百度音乐和太合音乐合并的消息，已经没什么可写的了，该解读的也已经都解读过了。
本次“合作”的具体交易情况没有对外公开，发布的新闻稿措辞严谨，也基本上没什么可看的。信息方面我们知道以下三点即可：百度音乐在合并后品牌和服务保持不变；百度表示此次合作与百度外卖、91桌面等“航母计划”项目相同；太合音乐集团是由太合麦田、海蝶音乐、大石版权三家重组的新型音乐服务公司，拥有一百余名合作艺人、大量音乐版权以及丰富音乐运营经验。
“合并”这个词用得很中性，但也都清楚百度音乐当前的窘境。不过，结婚蜜月期后，双方还有艰难的磨合期。无论如何，我们要祝福一对新人，日子嘛，还是要经营得红红火火。
以版权和音乐人为核心，硬碰硬?（概率较小）
虽然太合音乐集团CEO钱实穆表示与百度的合作将会建立以“版权”和“音乐人”为核心的服务平台，但从目前情况来看，胜算不大。BAT统治中国互联网江湖已久，但是在“音乐流媒体”成为热词的时候，A和T都有自己的阵地，B早已不知所踪。
百度音乐是国内发展最早、规模最大的数字音乐平台，是由百度搜索功能发展而成。早期百度的音乐产品为百度MP3，在2006年7月收购了千千静听、2011年旗下音乐平台ting上线后，百度在2012年将旗下所有音乐产品整合更名为百度音乐，也就是百度的音乐版块在2012年才拧成一股绳。
彼时，虽然QQ音乐、酷狗酷我、虾米天天也都还没成气候，彼此的竞争力度也并不大。但QQ音乐依靠腾讯的即时聊天业务导入流量渐成气候，酷狗酷我凭借大量（非正版）曲网罗大量“接地气”用户（酷狗2003年成立，其创始人谢振宇被笑称为圈内最持久的男人），虾米音乐以独立清新的气质吸引了大量文艺气质的乐迷，而百度音乐却没有留住用户的特质，此后百度在O2O上的发力也使得其无暇顾及音乐版块的发展。在2014年开始的音乐版权大战中，百度音乐的身影已经消失。
现在国内的数字音乐平台中阿里、QQ和海洋系占领先位置，网易云音乐有后发优势，多米半死不活，百度音乐处境尴尬。但是，网易云音乐和多米音乐均与QQ音乐签订了版权合作协议，百度音乐没出手拿什么音乐版权，自然在2015年的正版化浪潮中，受到的冲击也非常大，此时与太合结婚，补充内容，也是一个不错的选择。
可能百度音乐的团队也还有想要成为大平台的野心，然而理想很丰满，现实太骨感，想要成为大平台，首要任务还是积累用户数量。对于百度音乐这样没有差异化的音乐平台，它手中也没有多少正版资源，毕竟随着国家加强对版权的管理，流氓手段是不能再使了，除了砸钱买版权就只能是嫁人这条路了。
前面提过了，太合音乐集团是整合了太合麦田、海蝶音乐和大石音乐版权后的新型音乐服务公司，旗下拥有许嵩、戚薇、BY2、薛之谦、曹轩宾、王啸坤、MIC男团、简迷离、王筝、龙宽等15名全约艺人，李健、古巨基、张信哲等一百余名合作艺人，近1000首原创词曲版权，代理中外词曲60余万首，看起来确实有一定实力，拥有一定的版权数量和优质的音乐人资源。
但从受众方面来讲，非全约艺人难以确保可以为平台带来优势。所以虽然太合音乐表示与百度的合作将会建立以版权和音乐人为核心的服务平台，但目前来看，可能只是百度音乐购买版权的成本降低 ， 而太合音乐有了一个互联网的平台。
如果依靠独家版权，太合与百度可能也难以从竞争对手中抢夺大量用户，更何况，未来音乐版权的趋势不在独家，QQ音乐把自己那些独家内容都分销出去了，如果平台之间的内容差异不大的话，差异化服务会是平台们下一步努力的目标。
你到底要吸引哪部分用户群体？你的平台气质到底是什么？这是结婚后小两口必须要思考的问题。
利用长尾效应寻找差异化道路（概率较大）
在这里，我们想特别提一下后起之秀网易云音乐，它以音乐社交成功切入数字音乐领域。网易云音乐2013年4月正式发布，通过2年多的时间迅速走入人们视野，用户已经破亿，可谓是小平台当中的黑马。
网易云音乐是以社交为核心的数字音乐服务平台，QQ音乐手中有大量的独家版权资源，虾米音乐一直在深耕音乐人资源，总之，大家不是以音乐人为核心就是以版权为核心。百度音乐呢？
以国际上的音乐流媒体之争为例子。像YouTube这样的视频流媒体巨头，想要获取用户也要利用自身优势。订阅视频服务的用户可以免费使用音乐流媒体服务，并且在其音乐流媒体上可将视频导成音频离线收听，以此从竞争对手那里吸引视频爱好者。
或者是SoundCloud这样从音乐人入手，以服务音乐人为基础的平台，音频中的“YouTube”，在为独立音乐人提供发行渠道的同时吸引小众粉丝，最终在圈内形成了自己的话语权。
还有许多国际上音乐流媒体的例子，他们都是以差异化的服务或是领域赢得了自己的部分用户，比如Jay Z收购的Tidal，背后有大明星股东资源，推高音质，订阅用户刚刚破百万。法国音乐流媒体Deezer通过与运营商合作，也获得了大量的捆绑用户。
再看国内，三大平台也都在寻找自己擅长的领域开发新的商业模式。QQ音乐在努力优化自己的用户体验，增强可视化内容，利用互动直播等各种多元化的增值服务吸引用户。酷狗酷我也在打造自己的直播生态，深耕二次元文化人群，除了以秀场模式为盈利基础，酷狗酷我还将建设实体Livehouse完善自己的直播生态圈。阿里音乐则可能以“音乐人”为核心服务为基础，进一步吸引独立音乐人和用户，音乐电商大有潜力可挖。
虽然小平台暂时会受到版权的牵制，但长期的发展还要依靠自己的细分服务。我们认为，随着2016年版权争夺趋于平静，行业正版化成为常态，长尾效应和差异化服务将会越来越明显，暂时蛰伏的小平台仍然有机会异军突起。
目前可以和数字音乐平台挂钩的领域包括直播、票务、服务、数据等等多方面，结合自己的特点和能力找一个大公司看不上的领域并不是很难，因此才有像WeTransfer这样做超大文件传输平台的公司勇敢闯入音乐流媒体这样的红海市场。
所以百度音乐想要保持自己的独立性并且存活下去，就需要寻找适合自己的差异化道路，例如利用搜索优势，发展为提供全面资讯的音乐内容平台，自制音乐或许是一条路，反正有太合在。
总结说起来，“百度音乐”这样本身有一定知名度的品牌，选择一条正确的路线重回队伍完全有可能。健康的竞争能够推动一个行业的发展，从整个音乐产业来讲，还是希望多一些玩家开拓出新的模式，共同开发拥有巨大潜在用户的国内音乐流媒体市场。
当然了，对于太合音乐来说，在互联网端有了一个接触用户的产品，算是完成了集团内的一个闭环，上市指日可待。
祝：新婚愉快，百年好合，早生贵子！
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