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作者：李芳

一向高调且雄心勃勃的乐视总能冷不丁地甩个“大手笔”出来。这一次，是18.74亿入股TCL新媒体。乐视与TCL投资暨战略合作的正式发布会是14日在深圳举办的，但几天前TCL就已经公布了消息。

按理说，乐视几乎每一次“大手笔”都能引发热议，远的如乐视造智能汽车，近的如44万的天价超级电视。然而有意思的是，这一次的消息却并没有引起同样的反响，媒体们也并没有就此进行过多解读，即便发布会现场气氛也没有出现期待中的高潮。

这大概是因为双方的合作早就在意料之中的缘故。早在今年9月底，TCL新品发布的时候就曾经透露过将来与乐视合作的可能，而之前跟TCL进行“排他性独家合作”、联手对付乐视的爱奇艺现在被遗忘在了大明湖畔（啊衰）。

不过，很多人都在休息区抓拍了这样一幕有趣的画面（如下图）：

这边厢，是看起来意得志满的贾跃亭，一身时髦的运动短打装扮；那边厢，是看起来笑容憨厚、衣着朴素的TCL董事长李东生。

这张自带传播体质的照片从另一个角度印证了双方合作的意义所在——优质资源共享。互联网公司乐视需要传统企业的产业链以及深厚业内资源，而TCL则迫切希望能在被互联网冲击下的行业变革大潮中转型成功。

乐视供应链“解渴”

具体而言，乐视与TCL将在资源共享、产品研发、用户运营、海外市场拓展这四个层面展开合作，其中首要的就是资源共享——乐视向TCL全面开放优质内容、云平台、电商及大数据、大屏应用、EUI等；TCL则向乐视全面开放液晶面板、芯片等供应链资源以及全球播、教育等大屏应用。

其实这一层面的合作对于双方来都是迫在眉睫，特别是乐视。乐视互联网电视自推出以来就一直在打“超级电视”的牌，除了走高配低价（相对）之外，更“超级”的应该就是自有的互联网系统和海量内容资源。尽管乐视一直对外宣称不靠硬件赚钱，但硬件的品质和销量如果跟不上，也会大大影响乐视内容的出口和影响力。

我们就来看看乐视超级电视的成绩单和未来目标：2014年销量150万台，2015然后的销售目标则翻了一番为300万台，而前不久贾跃亭又把2016年的目标定在了600万台——仅看数字就知道压力有多大了，乐视自己也曾经表示超级电视的销量受到产能限制，亟需优化供应链。

再看看TCL的成绩单：根据TCL集团2015年11月份产品销量及服务业务开展情况的公告，TCL仅11月一个月的LCD电视产品销量就达到了158.2万台，相当于乐视2014年一整年的销量。

与此同时，TCL在技术方面也有很多值得一提的亮点。它不仅是中国唯一的屏+芯+智能终端的智能电视产业链一体化公司，同时也是中国第一台Android智能互联网电视的开发者，在供应链的掌控能力和研发实力上没得说。

这么一看，TCL真的好像是为现阶段的乐视量身定制的合作伙伴。只有一个问题：二者合作固然应该是双赢，但双方的用户群体契合吗？

答案应该是否定的。一个是生于斯长于斯的互联网之子，越折腾越强壮，另一个则是安安稳稳在客厅陪伴了几十年的“老伙计”，本无互联网基因。可以想象，在双方之前互无交集的发展过程中，各自沉淀下的用户也泾渭分明。

虽说互联网时代里，传统家电行业被逼无奈都要转型，但总体来说转得都踉踉跄跄。很典型的例如创维，给自家“智能电视”配的酷开系统体验简直一塌糊涂。而乐视、小米等互联网公司则轻轻松松能搞定各自电视的智能系统并保证流畅体验。正因为如此，电视机这种传统产品的用户才发生了分化。

在双方对于“用户价值”的畅想中，通过“跨界整合，有利于催生创新、不断改善全球家庭互联网用户的生活方式”，然而，已经发生严重分化的用户群体要想再融为一体，谈何容易？反而不如培育新的用户来得容易。

TCL看准“北洛硅线”

那么，乐视的“野心”仅限于此吗？当然不，其全球化发展战略应该是另一个重心所在，毕竟它面前摆着一个“北洛硅”计划。但这一点似乎被人忽略了。

去年6月，乐视正式开启全球化战略，并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略，寄希望于未来“北洛硅线”能承担起乐视生态全球化的战略支撑线。

在乐视看来，洛杉矶是世界知名的流行文化中心，其中电影、电视、音乐产业又是娱乐产业的世界引擎。基于此，乐视洛杉矶子公司将加强海外版权采购和自制。同时，乐视也视硅谷为世界级的科技创新圣地，因此其在硅谷的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。

TCL在全球化方面有何建树呢？根据官方信息， TCL在全球的LCD电视机市场占有率排行榜上名列前三。此外，TCL多媒体已在海外市场启动内容运营与电视机销售相结合的市场战略，推动TV+的全球布局。

如果说一个互联网之与一个传统老伙计“在一起”，唯一没有违和感的计划应该就是“全球化”发展战略。这样双方都互相有力可借。

讲真，诛心一点说，在双方开放内容和产业链资源共享的那个层面上，TCL是有点“亏”的。因为从硬件公司对于内容的渴求度上讲，前者其实有大量可选择的内容，只需要找一个强大的平台即可，这也是之前为什么TCL会与爱奇艺“独家合作”的原因。只不过，现阶段的爱奇艺似乎除了内容之外再没有更多能给TCL的了。

乐视不一样，除了内容，还有“北洛硅线”的计划，恰好能够帮助TCL在海外市场上拓展业务。更重要的是，“北洛硅线”专注的领域更加高大上一些，也更符合当今世界的潮流。TCL这个老伙计大概也能跟着年轻一把，何乐而不为？

呐，互联网一旦壮大，必然要以自己的方式攻城略地，传统行业就是这样被“互联网+”的。

一个颇具讽刺意味的插曲是，TCL在发布会上展示自己的“TV+”计划，号称“连接一切”——这不是企鹅家Pony马的口号吗？！居然就堂而皇之地拿出来在与乐视的发布会上说了，不知道小马哥知道了作何感想（啊衰）。

这是个小插曲，人们更大的槽点在于乐视的开场演讲——几乎每次乐视都要在各种场合大讲特讲自己的“生态化反论”，在教育用户、培养市场方面不遗余力。但这一用心良苦的举措被外界骂为“洗脑”。

Well，互联网圈儿里谁家又不是呢？

高举着“生态化反”大旗的乐视一如当年的小米，斩荆披棘趟出了一条新路。小米受百骂而至今方显成果，乐视尚在百骂之中。