人们过去总是谈论那些全能的开发者，他们能够完成前台开发也能完成后台开发，他们玩转软件和硬件，并且他们还知道如何寻找数据和相关软件的编程功能。而Laurent Gellert给全能开发者做出了一个全新的定义。

“全能”（full stack）这个词在工程领域已经有些滥用了，这就需要对CEO这个角色有着一个新的标准。作为一位投资者，Gellert会花大量的时间用于评估那些已经拥有创始人头衔的人，或者那些我们正帮助他进入我们旗下的投资组合公司的人。在不同的商业领域，对一个首席执行官的要求可能会是不同的，因为这些要求需要综合考虑其他要素，比如，相应执行团队的能力，产业领域的类型和公司所处的发展阶段。但毋庸置疑的是，那些在公司最高层工作的人们总会有一些相似的重要品质。

接下来的要求都是如今作为一名科技公司CEO所需具备的条件：

掌握后台部门和前台部门相关的知识。了解，最好是能够熟练的掌握有关后台部门（产品研发）和前台部门（销售和市场）方面的知识。无论他或她出身自工程领域或是市场营销领域，他们都需要拥有强大的知识储备并对所从事的行业保持足够热情和兴趣，以保证他们总是能够“敢为人先”。

拥有优秀的商业逻辑并能巧妙设计数据流。能够确保编译系统内的每个部分。并且系统内的每个一步骤都能够无缝衔接在一起运行。Gellert在他近期的一篇有关“运动链”的文章内曾谈及过有关的细节。

人际交流与为人处世的经验十分重要。要跟在机构内的其他成员讲明如何与人交流，如何接触信息并处理在交流过程中所遇到的事宜。换句话说，在进行跨组织合作工作的时候，需要去让双方都了解需要注意的文化和工作规范，这样才能够让员工们更好地进行有效率得合作。

要能够捕捉到什么是顾客和商业运行所需要的。作为一名CEO，容易忽略顾客的需求，因为CEO总是关注于内部挑战。一名全能的CEO就能够通过与顾客的交谈并掌握大量的一手资料，从而能够更好的满足顾客的要求。

成为一名CEO还有着其他的要求，例如制定公司战略，招募正确的工作团队，这就像是领导一个全面的工程团队。但基本的要求还是很清晰的，一位有效率的干练的CEO无论是对市场营销还是在产品研发都有着强大的知识储备和工作热情，只有这样CEO才可以紧紧地将前台部门和后台部门结合在一起。如果你一位创始人或是一位在某一领域有着能力和经验的执行人员，那么你想成为一位全能的CEO就必须迫使自己在其他方面都得到学习，加以强化。

成为一名现代科技的CEO是十分困难的、需要创新思维的并且是具有挑战性的。想要成功，就要去学习借鉴那些伟大的成功者的优秀品质，善用你的强项，但也要能够承认自身的不足，承认那些自己不知道的知识，多与那些能够传授你知识的人，对整个体系的每一部分都要充满好奇心（在这里是指公司），并注意如何才能使得公司里的各部门能够在一起良好的运行和合作。

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