堪冷落清秋节！今宵酒醒何处？杨柳岸，晓风残月。此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说？

　　此时的马云，可能也有些类似的伤感，互联网起家，而现在却不得不与最开始的初衷渐行渐远，既有向“老友”告别的伤感，又有“更与何人说”的无奈！

　　回顾近15年的发展历程，如果用一句来形容阿里集团的成长，以及当前面对众多新挑战时的状态，我想应该只有十个字：马云的激进，阿里的无奈！

　　回首2012年9-10月，马云“小而美”的电商哲学让广大小企业、小团队兴奋不已。马云用自己的励志故事感染着大家，掀起一股“小企当自强”的靓丽风潮。

　　当时，马云以集团旗下的阿里巴巴、淘宝、支付宝以及两个前刚刚成立的阿里云为例，号召广大小企业一起自强来改变世界，并推出了声势浩大的“双百万”计划--打造100万家年销售额100万的“小而美”企业。

　　然而，同年11月，阿里巴巴宣布，其“双十一购物狂欢节”支付宝总销售额为191亿，同比增260%,其中天猫132亿，淘宝59亿，相比2011年的天猫33.6亿，淘宝19.4亿，仅仅4年历史的天猫增长292%,远远超过起步早得多的淘宝的207%.接下来，天猫与淘宝销售额的差距越拉越大。

　　这意味着什么？毫无疑问，马云食言了，淘宝流量被大量导向天猫，成就了品牌厂商，众淘宝小卖家继续“小而苦逼”.后来，就再也没听所过“双百万”计划的下文了。

　　再后来，我们看到的更多就是马云的“独角戏”了，在他的运作下，阿里集团进入了你能想到的几乎所有的领域。说好的“小而美”呢，说好的共成长呢？

　　这样的转变，似乎有些激进，也不尽人情，还有可能伤及生存的根本，可以说是“一个艰难”的决定。对地这次大转折，大家更多的时候，看到的时马云的食言和激进，却很少有人看到，阿里的无奈！更多的时候，不是大家看不到，而是不愿看到！

　　当时，随着淘宝规模的快速膨胀。它已经从“边缘人买边缘产品”跨越到了“主流人买主流产品”的阶段。然而，由于淘宝规则的设定存在先天缺陷，很难从根本上遏制假货、次货泛滥。来自客户投诉、工商的查处、对手的攻击等方面的压力越来越大。并且，随着规模的几何式增长，淘宝的运营成本压力越来越大。更重要的是，与此同时，以京东为代表的新型垂直电商高歌猛进，并以“货真价实”为切入点，迅速蚕食阿里淘宝的既有市场，尤其是高端市场。如果不做大转变，阿里有功亏一篑的风险。

　　此时，是拿出壮士断腕的勇气，忍受阵痛，全面改革，还是抱着既有的市场不放，固步自封，闷头赚钱，的确是一个艰难的选择。而马云选择了前者，事实证明他是对的。尽管，天猫没能从根本上解决淘宝的问题，但新开辟了一个相对纯净的新领地！两者相互配合，互有补充，最终形成了阿里电商c2c一家独大，b2c遥遥领先的局面！

　　视线再回到，当下马云的疯狂扩张！

　　细心的人不难发现，马云的疯狂是2014年春节回来后开始的。2月份以来，几乎每月，阿里都有令业界侧目的大手笔交易！并且，远没有停下来的意思！此前，也有有知情人士向我透露，未来一段时间，阿里巴巴的并购步伐将不会停歇，除了并购更多的互联网公司，还会将并购的重点逐渐转向文化娱乐、医疗等原本阿里巴巴并不擅长的领域。在外人看来，这似乎有些不可思议，在我看来，却早已注定！

　　众所周之，互联网金融已经成为阿里面向未来的核心战略，而余额宝是其最直接的切入点。并且，余额宝一出生，便以一个规则破坏者和行业巅覆者的姿态出现，并凭借阿里集团强势的品牌影响力和海量用户基础，以高收益、低门槛为噱头迅速抢占市场，短短数月，规模就破千亿。然而，余额宝存在先天缺陷，而这也注定了它的高收益不可持续。