在刚刚举办的广东电子商务大会上，刘强东对京东的四个战略方向再次做了阐释。作为巨头，京东的一举一动都预示着未来行业的动向或趋势。而对于所有创业者而言，至少在起步期跟着巨头干，可能不会摔得太惨。

战略一：“互联网+社区服务”

2015年4月，“京东到家”正式成立，向用户提供3公里范围内配送生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目。

成立不久，京东随即公布了官方数据：上线100天，日均已超过5万单，北京、上海入驻商家接近100家，门店接近3000家。其中北京几大主要超市如卜峰莲花、乐天玛特、超市发、天虹，特色商家稻香村、味多美、黄太吉等均已入驻；上海特色商家包括万有全连锁菜市场、蓬莱李豹生鲜、家得利、来伊份、良友、牛奶棚、85度C等。

刘强东本人是O2O项目负责人，亲自带队两个月后，才正式任命O2O项目新负责人。可见，O2O业务是京东业务的主攻方向。那刘强东为何要做“京东到家”？

首先，京东已投入巨资建立物流体系，但是物流壮大后，发现库房商品在每个城市街道存在重复库存配货的现象，造成了社会资源的浪费，京东由此意识到要把库存利用起来。同时，还要整合大街上的库存，如实体零售业等，所以在原来“互联网+零售”的业务模式上扩充产品类别，利用自身的平台优势将传统企业逐渐接入，让传统企业迅速迈向“互联网+”，成为传统零售模式的良好补充。

战略二：“互联网+金融”

从2013年京东金融独立以来，京东就在打造一个关于金融的闭环：开放金融业务，解决基础支付;拓展金融品类，对个人用户开展消费金融；为平台用户提供保险理财；针对企业布局供应链金融。此外，还发起众筹、征信及信贷，最终由支付实现闭环。京东从供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险及证券七大板块，完成对金融领域的布局。

2015年9月15日，“一站式金融生活移动平台”上线，预示着移动端金融入口是京东必争之地。在移动金融中，理财与消费都属于高频行为，因此，要以此为入口打造生活场景的金融产品。因为移动金融的本质是蕴藏在不同场景当中的去中心化入口，例如为幼儿提供的妈妈理财、学业时期的保险及校园白条、可穿戴设备、实物众筹等，都是以场景落地。可谓“得场景者得天下”。

战略三：“互联网+农业”

京东为什么可以做农业？因为京东有自己应对农产品冷链问题的物流基础。冷链体系涉及农产品的卫生、质量、接收和存储等科学性等问题，实施冷链对互联网企业来说是一项重业务模式。而京东一直采用自己做物流配送的重模式，刚好拥有这样的优势，在发展农业战略中，一定程度上起了反补作用。

刘强东提出“一村一特一品”的战略，即一个村镇有一种特产，并且将其打造为一个品牌。从表层含义上，我们可以理解为京东正在帮助农产品品牌化；但从深层次来讲，他是要提升农业电商服务能力和工业标准化水平，让自己的农业电商更加强壮，给农产品供销链条带来互联网的能量，而不是单纯依靠电商平台做营销、导流量去换取农业价值。从这个层面看，京东做的还是比较重的农业电商模式。

战略四：“互联网+国际贸易”

自从国家出台政策鼓励发展跨境电商后，京东便快速借助这股东风进入这个领域，发展进口业务“全球购”和出口业务“全球售”。目前，京东通过国外的商家进行销售，但未来，将扎根于自营，以实现低成本地维护消费者体验和售后服务。

布局跨境电商，最重要的一步是打通跨境电商海关和保税仓库的通道。2015年10月23日，京东全国首个全球购自营物流基地——南沙保税仓在广州投入使用。广州作为全国跨境电商试点城市之一和全国物流集散中心，具有先天的物流优势；同时，南沙保税港区是广州最高级别的保税区，有相对成熟的仓储条件。

因此，京东首选在此建自营仓，为的就是能为客户提供优质的服务。毕竟利用客户资源和流量资源，电商巨头就能轻易进入跨境电商领域，但最终仍要回归到客户需求本身，因此解决信任、质保等问题才能确保竞争的优势。

结语

也许上述战略对初创创业者过于高、过于远，有点“仰望星空”的感觉，但回归到电商这个生态圈，消费者、商家、物流公司、支付商等都是其中的组成部分，即使是再微小的“生物”，只要在生态里找到自己的价值就能迅速繁衍，跟着巨头找到馋食之物。（完）

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