2016年亚布力论坛上，京东集团CEO刘强东关于传统企业撤裁电商部门的言论真是一石激起千层浪，恰似刘强东的潜台词在说，互联网的事你们干不来，交给我就行了，这背后到底是一个什么样的逻辑呢？今天我们一起来扒一扒。

京东最危险的时刻来临？

19日晚间，刘强东在亚布力论坛上公开呼吁，传统企业应该将自己的电子商务部门裁掉，通过与电商公司合作发展线上业务。他称传统企业做电商人力成本高，烧钱多，这些企业应该把时间精力放在研发设计和品牌管理上，将销售管道交给零售商、代理商和经销商。

那么这个思维我们可以这样来理解，在刘强东眼里，电商平台就是地主，而企业就是佃户。而其所呼吁的是，让传统企业收起触网的心，甘心的做产品，电商平台“收租”。

其实反观近年来的京东似乎负面缠身，其中包括业内质疑资金链断裂传闻，商品质量事件，管理混乱等等。J Capital曾发布看空报告，质疑其并非一家真正的电商，而是一家分销商，因为其交易额中的相当比例是卖给了线下分销商，使其股价下跌20%。

去年中旬，与优衣库事件更是让业内对京东的担忧进一步扩大，随着京东非自营占比的逐渐提升，京东原有的竞争核心正在被冲淡。同样，去年关于京东拖欠供应商款项的新闻不断爆出。

所以，综合各方面不难看出，京东原有的快速增长的砝码正在逐渐消失，同样又面临着各种各样的麻烦，在互联网+大趋势下，随着品牌电商崛起，京东无疑到了最危险的时刻。

刘强东地主思维能站住脚吗？

所以，在这个节骨眼上刘强东能对外输出这样的地主思维是可以理解的，因为他非常担心品牌电商的崛起。同时，从去年京东与各供应商爆出的消息来看，京东与供应商之间的关系也正在加速恶化。

京东并非一家真正的互联网公司，本质上是一家零售公司，对于零售企业来说，最为重要的就是现金流，为了保证充足的现金流，京东更注重的是供应链金融，而京东金融就是一个研究如何钱生钱的部门，意即拿着供应商的钱来理财。

说白了，京东就是通过盘剥商家获利，通过很长的账期来获利。

数据显示，事实上，京东给供应商的付款周期是不同的，40-60天不等，如果刘强东的地主思维成真，那么对于供应商来说会是一场灾难。这个到账期会更长。

另一方面，传统企业都有一定的品牌积累，而触网电商化是时代的进步，也是企业发展的趋势，是整个商业模式的进化。正如马云所说，虽然成本很高，但是放弃烧煤，通电是未来，那么你就应该毫无顾虑的去做。企业更应该思考的不是去裁撤电商部门，而是想着如何通电，做好电商，做到以客户需求为主要导向。

显而易见，按刘强东所言，如果传统企业不去完善自己的电商渠道，而是去依赖电商平台，长期以往，只会导致一个结果，就是平台越来越强势的掐住传统企业的脖子，成为服务平台的“佃户”。

互联网+ 正确的方向是开放发展

笔者认为，在未来的商业形态里，不会再有线上线下之分，而是一个公司成立初期就已布局好了线上和线下，这也是互联网+的真正意义所在。其次，品牌电商化也是不可逆转的趋势所在。

电商平台的崛起给无疑线下零售业带来长时间的阵痛，并且电商经过数十年的发展，这种模式逐渐被消费者认可，并成为主流的消费模式。而现阶段，无论是品牌企业抑或是电商平台，都进入了一个整合期，双方融合发展，才是整个电商或者零售行业的大时代。

苏宁云商副董事长孙为民认为，“传统企业电商无用论”是抹杀企业创新，使自己走向封闭，违背了互联网开放、共享的基本精神，成为互联网世界最传统的企业。他坦言，互联网时代是万物互联，互联网已成为整个社会的标配，是水、电、阳光和空气，未来每个企业都是互联网企业，每一个渠道都是互联网渠道，包括线下也会互联网化，比如苏宁的云店，不做电子商务将无商务可言。

对于品牌企业来说，拥抱互联网，加速电商渠道打造迫在眉睫，另一方面，也应该与拥有流量的大平台融合发展；对于电商平台来说，也应该是秉持开放态度，加速全产业的电商化。