1948年9月至1949年1月，中国人民解放军同国民党军队进行战略决战，通过辽沈战役、淮海战役、平津战役三大战略性战役为解放战争定局，这被称为『三大战役』。时至今日，国内O2O行业同样将迎来三大战役：以电影为主战场的票务战役、以餐饮为代表的高频生活服务战役、还有一个则是由旅游经济带动，以酒店为主战场的OTA战役。
随着百度用去哪儿换股携程尘埃落定，O2O霸业争夺战也从“酒店”再次交火，而交战双方则是百度糯米和新美大。
就在美团与大众点评宣布合并不到一个月，OTA领域的老大和老二，携程和去哪儿宣布『在一起』了，虽然并未合并，但整合方式意味着这两者已成为利益共同体，且百度拥有携程的最大话语权。看上去携程去哪儿联姻，与美团点评并没有太大关系，实则不然。
美团正在将重心放到酒店业务上。今年初，美团主动晒出了成绩单：2014年美团酒店交易额达到55亿元，同比增长175%，间夜量达到4500万，仅次于携程网。7月美团再公布上半年成绩单：2015年上半年美团酒店间夜量超过3300万，交易额达到71亿元，超过去年全年交易额。美团酒店业务正在高速增长，成为其跳出团购模式的几大业务之一——另外两个是外卖和电影票。大众点评也设立了酒店事业部。
携程在收购艺龙之后，成为在线酒店老大。美团对外宣称其已成为仅次于携程的第二大酒店分销平台，不过，去哪儿Q2财报显示，其酒店间夜数1780万,同比增长了145.2%，数据与美团并没有差距。在去哪儿与携程结盟之后，两者加起来的合作酒店数量、覆盖维度以及间夜数，暂时已经拉开了与『新美大』的差距。
完成与携程的换股之后，百度会将其整合到百度糯米阵营之中。在此之前百度糯米与去哪儿独家合作，现在增加了携程的酒店、门票以及商旅产品资源，在酒店业务上顿时强势起来。
美团在团购模式整体势弱之后，快速切换到非团购的O2O模式，转型成绩是客观事实，尤其是酒店、电影票和外卖三大业务，从无到有，逐渐做大。不过，美团短板很明显：大力度补贴手段贯穿在这几大业务的推进之中（当然这也是整个O2O行业当前的游戏规则），而且现在又面临着携程加入百度后带来的巨大冲击。
携程和去哪儿，两者虽然也有补贴，但跟外卖、打车等O2O领域的玩命补贴相比，只是小打小闹。看梁建章意思可知，携程去哪儿烧钱力度会降低，从去哪儿财报可知，在每间夜酒店获取的收入已从去年Q4的11.48上升到今年Q2的14.54元，说明其已进入做收入的阶段了。
如果携程去哪儿不玩补贴，百度糯米自然也不会。特别是在百度糯米+战略之后，造平台引入多方资源建立良性生态模式已经启动，百度糯米势必要改变O2O行业依赖补贴的现状。而无论是美团还是点评，倚靠价格战起家，合并之后又面临内部整合、扭转补贴玩法的转型等诸多问题。在百度换股携程后，新美大越到后面压力会越大。
在产品定位上，美团和点评立足于中低端酒店以及经济连锁类酒店，携程则是中高低端全覆盖。商旅是携程独家优势，去哪儿在高端酒店上具有优势，其年初就与22家高端酒店集团进行合作，可以满足中高低端，本地、商务、休闲旅游多种住宿需求。而在商业模式上，携程艺龙是典型OTA模式，去哪儿则是平台+直销模式，多样化的模式满足不同诉求。携程和去哪儿的酒店资源未来都会被引入到百度糯米，百度糯米充当预订入口，这意味着百度糯米酒店资源将胜过新美大。
除了一部分本地人的本地住宿需求，大部分酒店需求都是『生活在别处』，包括商旅和旅行。基于此，在住酒店之前需要预订机票，住酒店之后需要出行游玩等等。所以提供一站式服务的平台能给到用户更好的体验，实现交叉推荐。
去哪儿和携程联合之后成为机票在线预订的寡头，劲旅咨询的一份报告显示，2014年，去哪儿占在线机票预订市场总交易额的31.6%，携程占17.6%，两者合计占在线机票预订近半市场，而在机票上美团点评尚无大的动作。除了机票，作为去哪儿和携程重要业务的旅游产品，携程还投资了途牛，而美团点评才刚开始布局，例如周边游。而机票和旅游产品，未来同样会被整合到百度糯米中。
除了酒店、机票和旅游之外，百度还投资了Uber，且与携程都是易到用车的投资者，因此未来可以将交通问题完全解决，用户出门到机场、机场坐飞机、到达后接机、到酒店住宿、入住后去景区，都可以一站式地在百度体系内完成。另外百度还有百度地图这一杀手级工具可以为携程去哪儿所用，这是旅游出行乃至O2O行业的重要基础设施。
美团点评合并之后，美团不再是团购、大众点评不再是生活点评网，新美大在逐鹿更大的O2O市场。而百度将O2O当做公司级战略之后，特别是在“新百度”战略上，通过资金、技术、产品矩阵不断为百度糯米加码。对于百度来说，O2O是一场马拉松长跑赛，百度糯米之前的策略是打持久战，只不过不是烧大钱，而是通过整合其他业务来实现。此次换股携程后，糯米在酒店业务就已经提前握住好几张胜券。从酒店开始交火之后，百度糯米还在与『新美大』就票务、餐饮等继续开战，可谓『三大战役』。
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