日本电商做独立网站“不独立” 突出自家优势做全渠道的一环
编辑： 发布时间： 2015-5-13
文章来源：网赢中国
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在日本，电子商务、全渠道、O2O等等，发展的历史都不长。与美国和中国相比，日本电子商务的规模相对较小。根据日本外务省的统计，2013年日本电子商务的规模约为1400亿美元（约为美国的50%），而且增长率也比美中两国低一些。在2011年～2013年间，美国电子商务的增幅约为13%，中国约为80%，而日本则为11.5%。
同样，全渠道、O2O在日本零售业的发展时间更短，只是2011年才开始的事情，而且与电子商务的发展，以及日本通讯技术进步和智能手机快速普及状况相对应。
但是日本的全渠道零售可以给我们做O2O很多启示。
近来，以7&I控股公司（Seven & i Holdings Co., Ltd）为首，日本大型零售、流通公司都纷纷投入全渠道架构的整合中。
做全渠道有两个优势，一是店铺库存的共有化，二是线上线下顾客信息的一元化。
实体店铺、线上商城和平台店铺等各个渠道的库存共享，可以有效地灵活调配库存，谋求销量的最大化，而且还能将所有顾客的信息进行一元化管理，实现顾客的终身价值（Life Time Value）最大化。用长尾理论来看的话，不仅客单价会上升，企业投入越多的集客成本，销量也会越多。
但是，如果不做全渠道，单单运营独立的线上商城，就无法很好地发挥这些优势。再加上，零售业巨头的预算金额较大，为了增加线上商城的流量和销售额，很可能为性价比高的SEO•SEM投入大量的资金。
由此看来，比起做全渠道，运营线上商城是更加严苛的挑战，而放弃做网上商城则是略微消极的战略。
建立网站要突出自家优势
要运营线上商城，不能忘了“顾客有权选择在哪里购物”。
如果你“装修”出了一家让顾客有购物欲望的店铺，那么你已有充分的实力与“全渠道”对抗了，在此重要的一点是，网站建设要突出自身的优势。
举个例子，你有一家卖服装的店铺，有自信把店内的品牌单品进行有品味的搭配。为了让顾客因为这个品牌而产生“想在这家店购买”的想法，在线商城需要考虑用某些办法来实现这个策划。此外，如果线上商城也做B2B，采购商可以获得报价或是直接下单，可能也会是个不错的方式。
日本青山商事经营有自主品牌“洋服の青山”，会员在实体店铺测量各个数据之后，可以到线上商城登录，并进行服装订制。独立网店突出自家特点，这在有一定限制的平台上是做不到的，正因为是独立网店才能实施这样的战略。
从价格便宜的ASP（动态服务器页面）开始尝试
那么，建设独立的线上商城，又该选择哪种建站模式呢？
下图是几种建站模式。横轴表示投资成本的高低，纵轴表示自由度（包括库存和积分等）。A模式的导入价格便宜，但是自定义有限制；B模式价格居中，扩张性也较高；C模式导入价格高，但其自定义的自由度也高（无包装、从零制作的也可以选择full scratch）。
如果要建立独立的线上商城，首先可选择比较便宜的A模式，先熟悉一下各种机能。如果机能满足则继续使用A模式运营，如果觉得不够再选择B模式或C模式。一开始就选择B模式或C模式，很可能会后悔：“原本使用A模式就足够了。”
今后，不花太多精力只做独立商城的话，很可能湮没在众多平台店铺或者全渠道商家中。为了吸引到顾客，建立突出自家优势的店比什么都重要。
电商市场的规模在不久的将来必定进一步扩大，伴随着市场成长的还有越来越激烈的竞争。如果没把握好大方向就莽撞地开始，只会白白浪费时间和金钱。选择平台店铺和独立商城一起运营，还是只专注于其中一方面，这需要卖家做出慎重考虑。
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