“只有退潮后，才知道谁在裸泳”巴菲特的名言，至今犹震耳发聩。

“潮涨时，绩优股和垃圾股都在翻涨；潮落时，垃圾股跌得更快。手机行业尤其如此。”业内人士逍城表示。

互联网手机退潮

智能手机发轫之初，整个手机行业进入了功能机到智能机换代的空窗期。小米、魅族、华为都转战智能机市场，互联网手机正处在小米雷军的空窗的“风口”上，雷军借势提出“在风口上，猪都能飞”的观点，于是大批“没有设计就是最好的设计”粗粮类粗糙产品崛起。只是他只说对了前半句，故意遗忘后半句“风停了，飞的越高的猪，死的越惨”。

近日，关于互联网手机热潮退后，相继被摔的报道甚嚣尘上。大可乐、100+、原点、青橙等一大批高举互联网大旗的公司，或倒闭或销声匿迹。而始作俑者小米，其核心的小米手机，历经野蛮5年成长，也迎来了其发展的拐点，在今年双11天猫销量103万台，同比下降11个百分点，不敌新生品牌乐视，敲响了互联网手机的警钟。

关于做手机的另外一个比喻，越来越多的被人重视。“一只站在树上的鸟儿,从来不会害怕树枝断裂,因为她相信的不是树枝,而是她自己的翅膀。”互联网手机退潮之时，那些优秀的、从来不是依赖风口手机公司，在逆势狂飙，他们相信正是自身过硬翅膀。

互联网手机退潮，众多手机快速下滑，而以乐视为代表的生态手机，正逆势崛起。双11旗舰，乐1s获得销量三冠王等多项殊荣，半年时间，超级手机从4月的羽翼未丰，到如今的翅膀日渐硬朗，一跃完成“最快破百万新晋品牌”到“手机品牌第一梯队”的华丽蜕变。

如此，惊艳的成绩背后，超级手机背后到底藏着一双什么样的“隐形的翅膀”？ 

势：乐1s预售打败现货，全线产品飙涨

“好风凭借力，送我上青天”。乐视第一个硬翅膀，就是优质的产品。

乐视超级手机自开卖以来，销售线直线上升，而乐1s带来的强劲出货势头，更是无任何新机可以抵挡。实力强劲的旗舰配置、颜值爆表的工艺设计、还有一颗经济适用男的价格。如果把乐视看成一个帅哥，任何女孩子恐怕都难以拒绝，有乐迷调侃说。

也正是如这位乐迷所言，乐1s首发、双11，两场战役，取得5个冠军称号，双11在备货供不应求的情况下，演绎了一场“预售战胜现货”经典战役。尤其是双11，是一年一度的促销季，这一天出货量标志着一个产品在行业的地位，众多厂商拼死出战。血海市场之下的手机竞争尤为激烈，小米首次把自己的地盘小米商城拱手让出为天猫100%引流，力度超米粉节；魅族更是凭借阿里投资企业的优势，全面布局营销，磨刀霍霍；然而，最终乐视成为笑到最后的黑马，超级电视毫无疑问的成为第一，首次出征双11的超级手机，更是成为手机行业最受瞩目的对象

公开数据显示，双11期间，乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军，乐视超级手机位列京东手机销售榜第5名。乐1s在现货不足的情况下，以“现货+预售”的方式，击退现货销售的其他厂商摘取桂冠。不仅秒杀魅族、小米、荣耀等一众品牌的现货千元机，更与老款旗舰机的比拼中占据上风。乐1s一举成为800-1300元手机绝对销量冠军，乐MAX在连续3个月成为3000元+手机销量第一情况下，在双11期间再次爆发强大能量，再居该价位段销量第一宝座，站稳国内高端市场，成少数能与苹果、三星等一线品牌高端机一较高下的国产机器。

反观整个手机市场，血海之下，诸多品牌销量下滑，唯有乐视逆势而动，强势上涨，此为大势。

能：资金储备，弹药充足

“兵马未动粮草先行”。大势要能长红，供给是关键，这是乐视的第二个翅膀。

显然，互联网手机不会主动退出的历史舞台，乐视与互联网手机，在未来必然有多场的缠斗，由于互联网手机先发优势在，这甚至可能是一个相对的持久战。

乐视为此，已储备了足够的“弹药”。今年10月30日，乐视又迎来了包括地方政府基金和金融机构作为自己的战略投资者； 919乐迷节终端销售所回笼的资金，乐视全生态总销售额超约17亿；双11，乐视销售额高达15.2亿元。资深财经分析人士称，乐视已经迎来生态型资本的“黄金时代”，最近的资金袋十分饱满。

而且在非上市公司体系里，乐视生态的开放态度为其赢来了资本方的强大助力。乐视手机、乐视体育、乐视影业也已经显示了其独立融资的能力。

有大红之势，又有长虹之能，势能强劲的乐视成为手机行业未来最有希望改变格局的变量。

战略：生态对决硬件的必胜之仗

乐视的势与能，这一双翅膀，一切都来自乐视生态“核爆”的能量。

乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，具备多层次、多维度的盈利能力，也具备多维度、多层次的用户补贴机制。举个例子，919乐迷节期间，乐视发起了史上最大规模的促销活动，超级电视、手机直降500元，甚至1000元，促销额度高达5亿。这些钱，并不是乐视自身出，而是与乐视化反的易到、达令科技等一众企业补贴。乐视的发布会是国内首个不花钱反而赚钱的企业，已经成为乐视生态的经典案例。

乐视生态也暗合了中国的经济发展节奏。随着国人经济水准提高，消费能力已经提升，消费者不在只追求品牌和买更贵的东西等，这种浅层次需求；而更有品质、更有光环的群体标签和属性分类，才是值得满足的深层次需求。乐视生态是建立在“会员”的基础之上，通过筛选出一批高学历、愿意为优质内容产品付费的用户，建立具有标签的群体，并给予“全系列的生态满足”。用一句诗来说：“要我如何感谢你，我原想亲吻一朵雪花，你却给了我银色的世界。”这是廉价、屌丝的互联网手机无法比拟的优势。

整体上讲，乐视无论是战略还是战术都做足了准备。战术上，乐视“生态补贴硬件，低于成本定价”，是要依靠硬件的互联网手机厂商无法低于的“尖刀”；战略上，乐视采用降维攻击策略，用生态对决硬件产品，高强度攻击，犹如以石击卵，胜负了然。

乐视是生态是一条集“平台+内容+终端+内容”于一体，环环相扣的完整链条，这必然是只有硬件的好无聊手机所无法比拟。可以判断的是，未来打败小米等互联网手机的，不是超级手机，而是乐视的超级生态。