昨天下午6:03，也就是中纪委网站发布了原中国联通党组书记、董事长常小兵被查的消息1小时后，我在故事书公众号上发布了一篇题为《别了，小兵……》的文章，短短几个时辰，文章阅读量已经达到了15000+，在我不算短暂的公众号运营生涯里，这种情况并不十分常见。细想其原因，无非是写了个热点事件，于是在微信强大的传播力推动下成为了关注的焦点。

除了事件本身就是行业焦点外，还有一个重要的原因恐怕是文中的观点引发了大家的讨论：“反腐恐影响运营商干部员工的创新与激情”。在文尾评论、后台留言以及故事书读者微信群的讨论中，大家就此发表了各自的看法。为了进一步表达清楚我个人的观点，今天特地在飞机上重新写一篇评论。

主要观点有三个：一是中央加大力度惩治腐败没有任何问题；二是反腐不能够成为运营商创新乏力、缺乏激情的借口；三是运营商亟待一场思想上的洗礼，重新获得“再上路”的勇气和决心。

第一个观点无需多言。对于腐败，我想绝大部分的老百姓都是深恶痛绝的。近年来，在中央惩治腐败的案件当中，有很多让广大百姓拍手称快。无论是在政府机关还是在企业集团，那些通过权力来获取不正当利益的行为和风气四处蔓延，甚至一度成为了“掮客”们津津乐道的谈资，“有关系好办事”也逐渐变成了人们的共识。于是，在一些资源集中、权力集中的领域，权钱交易、权色交易、权位交易成为了公共机构的“潜规则”甚至是“显规则”，那些没有门道的平头百姓只能在一次次的碰壁后心生绝望。那种感觉，我懂。所以，对于中央下大力气惩治腐败、整风肃纪，我是双手双脚赞成的。

第二个观点则是今天要表达的重点。在昨天推送的文中，很多读者对于“反腐可能阻碍创新”的观点提出了质疑，我也分别给予了解释跟回应。首先需要跟大家道歉，将这两者摆在了一起来评论似乎有些逻辑不通，给大家造成了误会甚至偏见。在这里，我真正想表达的其实是：

近年来的反腐风暴已经让运营商们“人心惶惶”。一方面这给企业规范治理带来了长远的益处；另一方面这也成为了很多人尤其是领导干部“不想为、不敢为”的托词和借口，于是上行下效形成了“安全第一”、“稳定为重”的文化氛围。

我真正想批判的是那些打着“办法”、“规则”、“流程”的旗号，行着“不作为”之事的行为。

阻碍组织变革、创新的原因纵有千千万，尤其是国企特定的机制体制顽疾更是让人难以突破，但那些都是在国企根深蒂固的、少有人能改变的因素。从前我们在谈论运营商为什么总是醒得最早、行动却最迟的时候，这样的问题最终总是会回归到一个无解的答案：因为国企的机制体制不允许云云~我实在是烦透了这种看似正确无比的论调。

事实上，直到今天我仍然坚信：中国的通信运营商拥有着无以伦比的资源、平台和机会，拥有着出类拔萃的干部、员工和团队。尽管现在暂时告别了黄金十年的辉煌，遭遇了发展的瓶颈期，但“瘦死的骆驼比马大”的道理谁都懂，更何况有那么多人的不情愿、不甘心！

我相信，只是需要找到一个合适的出口，让运营商强大的人才和机会结合发生某种奇妙的化学反应，运营商还是会“触底反弹”的。

在改革转型的关键时刻，我想任何通信运营商的员工都不希望看到企业日渐沉沦的现实。大家太需要一个可以发挥的空间和平台了！也正是这个原因，才让我们对以“合法合规”为借口的“不出错文化”深恶痛绝。

第三个观点是通信业亟需一个让全体员工思想激荡的“洗礼”，让曾经失望、曾经彷徨、曾经有梦的通信人激起“再上路”的勇气和决心。

过去的十年，通信运营商经历了顶峰的辉煌，也品尝过低谷的滋味，行业陷入了复杂而激烈的困局。我的老板曾经说过一句话：“企业发展不能丢掉两个SHI，一个是士气，另外一个是发展的势头”。二者相较，显然前者更加重要。连电影中的黎叔都知道“人心散了，队伍不好带了”，难道现在的管理者们能不明白吗？

重振旗鼓，重新上路，或许是现在运营商们最应该思索的命题。

跌进拔不出脚的泥泞时，重重摔在硬碎的地面时，被阴霾笼罩看不清未来时，我们能做的，无非就是咬牙多坚持一会，并深深相信：“未来，还有希望！”。

在飞机上读到这样一段话，深深击中了我：“成王败寇那是世俗的标准，英雄之举也不在于所做的结果，而在于去做的勇气和坚持到底的决心”。

祝福通信业，祝福通信人！