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在线教育依然十分火爆，尤其是资本热浪不断涌起。不过，和之前众多的创业者拿到投资，完善自身产业布局相比。以学大教育、好未来和新东方为代表的三大教育巨头正在用一种新的模式来搅动教育行业格局。

那就是三大巨头凭借已经上市的财力，做起了投资人的生意。具体我们不妨来看看，最近一年多来的各家在资本上的运作。

蔚蓝国际、励步英语、极课教育、阳光兔、致优、童翼、西奈山等 ，这些企业的名字近期都被打上了“被学大教育”投资的标签；同样，好未来也投资或收购了轻轻家教、顺顺留学、多贝网等；新东方也出手投资了口语100、高顿网校、决胜网、优答、机器人培训机构乐博乐博、嘿哈科技、寓乐湾、达内科技等。2015年以来，新东方已投项目5个，领域涵盖K12、智能硬件、儿童早教等领域，另外俞敏洪发起成立的洪泰基金也投资了一个语言培训类项目以及一个K12项目。

种种迹象表明，已经上市的三大教育巨头正掀起一轮投资方面的角逐。为什么要不断的投资？具体哪家最强，哪家玩的最有水准，这成为众人关注的焦点，本文就来说道说道。

1、投资，下一个生态建设引擎！

为什么学大、新东方和好未来都一起玩起了资本投资的游戏？答案是行业和自身的双重倒逼。

一方面，因为教育的行业天空和市场已经发生了转变，投资是传统教育势力需要自强制定的作战攻略。特别是随着越来越多的新的在线教育玩家切入，未来只有打造一个“教育+互联网”的生态，才能走的更加长远。而要打造一个教育生态体系，投资无疑是一个重要且有效的手段，是一个新的引擎。

另一方面，从自身来看，教育企业想通过一个大平台吃掉所有东西很难，真正要“找对路子”，唯有做到将市场、产品做足够细分，并形成一定的品牌与市场号召力，所以投资不同的细分领域项目就自然是一条有效的捷径。而且，通过资本的操控，也能让新业务起步更高，更快。

据了解，接下来的2016财年，新东方、学大、好未来也都会继续推进，完善教育生态体系建设。

其实，学大、新东方、好未来在自身得到一定成长后，进行投资，补足自身的做法在业内也能找到诸多的参考案例。近几年，互联网领域BAT（百度、阿里、腾讯）三大巨头，都纷纷抛出投资大招儿，用投资的方式发展新业务，弥补其自身存在的短板。也有人曾问过联想的柳传志，如何应对互联网转型、加速互联网布局？柳传志回答道“除了联想本身的转型外，更重要的是成立联想投资，投资于各个领域有竞争力的互联网企业。”

可以说，学大、新东方、好未来的连续投资，或许和这些互联网大腕们的思路相一致。

2、投资逻辑，哪家强？

如今，这三大教育巨头都玩起了投资，每家可以说是有不同的投资逻辑和风格。

新东方的投资采取“内部孵化+外部合资”形式，内部孵化一批子公司来试水在线教育产品，并向外寻觅项目成立合资公司，以此弥补完善新东方的全产业链条。

从投资方向来看，新东方投资范围广阔，走得更激进，从早期投资到中后期投资皆有参与。有些投资甚至不以新东方名义投，因为上市公司万一亏本就会变成损失，很麻烦，而用俞敏洪自己和朋友的钱投资。除了教育领域，新东方掌舵者俞敏洪的“洪泰基金”还将投资目标聚焦在了传媒、文化、健康、移动互联网等诸多领域。基本上，新东方公司投资的方向侧重业务投资，俞敏洪个人则侧重财务投资。

而好未来的投资主要以打通产业链条为主。好未来 CEO 张邦鑫曾说过，他们投资的逻辑是：主打技术，投一些有用户的社区和有变现能力的机构，主要瞄准未来教育方向。总体感觉，好未来的投资图谱非常繁杂，精力分散，使得每家扶持的集中度不够，对于项目早期、中期没有限定，协同性一般。

对比来看，老胡认为学大的投资逻辑似乎更加清晰，投资也更加慎重，项目质量和成功率也更高一些。从学大曝光的投资项目来看，学大投资项目更少而精，对于项目更看中具有比较成熟的商业模式，成熟的产品，侧重于中期项目。领域主要集中在K12领域，与主营业务协同性较高，可以使学大的用户覆盖面扩大，并且丰富原有的产品线。这样就会有一个很大的优势，能集合相关资源，提升效益，形成产业间协同可持续发展。

比如，学大投资的西奈山国际教育是一家提供国际教育课程的教育服务机构，童翼是面向儿童及少年的垂直O2O艺术教育，阳光兔则是做P2C模式的在线老师共享服务平台，并和360一起投资；致优教育做的是 K12 领域的一对一上门家教的业务。可以看出，学大正围绕自己的投资逻辑，逐步进行，正稳步的形成了教育行业细分领域的版图扩张。

而从投资项目的质量和成功率上来看，学大也更高一些。致优刚刚获得6000万的A轮投资，阳光免的口袋老师也在短短半年用户由0发展到500万，而西奈山正在进行新三板的上市进程，这些项目也正证明着学大的投资策略的可行性。

而另一方面，学大也证明着自己的资源优势。学大投资相关负责人之前曾表示，除了在资金上，学大对于投资企业的战略、管理、团队、人才等方面进行全面支持；而另一方面也会利用巨大的规模优势，帮助投资公司的业务快速扩张,用户快速获取，甚至在融资资源对接和上市帮助上为投资企业做好服务。

这就和当前BAT的投资逻辑一样。在创业领域，从原来的问“如果BAT复制、抄袭你怎么办？”变成了“如果BAT不投资你怎么办？”同样，在教育领域，三大巨头就是教育领域的BAT，背后还有资源的较量。

投资主要比拼的是除了资金的多少之外，可以看出资源、业务协同性、战略眼光、投资策略更加重要。

虽然目前教育企业与彪悍老辣的专业投资机构，可能稍显得弱了点。但是许多项目，如学大投资的致优、阳光兔，新东方投资的口语100（已经上市）等许多项目如今已经形成星火之势。只不过，相比而言这也需要一个发展的过程。

总之，投资是一场长跑，战争才刚开始。下一个3-5年，学大、新东方、好未来的投资都有很大的机会。一个基于投资的新的教育领域的玩法正在成型。短期内，国内的教育领域或将演变成，学大、新东方和好未来三大巨头集团军间的对弈。众多的中小企业的生存状态也将随之而变。不信，边走边瞧！

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