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对于创业来说，就像体育赛事一样胜败乃兵家常事，不到比赛最后一分钟什么事情都有可能发生。换句话说，创业太复杂，而很多人想得太简单了。

就像《创业维艰》所说，创业是在完成一件没有比难更难的事情。或许很多创业者都体会到这个了。因为你要面对开除那些不合格的员工，而优秀的员工又滋生了不安分守己的情况，你的资金链如何，你的业务线是否合理……

换句话说，创业就是在测试各种未知风险的到来。比如，在体育行业，2015年10月份前后时，不少体育创业公司都看不到融资的前景，但两个月后，也就是春节前后，资本又疯狂进入了这个行业。这种冷漠与热情实在比10个花心的男人还花心！

对付这些花心的“坏男人”，体育创业者们如果不留个心眼就会被伤得很重，很可能会出现“再也不相信美好的爱情（创业）发生了”，从此跟创业“老死不相往来”。

这样的例子已经数不胜数了。最近的一个例子就是如此。

那是一家靠近东三环的咖啡馆，一位做体育跟互联网结合的创业者在讲述他创业失败的经历，并希望能从中发现点什么。

◇时间：2015年11月24日

◇地点：北京

◇对话：体育创业者

◇原因：总结创业失败原因，希望尽快忘记这段经历

我们都要了一杯咖啡，在靠窗的位置坐下。这里距离他曾经的创业公司仅10公里，他举起手朝着他曾经公司的办公地点指去，眼神有点游离地说：“太快了，快得让我觉得像梦一样。”

创业的确像梦，而且很多时候难以清醒。

去年，体育产业迎来了“爆发”，因为受政策影响，资本疯狂进入。所以2015年初之后，一大批创业项目拿到了钱。包括约教练、场馆等，金额从50万起到500万之间。在这个洪流中，他也是其中之一，用他的话来说“感谢顺势而为的体育产业”。他拿了200万元人民币。

投资人是体育产业资源人脉还算不错的，双方在一个愉快的情况下进入了“蜜月期”：投资人不仅不捣乱、还给了很多资源，比如免费的电脑等。但两个月后，投资人对他创业的速度不满意、方向不满意、对他的合伙人不满意……说白了，这种不满意迅速钻满了他的每一个汗毛孔，没多久，投资人对他本人就不满意了。

当然，投资人不满意之后就会想办法“处理”这位创业者。咱们不要小瞧这些在资本圈打拼的人，他们整治人的方法有999种，随便选哪一种都够创业者喝一壶的。比如，合伙人之间闹别扭、对方向不满意、对招聘不满意……

而当压力到来的时候，创业者就慌了，甚至有点自暴自弃，自尊心也好还是自卑也罢，这些让他迅速跟投资人撕逼了。

创业的第三个月，他被投资人赶走，项目清算，留下了一连串长长的问号。

他问我：

我是不是应该妥协？

我是不是应该跟投资人一起来解决问题，然后找到可行的方向？

在天使时，我是不是不应该选择这样的投资人？

体育创业，可能压根就不是一个好方向？

……

有些问题，在不同的环境与语态下，答案会不一样。所以对于他，懒熊也没办法给与非常准确而实用的答案。但发现他在拿到200万元融资后迅速倒闭的原因有这么几个方面：

●作为创业者，他的抗压能力太弱：创业本身就是解决各种问题，他们的解决问题能力往往决定他们能走多远。

●没处理好与投资人的关系：在没有团队与模式的情况下，投资人还愿意投资，这本身就是眼光。创业者应该感激。所以，双方在出现问题时，应该找到一种更智慧的方法。或者换个纬度来看这个问题。其实，相对天使、A轮的投资人，如果经历B轮与C轮的话，就会觉得天使与A轮的投资人简直太好了。因为往往后期的投资人会对你更苛刻、功利。

●对体育创业没想清楚：创业本身就是一个自我价值实现的过程，他之所以创业并不是本身对体育（或自己项目）感兴趣，而是因为拿到钱了才出来。当然，创业如果不为钱就是耍流氓这可以理解。但创业更是创造与创新，坚持初心。如果这些都没有想清楚，那么一旦上路，创业都是快马加鞭的，困难会非常多。

●没找到好的合伙人：在遇到问题时，他的合伙人没能给他另外纬度的建议或批评。创业维艰，一路上需要志同道合的合伙人并肩战斗，哪怕创业失败，只要人在还可以继续，但没有经得起考验的合伙人，很难坚持到最后。

当然，他的创业也有很多优点，比如，他的忽悠能力，他的人脉资源，还有他看到体育产业崛起迅速创业的勇气与魄力……

不过，最后聊完这些时，他这样说：“创业太复杂，而我想得太简单了。”