“移动入口”这个说法，这些年被提得很少了，因为包括微信代表的社交、今日头条代表的资讯、 百度91应用宝360代表的应用市场等平台产品，基本都被瓜分干净，没什么好争的了，一般量大的也不敢说自己是入口。

但随着近两年内容产业的崛起，从业者纷纷发现内容正成为新的移动入口，而内容入口的王冠明珠则是移动视频。

在几大移动视频客户端中，用户量最大的爱奇艺率先体现出入口价值。1月7日，“爱奇艺视频”客户端正式更名为“爱奇艺”，宣布在视频内容的基础上，加入八大新娱乐生活内容，覆盖“游戏、VIP会员、电商、社交、电影票务、阅读、应用商店、秀场”等八个方面。

根据公开数据，爱奇艺在去年11月的月度用户和使用时长，分别达到了2.68亿和22.9亿小时。 凭借视频内容带来的海量用户和长使用时间，爱奇艺终于有底气走上了“移动入口”这条路，这也是爱奇艺7.0版本向“一站式娱乐生活服务平台”进化的资本。

高用户量 + 长使用时间，爱奇艺7.0对标对象是微信

实际上，移动视频本就是与社交、资讯同等量级的业务。根据艾瑞mUserTracker的数据，截止2015年11月份，爱奇艺、腾讯视频和优酷分别以2.68亿、1.71亿和1.41亿的月度用户位列前三。更能体现价值的是使用时长，移动视频11月份总观看时长为66.34亿，其中爱奇艺以22.9亿小时排名第一，占据了移动视频1/3以上的时长。

互联网是最典型的注意力经济，用户的使用时间是有限的，而微信占据最多的用户和最多的注意力，所以被资本市场估值超过千亿美金。因为，在这么长的用户使用时间之内，挖掘并激发用户的其他方面需求，是相当有想象空间的。

而社交之外，同样具备高用户需求和使用时长的就是网络视频。根据统计，爱奇艺已经占据了中国手机用户的7.92%使用时长，仅次于微信和手机QQ。因此，爱奇艺所代表的移动视频展现入口价值只是时间问题。

而与微信不同的则是，爱奇艺更多强调“一站式娱乐生活服务平台”，也就是说更多强调“娱乐入口”的概念。用户想找家庭保洁服务之类的，还是去找58或搜公众号，爱奇艺这边解决的是娱乐需求。换句话讲，用户在爱奇艺移动端的使用时间，将会朝着泛娱乐的方向深入挖掘，同样也是有想象空间的。

说穿了，网络视频的最内核还是娱乐，爱奇艺这次上线了游戏、秀场、阅读等新业务，是从娱乐内容向娱乐生活延伸，顺理成章。

移动入口是条不归路，只能向更大平台滚雪球

在爱奇艺7.0版本中，更新了游戏、VIP会员、电商、社交、电影票务、阅读、应用商店、奇秀等八大业务。其中游戏、电商、应用商店、电影票务都是典型的流量消耗型业务，是凭借爱奇艺的流量做变现。而这几个领域，都是目前移动互联网流量变现来钱最多最直接的业务。

而社交、阅读和秀场则是娱乐内容的延伸，既能带来收入，也能增加爱奇艺本身的使用时长。

比较特殊的则是VIP会员，这部分是爱奇艺正在深耕的服务，根据最新数据，爱奇艺的会员数量已经达到1000万。从消费行为上看，这部分用户愿意为视频内容买单，某种程度上已经是高价值的、形成支付习惯的用户群体。所以有了这批用户为基础，爱奇艺想展现互联网金融和移动支付价值的话，VIP会员将是最大的入口。

实际上，如果去仔细拆解爱奇艺7.0的新功能，会发现其中每个部分都是超级平台业务，是都需要去深耕的服务，每个业务都处于巨大的市场空间当中。

有流量，细分业务不一定就能做好。其逻辑与微信一样，做得好的比如游戏，能够成为重要的收入来源；做得不好的，如电商，就算开了入口，也没有什么转化率。这对爱奇艺来说也一样，流量有了，还需要深耕服务，不然这个入口就“有名无实”了。当然爱奇艺有一个好处，就是细分业务的用户群体，与其本身的用户群体有相对较高的重合度。

互联网产品都是逆水行舟，移动视频能在入口路上走多远，就看爱奇艺这一击了。