一款好的产品应该顺应并且满足客户需求，同时又能够为企业带来收益和利润。而创业者开发设计App产品时，往往有好的创意，但因为糟糕的执行或者产品本身就有缺陷而导致产品的破产。对于这些问题，我们看一看指尖儿的创始人元茜老师怎么说吧。

元茜老师在微博、微信、知乎等社交工具中很活跃，而且在其中的表现很分裂。在微博中，她把所有的版面都献给了她家那只叫胖肉的猫。知乎专栏却又是另一种场景，对各种App特别熟悉，特别是生活类的，而且她擅长整理，对App归类都特别清楚，看得出来对其中的玩法很熟悉。她说她平时就喜欢试用各种App，并把它们归类，归类时也会按照功能、交互、以及App的内部逻辑，她的指尖儿玩的就是App个性化匹配。

网络媒体上元茜老师又是一种面孔，她是简书、PMcaff等认证作者、专栏作家，专栏里面的文章很多，多是关于App产品开发、分析的，看得出来她对整个行业有很清晰的理解，对于某些产品的分析也十分透彻，也是在这里，小编体会到了元茜老师的专业魅力。

元茜老师她说，她喜欢烘焙和烹饪，跟熟悉的人会很逗比，但是不擅长社交，喜欢看纪录片，尤其是古建筑。小编对元茜老师的整体印象就是这是一个90后的小女孩，很会玩。想当年，小编班主任说过：“玩要是玩出了门道，那也是学问。”这句话小编一直受之有愧，元茜老师算是玩出门道了吧。

您觉得在产品设计中最重要的是什么呢？如何能做到更具人性化？

我觉得在设计一款产品时，要始终想着自己的愿景到底是什么，现在可以实现到哪一步？这一步是为了什么？然后在每一次产品的迭代中结合形势修正自己的思路，而不是拼凑、想到那儿就做到那儿。

怎样更具人性化就需要创始人自己把握了，产品不同，需求也不一样。比如，功能类产品要简单粗暴有效率，让用户明白自己的操作能实现什么？而社区类产品则要做好调性，不断注入多巴胺，让用户有参与的冲动和欲望。当然，两者只是各有侧重，并非完全不同。这也并不是要求创业者一开始就把每个细节都做得非常完美，要清楚自己的优先级，先把产品最核心的部分做到最好。

您当时为什么会想到创业呢？

怎么说呢？当时我从一家公司辞职，在家休息，正逢苹果发布了新的开发语言，我就想学习一下。当时我想过自己开发小产品，做个语言社区之类的App，帮助和我一样的小白用户学开发。于是我就做了指尖儿，最初指尖儿是为了和独立开发者们一起学习、分析App产品，没想到反响很好。后来我又了解到很多95后、00后的小伙伴（这些是真正的移动互联网的原住民）其实很难找到真正适合自己的个性化App（包括我自己已经用了一年半的时间在找日记类的App），也没有一个真正可以用来交流的App社区。所以我才坚定创业，并且选好方向吧。

创业中遇到了哪些困难？当时是怎么克服的呢？

我应该还算个比较有韧性的人，只要能通过努力去解决，我觉得就都还好。创业中最大的困难来自心理，比如第一天我觉得我的状态超级棒，第二天又觉得没什么希望，心情上偶尔会有一阵波动。还有一点就是近期在准备App上线的事情，会有一点焦灼，甚至一篇稿子怎么写都要想一晚上，包括梦里。不过都说没焦虑过不算创业，吃一吃买一买，就能很好地排解工作的焦虑，实在不行哭一哭就好了。现在的公司我在承担大部分工作，草根创业者应该都是这样吧，比较苦逼。我们有一个孵化群，群里的小伙伴们是最棒的智囊团，技术、设计方面遇到问题我有时会找这些朋友帮忙。

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