2016年1月19日，珠江钢琴发布公告表示，公司将定向增发股票数量不超过90,291,921股，募集资金总额不超过133,000万元。

此次增发完成后，珠江钢琴将募集资金用于以下方面：广州文化产业创新创业孵化园项目、增城国家文化产业基地项目（二期）、全国文化艺术教育中心建设项目、珠江乐器云服务平台建设项目以及补充流动资金。

珠江钢琴此次增发的目的，主要是加快其在文化产业上的布局，完成公司从传统制造业向文化服务业的转型，并且完善全产业链的各个环节。

广州文化产业创新创业孵化园项目，定位于文化创业、文化投资以及文化消费的产业集聚地、国家级文化产业示范基地。

增城国家文化产业基地项目（二期），定位于以中高档钢琴生产为主，通过钢琴产品结构调整和品牌升级，实现内部资源优化，提升公司毛利率，增强公司盈利能力。

全国文化艺术教育中心建设项目，定位于在国内核心城市建设珠江钢琴文化艺术教育区域中心店、旗舰店以及艺术联考培训中心，打造全国性的珠江文化艺术培训和教育品牌。

珠江乐器云服务平台建设项目，定位于通过云服务平台，公司未来可实现为钢琴用户提供物流配送、钢琴调律、钢琴维修、产品咨询等多种增值服务，成为乐器爱好者的社群平台。

也是在1月19日，珠江钢琴发布公告，显示其拟以1.7亿元（收购价2398.6万欧元，其中250万欧元待完成业绩对赌条款之后支付）收购Schimmel KG持有的舒密尔控股公司90%的股权。

据我们了解，Schimmel KG成立于1885年，是一家享有世界声誉的德国专业钢琴制造厂商、德国最大的钢琴生产企业，主要从事钢琴生产和销售，拥有全球知名的舒密尔钢琴品牌/截至2014年12月31日，舒密尔控股的合并总资产为1122.8万欧元，2014年1到12月的合并营收为1665.9万欧元。

数据显示，国内市场对进口钢琴的需求量节节攀升，从2007年（2.5万架）到2014年（13.11万架），期间需求量翻了5.2倍，这说明中国消费者对钢琴需求的档次在不断升级，已经不满足于中国合资或者独资生产的钢琴。

但是，在大量涌入中国市场的进口钢琴中，绝大多数是二手钢琴，2014年，中国进口钢琴13.11万架中，新钢琴只有2.57万架，97.5%是从日本、韩国、印度尼西亚市场上淘汰的旧钢琴。

因此，海外收购可谓“势在必行”。

本次收购交易完成之后：

近年来，国际钢琴市场持续疲软，国外高端钢琴品牌纷纷进入中国，行业竞争日趋白热化；与此同时，二手钢琴对市场的冲击日趋严重，钢琴市场整体呈现出低迷的态势。

但文化产业是一个拥有成长空间的领域。2004-2014年，国内文化产业增加值由3,440亿元增长至23,940亿元，年均复合增长率达21%，文化产业已逐步成长为我国国民经济支柱产业之一。

另外，政府文化产业政策为乐器行业转型发展提供了良好机遇。2007年，党的十七大报告首次提出，要激发全民族文化创造力，提高国家文化软实力。党的十八届三中全会为进一步深化文化体制改革提出了明确的方向——建立健全市场化体系，使得资源配置市场化。国家对文化产业的大力支持，为珠江钢琴转型发展提供了良好机遇。

珠江钢琴2015年前三季度营业收入为11.07亿元，较上年同期减0.84%。公司目前钢琴年销售量14万架，国内市场占有率超36%，主营业务增速持续放缓，公司积极谋求转型方向。

因此，珠江钢琴提出了向文化产业转型升级的计划：

1、通过音乐教育布局文化教育产业；

2、立足钢琴制造主业，完善并优化产品结构，提升品牌形象；

3、打造家庭娱乐和学习入口，大力发展智能数码乐器；

4、延伸产业链，尝试钢琴主业与艺术教育线上线下融合发展；

5、结合公司业务转型方向，打造广州文化产业创新创业孵化园，发力文化产业投资；

6、以类金融服务和产业基金为切入口发力文化金融产业；

7、涉足影视传媒领域，探索重组广州市旗下其他文化类优质经营资产。