微信每次功能迭代，就会有无数的声音蹦出来，但人心和市场是浮躁的，留下的只有故事和对未来无法预见的猜想。微信每升级一个大版本，都是座重要的里程碑，每座里程碑都将它的产品逻辑有节奏地堆砌。

　　微信商业化——电商格局的变量

　　从微信商业化的角度，4.0版本是个转折点：

　　底层基础架构搭建完毕，开始往外层扩张，为开放而准备。这个版本陆续加了两个对微信生态影响至关重要的官方插件，朋友圈和公众号。4.0版本增加相册朋友圈，九宫格图片加上几款稍显粗糙的滤镜，不仅是向当下火爆的path和instagram致敬，更是一次从im走向sns的跨领域大胆尝试。而后推出的公众号更是瞄准了新浪微博作为阻击对象，增加b类账号的载体和平台内容的深广度，增强用户活跃和停留时间。

　　这两个功能推出后非常成功，一夜之间，整个微博都变成了微信二维码的推广阵地，而微信更是基于此顺势找到了社交内容和商户服务的承载之地，公众平台成了移动端轻量级的“appstore”，打开商业化局面。

　　自2013年8月微信5.0版本上线后全面开启商业化，不仅是表现上向kakao和line抄袭了盈利方向，其商业化的核心模式已经确定——“基础产品+应用+支付”：

　　基础产品指的是以账号为载体可对外输出的连接能力；

　　应用指的是账号(暂时只开放公众号)基于开放平台接口对外输出的服务能力；

　　支付指的是以微信为载体的移动端闭环收单能力。

　　“基础产品+应用+支付”这一套模式在实现的时候又分对外和对内，外部商户只能根据开放平台规则接入，他们唯一的区别就在应用层基于自己的能力提供个性化的服务，但拿到的接口资源都是一样的；而对内就有了很多的可定制化，比如和原生基础产品相结合(入口、浏览器框架、原生页等)、开放平台提供的对内接口(高权限的用户信息获取、通知、关注、分享、消息模板等接口、甚至包括微信对外屏蔽的scheme)、支付定制化改造(对内专用的转账接口、支付结果回调方式等)。

　　简而言之，这就是一套模式两条腿分开走，外部的统一，内部的可定制。这是所有开放平台都很常见的方式，外部统一是为了更好的规范和管理，内部的可定制除了资源偏向，还有通用功能对外前的试错。当然，掌握度的平衡很重要，电商也是如此。

　　在2014年之前，腾讯电商在移动端的打法和其营收大头用户增值一样，都是平移pc模式为主。但移动时代到来，用户“always online”，打法变了。表现上从近半年的四处20%入股行业top1来看，腾讯正在投行化。但腾讯真正能放下电商，以股东的身份让联盟军去对抗目前唯一的对手阿里巴巴？不会。因为“社交”和“移动”这两个电商格局的变量，现在都在它手上。