万众瞩目之时，百度糯米还了一记漂亮的本垒打。

话说的是，昨天中国互联网江湖被美团、大众点评宣布合并刷屏。业界的视线不约而同地转向了双雄最强大的对手---百度糯米。因为资本寒冬，也因为李彦宏宣称要砸200亿带来的压力，百度糯米被视为O2O行业最大的“变量”和“杠杆”。

百度方面的声明，核心其实就两句话：“有幸促成对手合并”——不得不说，这个回应很霸气。再跟上一句“10亿红包”的借势营销，公关技术角度基本上无懈可击。  本期深受读者欢迎的《公关声明赏析》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【因为资本寒冬，也因为百度入场】

十一长假第一天，一则新闻震撼了整个中国互联网。

这便是，目前O2O市场（本地生活服务）的双雄美团、大众点评正式联合宣布：进行战略性合并。具体要点是：因为老股东原因新公司采取5：5的VIE架构，但不排除回归A股；实行双CEO制，王兴、张涛各干各的；未来美团、点评的业务将有所侧重。

舆论比较一致的是，美团和点评抱团取暖。我在英国《金融时报》的专栏文章中公开提出：在烈火烹油的非理性繁荣之后，整个O2O产业真正迎来了凛冽寒冷的冬天。靠补贴拉用户的成本高、忠诚度低，这种玩法已经难以为继；转化率和成交额差强人意，一些创业公司不断冒出刷单丑闻；主流VC不再投O2O项目，其他VC也大面积压缩投资；新O2O项目拿不到钱，O2O巨头们也抓紧融钱过冬，但进展不如想象般顺利。

因为资本寒冬，但也与百度糯米果断入场的客观压力不无关系。就在双雄合并前的3个月，一向公认冷静的百度创始人、董事长兼CEO李彦宏罕见地公开宣布：“百度未来三年将向糯米投资200亿元。”这将占到百度账上资金500亿的40%！

美团、点评合并后自然需要一段整合期，这个市场时间和空间留给了百度糯米、阿里新口碑。但对于阿里号称70亿重启新口碑只能听其言、观其行，两年前还号称“举全集团之力做来往”呢，后来陆兆禧解释说是声东击西。因此，实质性的机会还是百度的。

“有幸促成对手合并”，这句话说的很有趣，也很见功力。

【BAT的综合实力仍发挥极大作用】

或曰：O2O不是你想做就能做，不是靠钱就能砸出来的。

今年7月28日，百度在发布第二季度财报时，首次发布了百度糯米、百度外卖和去哪儿的合共交易额达405亿元人民币，较去年同期增长109%，这是百度财报首次公布其电商化交易额（GMV）数据。

要知道，此前公认的O2O老大美团透露：其2015年上半年的销售额为470亿元。这就意味着，百度的O2O盘子已经距离老大美团不远了。难怪百度糯米一再信心十足地向对手叫阵：2015年底坐二望一。

诚然，现在百度糯米的地面推广队伍还没美团、点评多，人均单量和效率也需要提升。但另一个事实是：在行业补贴大战的主流玩法下，“护城河”是不够深的，完全可以靠钱+时间+决心砸出来。这就是百度糯米发力后，GMV扶摇直上的深层次原因。

现在，在O2O史上最强军火的支持下，百度糯米试图在“会员+”的O2O生态战略下，通过优势的流量支持和庞大的地面推广等一系列组合拳，在与美团、点评的生活服务争霸中获胜----这是李彦宏应许的未来。

换言之，BAT的综合实力仍发挥极大作用，包括资金、流量、品牌等。有时候想一想也挺悲剧的，中国互联网打来打去，往往还是BAT的天下。当然了，美团、点评也有机会，那就是继续创新、继续发挥自身特点，避免纯粹拼钱。

【是否有魄力把补贴进行到底？】

汉语是神奇的，“危机”一词，有危险、也有机会。面对美团、点评互补式合并之后将发挥各自优势的强劲挑战，辩证地看，这对百度糯米又何尝不是机会？

譬如，就在互联网、投资、媒体圈子在津津有味讨论美团、点评合并的各种八卦之时，微博的主旋律却是：补贴力度下降多少？我们是否再无优惠可享？不得不说，这就是绝大多数中国用户的朴实想法。

对此，百度糯米不失时机地给了一颗定心丸。随着回应的发出，百度糯米新一轮的红包攻势已经开始了。10亿元摇一摇正式上线。摇一摇页面上的文案是这样的：“亲，别怕！有糯米，优惠不会停！红包10亿，现在就开抢！”

“营”是为了“销”，一切带不来销售的营销都是耍流氓。百度这一招很及时，也很聪明。当然了，最主要还是有钱任性。

但百度方面恰恰反感大家觉得糯米只是有钱，声明中说的很清楚：“凭借技术和资金实力，独占O2O场景和支付有机融合的先机，还有一群具有创新精神的优秀人才，我们也有十足的把握在这场正经历深刻变革的赛程中走向最终的胜利。”

最大的挑战也许在于：面对资本市场的期望值和成本压力，百度糯米是否有魄力继续将补贴进行到底？与此同时，加大技术含量和产品创新？

唯有如此，才能真正有机会完成O2O的“逆袭之战”。

【结束语】

“合并消息不令人吃惊。We are ready to continue our fighting journey。”这是百度糯米总经理曾良的原话。说明百度早有心理准备，也做好了战斗准备。

电商在中国搞了15年就如此繁荣，而O2O才搞了五年，大趋势已经很明显了。服务业本身没有库存，虽然烦琐，但链条环节相对短。因此互联网对服务业的改造速度、翻天覆地的程度，会远超过互联网对商品零售的改造。这是一个十几万亿的本地生活服务市场，也是BAT的下一个增长极。正因为如此，李彦宏下了决心。

我曾公开提出： O2O（线上到线下）的本质其实是O&O（线上和线下）。O2O必须做重！现在，这一场“互联网+实体”经济的融合大战，好戏才刚刚开始。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。