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互联网巨头垂涎中国智造,谁最可能成功?
编辑:罗超 发布时间: 2015-12-11 10:22:00    文章来源:百度百家
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受益于人口经济,中国工业拿到了一顶“中国制造”的帽子,随着国家产业升级的步伐加快,中国制造悄然变身中国智造,不论是积极拥抱工业4.0还是中国制造2025计划,都体现了“制造”转型“智造”的趋势,创业者和传统硬件大厂亦纷纷投入到自主创新、万众创业的热潮之中。实力雄厚、嗅觉敏锐的互联网巨头,自然不会错过这一波潮流,它们想从软件层面参与到中国智造,进而从底层与用户建立更紧密的联系,这就是平台思维。


做平台中国最积极的玩家有四个。


1、京东:JD+先入为主,服务派


京东作为中国仅次于BAT的已上市互联网巨头,参与到各类重要互联网业务领域理所应当,更重要的是京东是3C电商起家,3C和家电是其大本营业务,最早嗅到智能产品的机会,并且在这一领域进行布局,例如做京东众筹、上线京东智能馆等等。


JD+野心可能更大,这是京东面向智能硬件开发者的开放生态服务平台,主要服务有孵化器、设计、供应链、首发等,在技术层面则提供京东微联、京东超级App,这些服务和技术旨在降低智能硬件开发者门槛、提升智能硬件开发效率,京东通过其在3C家电领域的流量资源和供应链积累,帮助开发者解决问题,相对而言服务属性更强,技术属性更弱,可称之为服务派。


2、百度:多元化平台策略,技术派


百度一直对外强化其技术形象,搜索引擎确实是技术驱动型业务,Google很早就涉足了硬件,Android更是让其大获成功。百度是国内较早布局智能硬件的巨头,最初曾尝试过不少智能硬件产品,小度系列做得不错,之后百度曾先后推出了Dulife、Duwear、iHome等垂直化的智能硬件平台,除了Duwear是基于Android、面向可穿戴设备的ROM之外,其他平台均是对百度核心技术的封装,例如百度定位能力、百度语音识别技术、百度云存储服务等等。与京东恰恰相反,百度做硬件平台更强化自己的技术输出,而类似于孵化、供应链这样的服务,百度做得少一些,这也并非百度优势,所以还是保持了技术派的特色。


3、阿里:YunOS后劲十足,基础派


阿里巴巴在拥抱中国智造这件事情上有些后知后觉。在京东和百度已经纵深布局时,阿里巴巴才刚刚试水,并且什么都尝试:电商维度阿里有淘宝众筹,却没有类似于JD+这样的孵化平台;技术维度有阿里小智物联平台,还有天猫系列的几款单品。布局有些分散和缓慢,阿里巴巴在今年成立了智能生活事业群,来专门做好这件事情。现在看来,阿里巴巴拥抱中国智造真正的后手可能是低调潜伏五年之久的YunOS——这是阿里巴巴一贯作风,大招都是憋到后面放出。


近日召开的YunOS年度发布会上公布的数据显示,YunOS手机用户数已经达到4000万,明年YunOS用户数有望达到1亿,如果目标能实现,YunOS已成为有机会在中国市场与Android抗衡的国产操作系统,其已走出手机之外,发布了YunOS for Wear、YunOS for Car等产品,正在形成与Android、iOS相似的跨领域系统布局,从系统层面进入智能产业,而操作系统是智能设备最最核心的基础设施,就像MIUI之于小米的价值一样。可以认为,阿里巴巴后劲十足的YunOS 走的是基础路线。


4、微信:微信硬件平台,连接派


一年多前,微信推出了微信硬件平台,今年8月的一个活动微信宣布微信硬件平台已接入2400多个硬件厂商,设备激活量2500万,这个成绩在当时是No1的。这说明微信在智能硬件厂商中的号召力还是很强的。微信硬件平台提供的什么呢?一是社交关系这一腾讯的核武级杀器,开发者可以基于社交关系开发一些功能,提升用户活跃度;二是微信本身有海量用户,是一个天然的营销平台,有几个硬件厂商没有自己的微信公众账号?三是微信有消息推送能力,如果设备要与用户沟通,微信是个好工具;四是微信是一款超级App,微信公众账号+自定义菜单可以做不少智能硬件的控制。总而言之,微信做硬件,更多还是利用其基于社交的连接能力,微信可以很好地连接人与设备,帮助人与设备交互。


YunOS正在成为中国智造的收割者?


从数据上来看,阿里现在是所有互联网巨头中,拥有设备数量最多的——4000万台手机,2016年还会达到1亿台,这一体量与小米在一个数量级了,但小米自己做硬件,与阿里没有太大对比性。基于YunOS阿里手里掌握的设备,比百度、腾讯、京东都要多,是事实。阿里巴巴正在借助YunOS做中国智造的收割者,其优势很明显:


一是YunOS做到了“Android有我有,Android无我有”。


智能产业越来越多设备,它们都需要有系统,过去都是基于Android,但Android在中国很多服务不可用,并且除了系统之外没有别的附加资源。过去除了Android没有别的选择,Firefox OS、WindowsPhone等系统问题是应用太少了。现在YunOS在兼容Android体验的同时,提供了阿里系的资源给到开发者,这些吸引力是很大的,比如提升合作伙伴互联网运营能力、线上渠道销售能力、给流量扶持,再比如大幅提升合作伙伴出货量和行业影响力,由小变大,由大变强,由不知名变知名,魅族就是一个生动的例子。


二是技术层面来看操作系统是做平台的最有效方式。


如果你只是做一个互联互通的模块,替代性是非常高的,比如语音,开发者可选择讯飞、百度诸多厂商,地图则可以选择百度或者高德……互联互通模块同样有这样的道理,一些创业者都在做类似的事情。总之,如果不是为开发者提供一揽子服务,是很难“粘住”开发者的。一款操作系统,一旦设备选择它,它就跟设备的用户建立了紧密联系:使用习惯、应用生态等等,系统和设备一起不断升级,软硬件方面都让用户想要最新的,两者形成一个默契的组合。所以YunOS从系统层面进入,更有机会做成平台。如果你给开发者一个服务,开发者朝三暮四,做平台是不现实的。


三是YunOS在技术之外做了更多运营引导的活儿。


这里又要对比YunOS和Android了,Android是放养政策,给了厂商和开发者非常大的自由度,这让整个Android生态面临一个严重的碎片化问题,Android在中心化运营上做得并不算多,尤其是对于中国这类特殊市场。YunOS则与之相反,鉴于阿里巴巴是BAT中运营驱动的公司,所以运营是其强项,YunOS在技术之外进行了不少运营和引导,例如推动网络制式、终端配置升级,鼓励厂商拥抱4G什么的,再比如在应用开发工具、研发流程上进行引导,提供效率、降低成本。甚至YunOS还建立软件和硬件相结合的安全防护机制,抵制过度预装等行为,规范了手机销售渠道行为,保护了消费者利益,让整个硬件生态更加良性发展。总之,YunOS在技术之外,提供了资源;资源之外,还强调运营。


互联网巨头都在做平台,有个朋友还曾调侃说,平台太多了,创业者不够用。从PC、智能手机、智能电视等产业的发展趋势来看,想做平台的再多,最终一个市场上可能只会容纳两三个、甚至一两个平台,互联网巨头都垂涎中国智造时,最终只会有一个平台成为收割者,而且这个平台最可能成功的是操作系统,或许现在不难理解,为什么腾讯现在又拾起TecentOS继续了,好马不吃回头草,只是未到饥饿时。


微博@互联网阿超  微信 罗超 luochaotmt





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