[ 亿欧导读 ] 亿欧网从多个渠道获悉，曾以3.5亿元被收购的医药电商“康爱多”CEO王燕雄不久前已经离职，已不再负责康爱多的事务，已经出去自己做投资业务。这反映出：①医药电商处境的艰难；②未来将有更多医药电商面临被收购的命运。

2016年3月21日最新消息，亿欧网从多个渠道获悉，医药电商“康爱多”CEO王燕雄不久前已经离职，已经不再负责康爱多的事务，知情人士表示，王燕雄已经“出去自己做投资业务了”。亿欧网联系王燕雄进行求证，但是截至发稿未获得回复。

近年来，医药电商高管离职频繁，亿欧网此前曾有过梳理，不下十位医药电商高管有了变动。然而，这事发生在连续多年稳居网上药店前三的康爱多的创始人兼CEO王燕雄身上却让外界难以捉摸。

康爱多注册成立于2010年7月，创始人王燕雄，线下门店总共5家（2014年9月数据）。康爱多的销售额连续多年在天猫医药馆排名至少前三，主要业务包括①网上自营药品零售、②入驻商品销售及代运营服务。后者指的是，由于医药生产企业没有直接网上销售自身医药的资格，因此康爱多利用自身的电商为这些上游的医药生产企业提供药品网上销售和代运营服务。

2014年9月18日，上市医药制造公司“太安堂”发布公告，以3.5亿元收购康爱多100%股权，其中创始人王燕雄持有的30%的股权作价1.29亿元转让。另外，太安堂还募资5142万元用于太安堂电子商务及其连锁业务建设项目，也就是说，康爱多被太安堂以3.5亿元收购，另外还获得了太安堂5142万元的投资，合计4.0142亿元。对于当时令人瞩目的康爱多3.5亿元被太安堂收购事件，行业人士纷纷表示“白菜价”、“太可惜”……2015年6月，太安堂曾试图把康爱多推上新三板，不过后来无果而终。

针对王燕雄此次离职时事件，一位行业人士对亿欧网透露，康爱多CEO王燕雄离职的原因可能是“太安堂收权”。

2016年3月19日，亿欧网发表了题为《从一份财报，看中国医药电商的三大尴尬》的文章，对目前两种类型的网上药店进行了分类：

第一种，传统药品零售连锁药店涉足网上药店，比如老百姓大药房、一心堂、益丰药房等开设网上药店；

第二种，一些想直接进入医药电商行业而囿于政策对门店数量的要求，而为获得资格证，开了一定数量的门店或者直接购买一定数量的门店以及资格证的医药电商，比如1药网、七乐康、康爱多、健客网等。前者可以称之为重模式的医药电商，后者称之为轻模式的医药电商。

按照这种分类，康爱多当然属于第二种。在被医药制造企业太安堂100%收购之后，康爱多既有医药制造企业作为靠山，又是一种轻模式的医药电商。站在医药制造企业太安堂的角度，这是绝好的投资；站在康爱多的角度，虽然收购价格存在争议，也可以算是获得了优质的医药资源以及上市公司资本优势。

不过，互联网企业与传统企业的结合并非易事。还有业内人士对亿欧网表示，“原因很简单，'大股东'用自己人”，“高层拿走权利了”……一桩看似美好的医药工业与医药电商的结合却以如此结果告终。一方面，这也反映了医药电商处境的艰难：财力雄厚的医药制造企业通过简单的收购医药电商，完善医药产业链的布局，丰富医药销售的渠道，这是十分合理的。而对这种轻模式的医药电商来说，经过前期的“经验累积和模式探索”，已经取得了优异的成绩，创业已经成功大半了，然而最终企业却被收购而且创业者被“收权”，这不得不让人为医药电商行业感到遗憾。另一方面，可以预计的是，未来或许还有更多的医药电商面临被上游医药制造企业收购、创业者被“收权”的命运和风险。

本文作者晏国文，亿欧网专栏作者；微信：372817691（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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