如果要盘点2016年互联网圈最大的民意反转事件，自然是快播案莫属了，这个案件的庭审现场不但金句频出，而且作为快播侵权的举报人乐视也被网友当做了民意的靶子而误伤，甚至连同名的“乐事薯片”也被爆吧。然而，网络暴力经过十余年的洗礼之后也渐趋理性。当贾跃亭微博喊冤，指出乐视举报乃是之于视频行业犹如家常便饭的“版权问题”时，这场汹涌而来的公关危机变立刻被化解了。不过，这件事的背后，也是因为中国网民的版权保护的意识有了明显的提升所致。

大公司并购向左 小公司原创向右

事实上，最近两年，由于版权保护环境的改善，我们国家的文化产业正在发生翻天覆地的变化。2014年，内地电影票房市场规模达到294亿，36部国产片过亿，2015年，这一数字超过了400亿，票房过十亿的影片就有7部；另一方面，作为文化产业的另一个分支，二次元文化也在2015年大有隆兴之势。就在今年年初，北京地铁一号线列车整个车厢涂装成B站元素，车厢内部由B站二次元装饰，引起了热烈反响。

这种现象级的事件背后，是中国动漫产业的飞跃式发展。纵观2015年，动漫产业有两大趋势，行业巨头整合并购的步伐在加快，与此同时，基于内容的互联网创业公司也得到了快速发展。前有有妖气通过《十万个冷笑话》探索动漫IP产业化取得1.2亿的高票房，2015年7月份，动画新作《雏蜂》也正式推出，在动漫产业的初创公司，有妖气应该算是“老人”了，随着最近两年移动互联网创业大潮的兴起，这个领域的新人也越来越多，并且形成强力的竞争事态。其中，一家拥有阿里数娱基因的手机条漫平台可米酷，定位于做移动端的有妖气，在创办一年半的时间里已经进入移动端的第一阵营。

创业公司如何解决BAT那三个终极问题

在PC时代，每个互联网创业者都会遇到的三大问题是：生、死、腾讯。而在移动互联网时代，这三个问题变成了：BAT、BAT、BAT。最近两年，巨头对于文化产业的布局看似轻描淡写，实则大开大合。其中，阿里先后成立阿里影业、阿里音乐，并深度布局在线票务市场，并且通过投资优酷间接入局动漫产业。而腾讯则大量购入日本动漫IP，在国内，腾讯通过收购盛大文学成立阅文集团，实际上已经控制了网络文学这个商业化更加彻底的分支产业。

但是，我为什么说在巨头已经视为战略必争之地的动漫产业中，创业公司仍然能有机会呢？我的理由主要有三点：

第一、尽管巨头的布局气势汹汹，有钱任性和买买买成为他们横扫产业的通行证，然而，在移动互联网时代，阿里腾讯未必能复制其在PC时代的优势。因为当下的动漫产业，大规模商业化还为时尚早，中国的原创作者资源缺乏，即使资金雄厚的养成机制，也无法在短时间内一蹴而就，而时间对于阿里腾讯等巨头而言却是极为重要的战略资源，因为大公司的业务布局是资本主导的，必须讲究赚钱的效率问题，举例而言，腾讯网作为新闻媒体在四大门户中已经后来居上，然而在腾讯内部，相对于增值服务、游戏等躺着挣钱的业务，花那么多人力财力去运营腾讯网，简直是可耻的浪费。相反，从这一点上而言，小公司可以更专注更执着的去做，且在风投的支持下，可以不骄不躁的培养原创作者、进行更多跨界的尝试和商业化突击。

第二、就目前动漫产业的发展阶段而言，还有很多的苦活累活重活要做，比如引导创作者进行系列性的创作，策划出读者更喜欢的作品，收集读者的大量反馈，并与创作者进行不厌其烦的沟通，这些事情往需要创业者拥有持久的激情和大量的时间精力，而不是“有钱能使鬼推磨”的巨头的强项。阿里不愿意做苦活累活，给了投入数百亿打造重物流体系的京东留下了机会，并成为对阿里威胁最大的对手；百度不愿意做苦活累活，分类信息被58同城抢了先机。所以，在这件事情上，小公司仍然有很大的机会空间。

第三、手机条漫的读者与PC端的动漫读者的群体属性不尽相同，且在用户积累方面，创业公司在与读者的沟通方面更有优势，360创始人周鸿祎在去年的《开讲啦》提到创业公司的优势时指出，作为创业公司，你如果有100个用户，你可以和这100个用户成为朋友，成为粉丝，而大公司的用户数以万计，根本无法做到这一点。回顾过去短短五年的移动互联网发展史，“离用户更近”几乎是所有移动互联网公司取得最终成功最重要的商业法则。而可米酷通过“与作者做朋友”已经积累了2000多名原创作者，并且为签约的漫画作者提供高额回报进行内容的PGC生产。目前，四部原创作品《玻璃花》、《你好！我有病！》、《seven》、《太平镇》都已经启动了IP网剧化。

当然，和其他行业一样，动漫产业也需要一个大浪淘沙，洗牌整合的过程，这个过程会因为巨头的接入而加速，也会因为创业公司的入局而更加理性，而作为观众和读者，我希望中国的动漫产业能够像电影市场一样，在迅速完成市场规模化增长的同时，也能产生像漫威动画、火影忍者那种能够代表中国文化和一流原创动漫水准的超级IP。