2015年10月12日—15日，国际体育版权界的年度重头戏Sportel峰会在摩纳哥举办。作为国际最具影响力的体育版权峰会，Sportel每年都会在春秋举办两届峰会。全球顶尖的转播商、国际体育组织、版权方、赛事运营方、内容制作方等都会汇聚于此，探讨体育赛事转播，体育赛事运行和管理，以及新技术应用等核心领域的发展趋势和方向。
秋天在摩纳哥举行的峰会，每年都会吸引超过1000家机构出席或参展。今年，新浪体育、腾讯体育以及乐视体育等中国互联网公司都应邀出席。
得益于中国体育产业的崛起，近几年中国互联网公司受到追捧。腾讯体育和乐视体育分别主办了主题分论坛，与业界人士共同探讨了中国体育产业发展的前景和趋势，以及新媒体公司如何拥抱这股新浪潮。
Sportel峰会之所以吸引了包括新浪体育、腾讯体育和乐视体育在内的中国新媒体公司参加，与中国体育产业迎来了爆发期关系密切。体育产业已经成为风口，每一家互联网公司都不希望错过站上风口的机会。
中国拥有13.68亿人口，人均GDP已达7575美金，（最新数据是中国成为第二富有国家，中产超过1亿人），与美国、日本、德国等发达国家相比，中国体育产业在GDP中的占比仅有0.6%，远远低于全球平均2%的比值，而美国的这个数字是2.6%。0.6% vs 2%，这意味着即使以中国现阶段的GDP来看，中国体育产业就有着3-4倍的增长空间。阿里张大钟则预测，体育人口将大幅上升，5年内预计达到总人口的50%。
政策支持则是催化剂，去年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》第46号文件，明确提出到2025年，国家将基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产业总规模超过5万亿元，这被业界称为“46号文件”。
体育是一个即将爆发的大市场，几乎已成各界乃至国际的共识。全民体育的热潮很多人都有感受：遍地开花的健身房、风靡大地的广场舞、晒跑步取代美食成新风尚……这些现象的背后是体育需求的强劲，过去商业化不足的体育迎来最好时光。作为一大尚属于蓝海的新经济，再加上政策的重大利好，这个产业正在吸引着大量的资本加注，尤其是互联网巨头们的加入。
如果一个传统行业非常成熟，留给互联网的机会并不多。O2O中国发展比美国好，就是因为传统服务业不够成熟；电商中国市场最大，则是因为传统零售业不成熟……因为越不成熟的行业，留给新事物如互联网的改造空间就越大。体育并不是一个成熟的产业，留给了互联网乘虚而入的机会。
体育在过去就跟“信息”和“服务”息息相关，它是典型的服务业（第三产业），而赛事新闻、赛事直播、明星效应、营销效果，都有非常强的信息属性。互联网的核心价值是让信息更透明，服务更容易获取，因此，互联网与体育可以在内容、营销、数据、电商、社区诸多方面都有很自然的结合空间。
在互联网+的大环境之下，各大巨头都在寻求互联网与传统产业的结合空间，相对于影视、旅游等已互联网化多年的行业而言，体育产业竞争相对不那么成熟，尚待挖掘，所以在其给到互联网机会时，巨头们都在积极进场。
乐视体育提出了生态+的概念，希望以视频版权为依托，通过智能硬件、产业布局构建一个体育生态圈。不约而同，腾讯体育也并不愿意只作为一个信息提供商，希望通过“互联网+体育”的模式营造一个全新生态的体育场景。
在主题为“新媒体与中国体育产业”的Sportel峰会分论坛上，腾讯体育分享了以创新的“连接”战略布局、助推体育产业的经验，给体育行业展示了“互联网+”在体育领域延伸的全新思维。
互联网+成为了体育产业未来发展的趋势，这已经成为了业界共识。无论是新浪体育、腾讯体育还是乐视体育，本质上都是一个互联网公司，为用户提供的是赛事相关的信息。说到底，这些体育新媒体公司核心的产品仍然是内容。
但体育产业是一个巨大的市场，兼具娱乐和健身功能。赛事内容仅仅是一小块蛋糕，为娱乐功能的一个分支。这个分支不可忽略的价值在于它能够吸引亿万用户，但如何从更深层次挖掘这些用户的潜力却长久以来被忽略了。
用户在体育新媒体平台上观看赛事直播、相关资讯，仅仅满足了作为体育迷的一种需求。他们还有社交的冲动，希望与志同道合者展开讨论。另外，每一个用户在整个体育场景中，还存在线上体育用品交易、线下锻炼、线下聚会等多重需求。
将线上与线下相结合，扩大体育产业的外延和内涵，也就成为了水到渠成的事情。乐视体育依托的是智能硬件进行这方面的延伸，而腾讯体育则是依靠整个企鹅帝国强大的产品线。
乐视体育已延展到智能硬件层面，例如推出智能自行车，与智能电视和智能手机深度结合，未来还会推出更多智能体育或运动产品，分发内容同时获取更多数据。
腾讯体育也希望担任“连接器”的作用，以内容为核心，依托强大的产品线，不再拘泥于传统的玩法，希望提供更多新花样。2015年年初，腾讯体育与NBA签订了连续5个赛季的独家合作协议，成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴。同时，腾讯网还是中国奥委会独家互联网合作伙伴，并拥有英超、欧冠联赛、NFL、CBA、中超联赛等众多合作伙伴的赛事版权。
他们尝试以“互联网+”的新思维、新方式来运营推广。以中国最热门的NBA赛事为例，腾讯体育每赛季多达1500多场的直播场次和包括腾讯网、腾讯视频、腾讯体育APP等在内的多终端，颠覆了观众在赛事选择上的被动，而与QQ、微信、QQ空间等社交平台打通后，球迷们就能实现边看边玩得全方位互动观赛模式。腾讯体育还依托自身的强大资源，将体育同娱乐、游戏、电商等资源进行嫁接，也不断地丰富和完善腾讯体育社区。
腾讯旗下的QQ拥有8亿用户，而微信则拥有6亿用户。体育社交功能也成为腾讯体育“互联网+”方向的一个新突破口。现在微信运动已经成为了一种潮流，用户可以在社交网络上比拼他们做了多少运动。
当体育社交发展成熟之后，线上与线下的打通也就是顺理成章了。传统的模式下，用户与新媒体平台是割裂的，用户与用户之间缺乏连接通道。社交功能改变了这一切，志同道合者会有线下约球、线下聚会的需要。当进入到线下体育活动场景中，则会产生购买体育商品和体育服务的需求。
中国体育产业方兴未艾，目前仍处于相对传统的模式之中，“互联网+”成为大势所趋，腾讯体育、乐视体育以及阿里、万达这些闯入者在这个领域大做文章不足为奇。腾讯强大的社交软件QQ和微信，用户群庞大的QQ社区、新闻客户端、QQ游戏等产品，以及未来五年NBA数字媒体独播权、欧冠、中超等版权，让腾讯体育在“互联网+”的道路上拥有众多天然的优势，这是乐视体育单纯依托智能硬件所无法比拟的。
腾讯“连接器”大战略发展空间巨大，可以将运动社交、体育教育如私教、体育场馆和赛事票务等服务连接到用户，是腾讯做体育的重点也是差异点。
与互联网金融、O2O等互联网+业务一样，腾讯做互联网体育思路同样是与传统玩家合作，将海量用户群和注意力、社交关系、数据技术与体育内容、体育营销、智能硬件等传统体育产业连接起来；将娱乐、游戏、电商等新兴互联网行业与体育连接起来；将球星、球队、服务、品牌与用户连接起来，交叉整合。上述战略的实施将确保腾讯体育在“互联网+”道路上始终挺立潮头。
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