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电商实力产品化,“京东开普勒”划定电商生态新星系
编辑:王冠雄 发布时间: 2016-4-29 21:08:00    文章来源:百度百家
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GMIC 2016大会日前开幕,主题是“世界的共振”,京东在此次GMIC峰会上公布的开普勒战略,可能在很多移动互联网创业者的眼中更是“震感强烈”。因为开普勒项目描绘的蓝图既美好又很实际,京东以开放的姿态,将整合产品技术,交易物流,以及金融服务,打造一个电商生态圈,让用户在各类移动互联网应用场景中愉快地买买买,而这些行为的“背后英雄”的却是京东强大的供应链管理、技术和服务能力。那么问题来了,京东究竟会怎样向合作伙伴们“敞开”自己的电商能力,又将如何规划场景化交易的新模式? (扫描文末二维码,关注可获取更多内幕,每日一深度!)



【移动互联网产生新“四化”,京东电商能力产品化】


京东认为,在整个移动互联网购物行为已经呈现出碎片化、个性化、去中心化,以及场景化“四化”新趋势的情况下,传统电商到了变革的时候。特别是各种移动互联网应用所力导的“场景化”,是要让用户在使用移动互联网应用场景时,不由自主地产生购物需求。但要想将场景化交易演变成为电商的主要服务,强大的技术支持以及庞大的数据分析能力,是电商不可或缺的必要条件,而这些正是移动互联网应用运营者的短板。京东开普勒项目正是在弥补经营者短板的需求之下,投其所好,将京东的电商能力以及服务产品化的一次尝试,以实现双方的优势互补,一个合作共赢的电商生态圈蓝图跃然而出。


【共享核心优势,开普勒生态圈关注的是“终极”体验】


京东开普勒项目负责人张智俊在GMIC大会上表示“京东开普勒的核心优势在于,电商的共享、技术的共享以及金融的共享”,最终要落到消费者的终极体验上,才能形成长期双赢的局面。而这些共享包含了以下3个方面:



1)让合作伙伴共享京东全品类正品和配送服务。京东有30个一级品类,过百万个商品资源;强大的仓储物流——包括刚刚上线的冷藏、冷冻的生鲜物流,合作伙伴将共享京东213个大型仓库,5367个配送站和自提点、“211限时达”、“次日达”、“1小时达”、“2小时极速达”等诸多配送服务体验。完善的供应链能力,能提供持续稳定的商品源、一体化的物流、配送和售后服务。并且,开普勒计划将京东促销价以及其他优惠让利给合作伙伴,让利给最终用户,让所有的用户以及合作伙伴共享品质生活。


2)让合作伙伴共享到基础的电商能力,包括京东的帐号体系、组件、运维能力,为合作伙伴提供通用的API接口、丰富的移动端SDK开发经验、优化的APP打通功能,帮助合作伙伴拥有流量变现的能力。同时也向合作伙伴共享京东的云服务,基础云、电商云和数据云的选择都交给合作伙伴,强大的数据分析能力,特别是海量的数据存储能力以及强大的用户行为分析能力,让合作伙伴有能力实现基于大数据的个性化的、精准化的服务和营销,以确保消费者拥有最好的购物体验。


3)让合作伙伴共享京东的金融服务。除了京东支付,还包括供应链金融以及京东白条。


除共享核心优势之外,京东开普勒拥有有简单的、可视化的、易操作的盈利模式。第一种是类似于PC端的CPS模式,每销售一件商品都可以有分佣。第二种是利用京东的自营商品质,让消费者在合作伙伴应用里购买商品,物权转移到合作伙伴方,最终销售的主体是合作伙伴和消费者。第三种介于买断和CPS之间,合作伙伴采取买断模式以后有自己的定价权,可以加上增值服务实现可变价格。京东开普勒给大家带来的商业模式是多种多样的,而且能够迎合每个应用在不同时期不同的需求,以及不同阶段所带来的商业的可能性,这也是开普勒项目的一个核心优势。


基于京东在供应链、技术、运营等电商全产业链上完整的综合实力,开普勒项目将会在去中心化的移动互联网大潮中,与合作伙伴共享京东高品质电商能力,为消费者构建场景化购物生活。


王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大。详情可百度,业务咨询电13521140909,QQ1550505421。


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