每个创业者都希望有朝一日可以成为谷歌、苹果这样的公司，认为情怀可以战胜一切，但现实却是： 谷歌等公司倡导的以“创意精英“为核心的管理方式的确可以发挥巨大的作用，但是前提是，你是谷歌。创意精英只和创业精英一起玩儿，吸引创意精英的过程及其艰难，而在“有今天没明天”的创业初期，说不定整天喊着“最强最强我最强，最棒最棒我最棒”的才是最坚强的水手，过早的吸引“大牛”加入，也许并不见得是好事。

几年前，李彦宏倡导的“鼓励狼性、淘汰小资”理念一致被看做百度自我转型的开始，但是多年过去之后，相比于“狼性”，百度的“技术流”显然更加符合自身的发展。

2013年开始，一批在云计算的风口下兴起的B2B创业公司如雨后村笋般涌现，这些创业者中很多身上都具有大公司的技术和管理背景，在对大公司的制度深恶痛绝之后，毅然“投笔从戎”。这些理想主义者希望以更加灵活的“自组织”形式打造一支可以自增长的团队，然而一个较为明显的悖论则是：纵观目前2B领域的创业公司，做的好的几乎都是那些偏重于销售，把销售作为第一要务的公司。因为销售是最好量化的数字。

另一个例子就是美团与大众点评（以下简称：点评）的合并，虽然事情已经尘埃落定，美团的已经归美团，点评的已经归点评。在这次合并中，资本显然扮演了重要的角色， 但是资本其实只会做出某一时刻的决定，而当这一时刻来临时，双方以什么样的形态出现则需要经过漫长时期的进化，就像历史最终只会选择一种最适合猿类助其进化为人类一样。虽然张涛的“退出”使得美团与点评的合并相比于滴滴和快的、去哪儿和携程、58和赶集等公司的合并显得江湖味更加浓重了一点，但显然，要想与BAT平起平坐，此时的王兴和美团更为合适。

美团的企业文化以“狼性”著称。这种“狼性”我们可以归结为一种实用的集体主义，一种以业绩和目标为着眼点的管理方式。王兴凭借“连续创业者”的形象也始终给外界一种强人形象，在王兴最近的内部邮件中，被誉为美团铁军缔造者的干嘉伟被任命为到店餐饮事业群负责人，这位美团员工口中的“阿甘”通过借鉴阿里的模式为美团打造了一只地推铁军。除了王兴、干嘉伟之外，美团的销售团队经常被外界称道，作战图随处可见、任务分解到人，一切都需要用业绩说话，一切只需要用业绩说话。在现在这个阶段，美团和点评都是O2O外卖行业的创业者，凭借着一种制度化的集体主义精神、高度认同的价值观，美团理所当然的成为这个阶段的赢家（以后就不一定了）。

这里笔者将试图引入“集体主义”和“个人主义”的概念。关于集体主义还是个人主义谁优谁劣的争论意义并不大，在《罗辑思维》的某一期视频节目中，罗胖用中途岛之战分析了个人主义与集体主义的区别，推荐对两种主义概念不清晰的人可以看一下。其实，仅就一次战役来断定两种主义的好坏显然有失偏颇。当时的美国和日本，可以算是两个超级大国，双方分别在经济实力和军事实力方面占据绝对优势。按照公司的形态来说，二者的量级可以比拟今天的谷歌和微软。在这次战役中，与其说是崇尚彰显个性的个人主义的美国获得了胜利，倒不如说以纪律为最高行为标准代表集体主义的日本的失败。

任何事情如果脱离了特点的时间、地点而讨论都是没有意义的，公司可以推行集体主义，也同样可以推行个人主义，问题的症结点是在正确的时间选择正确的“主义”。

诚然，每个创业者都将牢牢记着“赚钱”这一首要使命，尤其是在创业初期，最核心的东西就是赚钱和不断的赚钱。看，目标如此清晰，但是在如果完成这一目标的过程中，却总有些人会迷失，这其中，便是管理出了问题。如果你和你的公司正在创业，那么，明确你的目标，打造一个以目标为导向的集体主义虽然土，但也会有效。

创业维艰，鸡血远比鸡汤重要！