这两天，O2O领域最火爆的事莫过于美团和大众点评的“合体”，多数舆论认为，这一行为能终止两家在同质化竞争中的烧钱行为，但，就在美大正式合并的当天，百度糯米也宣布给用户补贴的红包达到10亿元！所以生活服务电商领域的“烧钱”，不会因为这次合并而结束，反而会是新一轮竞争的开始。

毫无疑问，不管动机如何，其结果是，美大合并，做实了中国生活服务电商领域的一个巨大“联合体”，它对于改变行业格局还是有意义的，尤其是对此前一直位居第三的百度糯米也会带来新的挑战。

据中国电子商务研究中心的监测数据显示，2015年上半年中国团购市场成交额达到770.1亿元人民币，其中，美团排名第一，占51.9%的份额，大众点评排名第二，占据29.5%的份额，排在第三位的是百度糯米，份额达到13.6%。

做一道简单的计算题，美团和大众点评合并后，其在中国团购领域的市场份额达到81.4%，与13.6%对比确实差距很大，但是这些数据是静态数据，也就是随着下半年的竞争愈发激烈，这种比例会发生变化，至少在对百度糯米这个“对手”的相关数据的梳理上，能看到动态的变化：37女生节，百度糯米投入一个亿做电影市场，主打学生群体；718吃货节，单日流水3.5亿；7月百度糯米的GMV单月超速超过300%……在前不久刚刚结束的百度世界大会上，百度糯米的CEO曾良表示：“2015年争取冲到国内团购市场第二的份额，否则就辞职！”这句话应该是有底气的。

首先是吃喝玩乐是一个几万亿的大市场，该领域数量庞大，组成庞杂，由小微企业、甚至是超级个体户、个体户组成，信息化基础为零，无实力去进行自我变革，因此，这也是美团、大众点评和糯米这样的团购网站崛起的基础。

但，经过几年的发展，我们看到这些平台上互联网产品的变化：团购、闪惠，再到百度糯米的会员+战略的迭代，它要改进团购的弊端：对商家的制约、线上线下冲突、用户忠诚度不高等问题。产品形态也从过去的单一到店消费，分化出外卖、到家等服务。更优化的互联网产品的出现，意味着底层商家将会有多元化的选择，带来的消费增量既提升了自身的实力，也给生活服务的O2O平台带去竞争力。所以，这个领域变量很大，从产品服务的角度去看，只要有优化的产品服务于商家和消费者，81.4%与13.6%的市场份额会在年底发生奇妙的变化，而且不出意外，百度糯米的13.6%一定会有所上升。

其次，按照互联网经济发展的方式，竞争除了比拼产品服务，还有背后的技术以及资金支持。

资金方面，美团和大众点评一直拿着资本的钱在做，美团一共拿到五轮投资，大众点评拿到六轮，美团的最后一次融资发生在今年1月份，金额为7亿美元，大众点评的最后一轮也在今年上半年完成，获得8.5亿美元，在双方的短兵相接的过程中，背后的资金补贴也在把商家和消费者往各自的阵营上聚拢。而百度糯米获得了百度200亿人民币的投资后，加大了市场营销力度，可以说几乎每个月都有相关的活动在进行中，补贴力度不低于昔日的老大和老二。如果美团和大众点评的合并是为了新的融资的话，那么这笔融资额度会达到多少，才会有财力与新晋级的老二竞争？

技术方面，三家企业都比较看重技术，美团的王兴更是以“硅谷极客”的面貌出现在舆论中，美团确实也很重视技术，从千团大战一事就可以看出来，当时是各家团购网站烧钱的时候，而王兴用高于市场的价钱引入技术人员。

百度糯米也不甘示弱，尤其是被百度控股以后，对糯米的技术输出可以从一件小事看出，2014年时，糯米虽然已被百度控股，但是百度糯米的IT系统还是原有的，在一次大促的过程中，系统居然奔溃了，从今年的情况来看，糯米的促销活动很频繁，甚至访问量比以前大的多，却没有发生一次系统奔溃，这背后有百度对糯米的技术输出。

与王兴一样，百度创始人李彦宏也是一名名副其实的技术极客，而且他从硅谷毕业。

最后，表面上看，合众连横战略削弱了竞争，但，按照枪打出头鸟的理论，美团和大众点评的此次合并将会直面更多垂直平台生活服务电商的竞争。

美团和大众点评后，业务线更加完善，除去院线和餐饮的重叠版块外，高频+低频让这个“联合体”看起来更庞大，业务线拉得更长，而隐含的问题也出在业务太全上面，例如外卖，这次合并，不知是否因为饿了么有大众点评参股会削弱一线地推人员剑拔弩张的竞争，那么，问题来了，既然饿了么有大众点评参股，此次又为什么不参与合并？又例如酒店产品、旅游产品，美大将会面对携程、艺龙的竞争、马蜂窝等的竞争。

梳理前几次中国互联网市场各个领域的“垄断式”合并，对市场格局的改写并不具备立竿见影的效果，滴滴快滴合并，uber和神州租车起来了；58和赶集合并，对百姓网也无大碍。针对美大合并，中国电子商务研究中心的主任曹磊认为：“市场前一二名‘合体’后，未必会对整个市场产生垄断性效果，甚至反而给三四名更多机会。”

他同时认为：“这几起‘简单野蛮粗暴式’合并，虽然看起来是‘强强’联合，实际上却很可能确是‘抱团式取暖’，是仅仅依靠‘烧钱圈地’来维持发展的模式不能继续之下的无奈之举。合并之后都没有增强实力，不仅没有‘1+1大于2’的预期效果，甚至1+1几乎还是1，这种合并只有成本上的意义，却无收入上的意义。”（完）

（本文作者郭娟，资深媒体人，自媒体入住今日头条、百度百家、搜狐科技等，微信公众号中国电商观察，欢迎扫码关注。）