《水浒全传》里有句话叫做“福无双至，祸不单行”。对于王兴和他的“新美大”来说，这句话再适合不过了。11月30日，《金融时报》援引来自投资者的消息称，阿里巴巴正在出售价值10亿美元的新美大优先股，售价打折严重，此举也把新美大的150亿美元估值，拉低至130亿，严重影响新美大新一轮融资的底气和节奏。

美团和大众点评合体后，张涛“懂大体、识大局”退下了联席CEO之位。本来对王兴来说，一切都在向规划的方向发展，但糟心事却接踵而来。先是在业务层面，被曝出美团地推团队打砸支付宝物料；接着又传来阿里要舍弃干儿子新美大，全力扶植亲儿子新口碑的消息；而近日，阿里打折出售价值10亿美元的新美大优先股，更是让新美大接下来的融资雪上加霜。

O2O作为中国互联网行业2015年最为火爆的一个领域，自然少不了BAT的身影。百度希望借助O2O彻底完成从“连接人与信息”到“连接人与服务”的升级；阿里希望从实物电商，向O2O生活服务进化；腾讯也希望借助O2O实现微信的货币化，让庞大的社交用户更有价值地变现。

只不过由于阿里要另立代言人，新口碑失败重组后时间又短，所以短期上看中国的O2O大战，说到底还是聚焦在从千团大战中脱颖而出的美团、大众点评和百度糯米的身上。新美大和百度糯米的对决，就像冷战期间的“美苏争霸”一样，表面上看没有发生真正的“战争”，实际上激烈程度较之“战争”有过之而无不及。我们不妨就从影响O2O大战的各个维度，全面评判一下新美大和百度糯米的优劣势，由此对O2O的2016年走势，做一个提前预判和剧透。

一、团队方面：军心不稳VS意志坚定

就像葛优在电影中所说，“21世纪什么最贵？人才！”互联网行业的竞争本质上是团队和人才的竞争。对新美大来说，有利的地方是张涛的退出，让新美大实现了从联席CEO到王兴决策权的过渡。但是，相比于创始人的进退，其他高管和骨干员工、各自业务、不同的企业文化能否真正融合，这些才是决定两家合并成功与否的最关键因素。一个明显的现象是，如今在新美大体系内，美团系已然全面占优，但即使张涛淡出了，大众点评系自然也不愿被轻松降服。基于这样的背景，加之美团和大众点评至今仍保持独立运营，很容易预见，在新美大内部，将会持续上演对资源、权力的争夺，造成军心不稳，而这无疑是行军作战最大的禁忌。

相反，如今百度糯米虽然在市场份额方面落后于新美大，但是上至当家人李彦宏，中到掌舵者曾良，再到下面的一众将士，对于百度糯米和O2O都是“置之死地而后生”的状态。如此坚定的意志，加上“再造一个新百度”的催化，自然可以极大提高团队的信心，而信心往往比黄金还金贵，能够在很大程度上影响竞争的态势。

二、资金方面：融资受阻VS 200亿人民币

除了团队之外，对于烧钱如烧纸的O2O行业来说，资金的重要性不言而喻。美团和大众点评急于合并，一个重要的因素就是没钱了、烧不起钱了。只不过王兴可能没有意识到两点：一，两个穷得叮当响的人联姻，仍旧摆脱不了穷困的命运。不仅如此，每个月、每天的烧钱数量还会因为体量的加大而加大；二，美团和大众点评的合并，并不像滴滴快的合并，可以在市场上占据绝对的主导地位，由此极大程度削减补贴成本。因为对新美大来说，百度糯米的威胁要比Uber这个外来和尚对滴滴快的的威胁大得多。如今随着阿里开始贱卖新美大的股份，势必会让本已寒意袭人的资本再度观望，从而继续降低新美大的估值，延缓新美大的融资，进而影响新美大的业务布局和拓展。

对于百度糯米来说，资金问题从来就不是什么问题。此前李彦宏就豪气地表示，百度的账面上趴着500多亿的现金，先期可以拿200亿投资百度糯米。细心的人可能会注意到，这只是“先期”的资金，也就意味着如果有需要不排除投入更多的可能。以百度的营收能力，为百度糯米源源不断地造血、输血，问题不大。实际上即使新美大能够牺牲估值拿到大额融资，也不一定拼得过百度糯米。因为百度糯米对百度来说，是战略转型的桥头堡；而新美大对资本来说，只是一个掘利的工具而已，资本是要求投资兑现的，而O2O从现在来看显然是一场长期征战，资本的意志自然会影响到新美大的战略规划和业务运营。

三、入口方面：单一工具VS亿级俱乐部矩阵

互联网行业，从来都是“得入口者得天下”。在入口方面，新美大面临的问题是，无论是PC端还是移动端，无论是美团还是大众点评，对普通用户来说，仅仅是一个网站、一个团购APP而已，还远远没有上升到“入口”的位置。缺乏入口优势，一方面意味着新美大对用户的黏性不足，当其他平台的价格更低时，用户会毫不留情地迁移；另一方面，新美大如果要继续拉新做大用户量时，就要付出巨大的流量成本；此外，入口缺失也会使得新美大原有用户、流量的变现，变得异常艰难。

在入口这一层面，百度糯米背靠百度移动转型的成功背书，优势可以说比资金层面的优势还大。在PC领域，百度是中国互联网的第一入口；而在移动领域，百度糯米背靠百度，拥有“百度糯米+手机百度+百度地图+百度直通车+百度外卖+百度钱包+度秘”的恐怖矩阵，这其中还有很多产品是亿级俱乐部的成员，甚至是整个行业里顶尖的杀手级产品。所有这些兄弟产品，都可以为百度糯米提供源源不断的潜在用户，而且同处百度系的产品体系下，用户在迁移成本、转化率方面，有着天然的优势。

四、产品方面：自断支付后路VS完善支付系统

在产品层面，无论是美团还是大众点评，还是以“团单”为主。这一产品形式，对普通用户来说，意味着一次消费要经历多个步骤，除了价格低一点外，使用体验还有待提升。实际上此前大众点评推出了“闪惠”等还算不错的产品，只可惜并没有得到良好的推广。值得一提的是，如果“新美大”真的和阿里撕破脸，并限制商家使用支付宝的话，本身没有支付工具的新美大，在支付层面就会比较尴尬，而支付又几乎是O2O领域除了价格之外，最为关键的影响因素之一，所以这一块对新美大的不利影响其实还挺大的，究竟是要意气用事还是以大局为重，是“新美大”要权衡的一个问题。

虽然在产品层面，百度糯米做得也并不完美，更多也在拼产品的创新探索。比如除了传统的团单模式之外，如今百度糯米完善支付系统。大力推广储值卡、到店付等一系列的产品和服务组合，让不同的用户有更多的选择，可以获得无缝连接、一站式满足的良好消费体验；同时也能实现对商家尤其是头部商家的精耕细作，给商家带去了更加高效的运营和更为精准的营销；此外，这些产品和服务，也为百度钱包提供了更为丰富的场景，不仅弥补了自身在支付层面的短板，同时也能够推动百度钱包在支付环节更好地为用户提供服务。

五、技术方面：初出茅庐VS泰山北斗

说到技术，按理说一直以极客自诩的王兴，他的美团、新美大应该有很多可以称道的地方。不过不知道是美团和新美大实在太低调，还是确实无甚可说，总之给人的感觉就是，美团所在的团购和O2O行业没什么技术含量可言。美团在技术层面的宣传，相对声势大一点的要属“前CSDN与《程序员》杂志总编、CSDN首席战略官刘江，加入美团担任美团技术学院院长，主要负责技术团队的对内对外交流、品牌、团队和文化建设工作”这一事件。只是令人费解的是，刘江是一个学院派风格的人，美团技术学院也有点务虚的感觉，不知道美团的葫芦里到底在卖什么药。

不同于新美大，技术可以说是百度最为核心的优势之一，别说新美大，即使是在阿里、腾讯面前，百度的技术优势也相当明显。可以说，互联网技术和工程师文化，已然融入到百度的血液和基因之中，这在O2O领域也有鲜明的体现。百度领先的用户画像、用户建模、大数据分析和挖掘技术，可以帮助百度糯米的商家更好地进行拉新、运营、营销和销售；而LBS、语音搜索、语义分析、人工智能、深度学习等技术，则可以在用户层面，帮助用户更好地进行场景切换，比如从搜索场景、地图场景等，快速切换到团购场景、O2O场景。以在今年百度世界大会上大放异彩的“度秘”为例，它的出现可以说极大降低了团购和O2O的消费门槛，语音输入和多重交互的方式，打破了传统繁杂的文字输入的窠臼，“所说即所得”的创举，几乎让每一个人都可以享受到团购和O2O的优惠与便利。

六、商业模式方面：市场份额为王VS生态为王

在商业模式方面，坦白说在最基础的领域，美团也好，大众点评也罢，抑或是百度糯米，都还是以“团单”的形式为主，主要还是通过商家降价和平台补贴，来吸引用户，进而提升交易流水，抢占市场份额。不同的是，美团的变现形式是佣金为主，而大众点评的变现形式是广告为主，百度糯米除了佣金之外，如今还有百度本地直通车的营收。

新美大和百度糯米不同的地方在于，对零和关系的固守。在“新美大”的业务链条上，平台、商家、用户各方是价值索取型的，而不是价值互益型的。也即平台想商家尽可能低价，商家想用户尽可能多地进行额外消费，而用户只选择价格低的平台。尤其是新美大和商家之间，是一个此消彼长的“零和关系”，而不是互相促进的共赢关系。一句话，新美大没能构建起一个良性循环的生态系统。

虽然在商业模式最基础的层面，百度糯米和新美大区别不大。但是对商业模式的创新探索以及建设健康的生态体系方面，百度糯米的积极性显然更高。储值卡、到店付、本地直通车等一系列的产品创新；加上会员+、糯米+ 等众多的战略策略创新，使得百度糯米破解了和商家之间是零和游戏的魔咒。换句说话，百度糯米可以利用整个产业链、生态圈的力量，借助亿万用户、广大商家、第三方流量、第三方服务商的群体优势，和新美大这一单体进行竞争。O2O是一场马拉松，不到终点，第一就只是临时的，而要想保持长久的动能，善于借力无疑是非常重要的。

在竞争的过程中，百度糯米还为广大商家打通了前端入口、运营节点、营销环节、消费场景、后端支付等全流程的O2O闭环，这就意味着：平台可以为商家带来更多的客户、流水，更加高效精准地运营和营销服务，为第三方服务方提供优质的变现渠道；商家、第三方服务方可以为用户提供极优惠的价格和良好的消费体验；用户对平台和商家充分认同，并逐步提升消费频次和使用黏性。每一个参与方既享受到了生态的利益，也贡献了自己的价值。这才是一个绿色健康的生态体系，才是一个互惠共赢的商业模式。

1946年3月，英国前首相丘吉尔在美国富尔顿发表“铁幕演说”，正式拉开了冷战序幕。而随着阿里开始出售美团股份，中国式O2O大战，也从“三国鼎立”阶段到了“美苏争霸”，竞争对手虽然少了，但是冷战、暗战、明战将会更加激烈。急忙合并的新美大，就像基于地缘政治而拼凑起来的苏联，而背靠百度得以新生的百度糯米也像极了崭新的美国，新美大和百度糯米的大战，戏码如何上演，“美苏争霸”的历史，似乎已经为我们做了预告。不过历史究竟会不会“重演”，时间才是最终的裁决者！