文/蓝鲸TMT 刘瑞刚
2015年,联想集团开始了积极的向互联网转型,并且借助2014年春节前后的2起并购,成为全球第3大服务器公司,以及仅次于三星、苹果和华为的全球第4大手机公司。至于联想发家的PC业务,已经连续数个季度位居全球第一。
2016年CES期间,联想集团董事长兼CEO杨元庆,接受了蓝鲸TMT的专访,并谈了自己对2015年的总结,以及2016年的看法。以下为杨元庆讲话重点:
1,换帅后的摩托罗拉,将在2016年迎来重大变化
杨元庆在谈到陈旭东挂帅的移动业务集团时提到,摩托罗拉业务将在2016年成为看点,在过去一年,陈旭东带领这个业务团队,进行了从组织架构到产品的彻底整合。
这部分的成效,会在2016年逐渐显现出来。一是成本控制方面,每年8亿美金的费用将得以节俭。此外就是,联想的产品策略,已经从机海战术调整为精品战略。杨元庆透露,2016年会出现杀手级的产品,类似于摩托罗拉明系列一样,曾经显赫一时的产品。
至于联想移动业务集团的重点,杨元庆指出:重点是中国以外的新兴市场。
2,前瞻性预测:PC未来的竞争力,是用户体验
2016年CES,联想推出了一系列的新品,包括X1家族,以及全新的YOGA产品。而纵观联想在PC领域的对手,其新品相对乏力。
杨元庆认为,未来PC的竞争力,将体现在对用户体验的把握上,比如极致轻薄以及更好的用户体验。在很多应用场景,比如在办公场景中,笔记本电脑仍然是无法缺失的一环。
作为全球领先的平板电脑厂商,联想也在通过一系列创新,来完成对这一市场的捍卫。比如X1平板电脑,就是今年联想在CES上推出的重磅产品。它融和了传统ThinkPad系列电脑的键盘体验,但通过对芯片系统的调整实现了轻薄领域的突破。
3,联想集团的2个核心诉求点:创新+效率
杨元庆提出,企业成功的标志,并不是局限于单一的区域市场,而是全球市场,这也是联想移动业务集团现在战略的出发点。
杨元庆认为,联想的核心诉求点,有2个,即创新+效率。2016年CES期间,联想正在谋求一些产品的超预期开发。比如摩托罗拉手机的防水功能,以及防摔功能。此外,基于PC产品的超轻薄理念,使联想生产出了不足1千克的YOGA产品。
4,联想未来的方向:设备+云
谈及联想的未来,杨元庆认为,通过流程再造,未来联想的核心是用户为中心,体现在产品层面,则是软件+硬件+云服务。其中软件+硬件可以简单看成设备的范畴。
这意味着,联想将完成从工程师文化向客户为导向的文化迁移。按照杨元庆的理念,未来联想产品都是从一个开发的平台上出来,而且都听命于客户的需求。而这,实际上也就是联想倡导的超级产品经理概念。
为了推行这一理念,未来联想的组织架构将会有一些新的调整,甚至不排除通过子公司的体制来推行超级产品经理制度。至于未来采取什么样的体制形式,取决于超级产品经理制度的需求。
5,摩托罗拉在境内外表现差异化原因剖析
从联想集团的业务报表及联想高管的陈述来看,摩托罗拉在全球多个区域市场取得了成功,包括北美、印度等关键市场,但在中国市场,目前摩托罗拉仍需要杀手级的产品来证明自己。
原因在于,摩托罗拉采取的是纯安卓的生态系统,并且由于摩托罗拉和谷歌的特殊关系,摩托罗拉在获取安卓方面有着得天独厚的优势,这意味着:安卓的粉丝可以借助摩托罗拉,第一时间体验到基于安卓最新的应用,以及系统。
这个优势在国内,则是一个劣势。原因在于,目前国内访问谷歌服务的用户体验并不好。摩托罗拉现在在国内的现状,是摩托罗拉的技术+联想的软实力。双方需要一个消化和整合的过程,以方便测试做得更加完美。
结束语:
中国海外的标杆性企业,只有2家,华为和联想,但两家公司正在通过完全不同的路径诠释着自己的国际化。对于联想来说,其竞争力之一在于并购并且基于并购展开合理的整合。而评价任何一个并购,都需要一个时间节点。从现在来看,无论是IBM System x业务,还是摩托罗拉移动业务的并购整合,正在变成推动联想集团前进的积极动力。对于摩托罗拉来说,元庆已经拿了了整合的时间表,外界给予这起跨国并购的态度,不应该是急于一时的盖棺定论,而应该是一点耐心。
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