其一：摒弃线上平台思维，做电商中间页

　　微信至今还想依靠海量用户成为电商平台，铁哥只能说qq时代以用户之名做拍拍没起来，接下来用微信做平台依然成不了。原因就在于移动时代用户注意力已经严重分散，电商平台除了要受到线上几大巨头的冲击之外，还更多要面对品牌自主的电商化，而即使线上也不仅仅是过去pc的广告以及平台首页的刺激，移动端要面临社交网络甚至朋友圈的流量分流。因此，微信与其重点推已经行将过时的平台，不如做电商中间页。

　　各个品牌甚至线下商铺自成体系，微信提供交易中间页仅此而已。用户线下扫码进入商铺微信商城页面，选择购买，与现有微信电商系统体验无异。但重点在于微信要给店家充分自主权，除开发接口继续放开之外，用户核心数据要开放给店家。店家只是借微信摆摊，微信提供地盘，双方只是租赁关系。这样符合移动电商的用户为上思维，同样也区别与pc时代淘宝给流量不给用户的做法。

　　其二：刺激线下店铺导流能动性

　　线下店铺是否有动力向线上导流关乎整个微信电商的成败，因此微信与其整天线上功能微调不如解决线下店铺导流的困惑。

　　整个困惑无非在于导流线上之后，线上方面良多恐怕分摊线下销量。但铁哥觉得解决此类问题关键在与制度与技术的配合。制度出发点即线上线下一起分享胜利果实，而技术则有多样。如针对餐饮等重线下体验行业的线上发券导流线下，针对服装等线上线下体验几乎均等领域的线上线下不同款政策，线下导流线上追溯返点政策，甚至用户导线上客户归线下的制度与技术等等。如此，都是平衡线上线下矛盾的重要手段。

　　除此，微信要加大线下商铺的推进力度，这点支付宝已经走在前边。

　　其三：优化微信生态圈尤其朋友圈

　　朋友圈是信息以及电商的最重要流量入口，但恶意引导朋友圈分享商家层出不穷，屡禁不止，严重影响用户体验，降低朋友圈公信度。而这种情况微信官方当然是第一责任人，至今未有明确纲领文件规定何为可为，何不可为。与其追在商家后，还不如仔细研究各种做法，将违规扼杀在萌芽中。