终于走到这一步，是回归，也是起点----古永锵正率领合一谱写一个新故事。

去年10月，我率先爆出合一集团将私有化成为阿里全资子公司的消息。如今此事终于瓜熟蒂落。昨天（4月6号），中国多屏文化娱乐领军企业合一集团（优酷土豆）宣布，合一集团与阿里巴巴集团已完成合并交易，合一正式退出纽交所，并将在三年内回归A股。

以行业影响力，合一的私有化回归当然是中国在线内容产业乃至整个文化娱乐业的大事。合一被阿里收购，其后的动作更加引人遐想。BAT纷纷攻占在线视频市场，当然预示着一场围绕“用户”的“核战争”一触即发！但同样也预示着，各家大佬都洞见了未来几年的互联网内容生态将发生翻天覆地的变化，于是屯粮的屯粮、押宝的押宝。

究竟大佬们看到了什么，合一和阿里准备联手掀什么风浪？让我顺着古永锵难得接受的采访来给你深八一下。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【回归中国就是回归用户】

古永锵说去纽交所是去上大学，如今大学毕业要回来了。其实在我看来，更真实的说法不是合一毕业了，而是“中国毕业了”。

三年来，国内围绕在线内容平台发生了无数激荡人心的改变，可说是“一天大变样，三天面目全非”。4K、VR、多屏把终端变了；IP、网红把内容变了；自媒体、会员、金融服务把渠道变了，简直什么都变了，而且越变越快。传统视频网站的技术、运营、变现方式，都已经跟不上时代的潮流。这种情况下，合一也好，其他视频担当也好，都只有一条路可走：跟紧技术，跟紧市场，跟紧用户。

在线内容不再是过去把视频放在网站上，靠收广告费获利的时代了。如今如何量身为用户打造更多服务，获取用户全平台的接入，并通过用户行为获取多种渠道变现才是唯一的出路。古永锵强调，合一目前最集中做的两件事，一个是内容生成，一个是自频道。这项战略非常合理，内容和频道，好比人的两个肾。只有肾好了，在线内容平台才能身体倍儿棒吃嘛嘛香。

有了好的内容和频道基础之后，内容平台就有了坚固的壁垒。但是这还不够，想赢下未来不能只靠守势，还需要攻出去。要满足用户的内容期待，要从多维度把用户纳入自身的体系中来，要做到这一点，合一只有一条路，就是进一步的转型升级。

这种围绕用户进行的升级，势必把合一由原来的单纯视频业务向全接口、全娱乐的方向发展，就像古永锵自己说的，合一的定位变了，从一个微视频网站变成了文化娱乐公司。这里面蕴含着合一自身的发展逻辑和互联网时代规律，也蕴含着合一要大范围创生新业务的指向性。

合一回归中国，当然有资本层面的因素，例如合一宣布在三年内回归A股，并且国内资本市场有更广泛的资金源。但更深层次是合一的转型升级需要，只有抛掉“中国YouTube”的帽子，合一才能在硬件、终端、服务、全娱乐等领域走的更远，获得更多资金流和用户时代的市场接口。

之后，合一势必将围绕用户体系开展全终端、全娱乐的新行动，那必将是另一台好戏。

【联合阿里就是链接入生态】

合一为什么选择阿里？首先当然是因为阿里有钱，可以让合一通过捷径最高效完成私有化，同时还能保住运营主体独立，进行一场没有镇痛的升级。但更关键的是，合一和阿里的生态具有极强的互补性。链入阿里生态，无论对眼前还是未来，都有极其重要的意义。

古永锵说，合一回归战略分两步，第一步是完成私有化，第二步是跟阿里进行联动，从用户收入、电子商务、数据、内容、渠道五个方面进行双方合作，甚至会有“一些激进的动作”。

合一的基本盘已经足够大，为何还要把联合阿里作为未来一段时期最主要的战略部署。说白了，还是这两年无所不在的那个词：生态。

阿里的基础是支付、电商和庞大的用户量，而合一的优势是内容创生和市场占有率。一方面，合一链入阿里生态可以共享阿里现在的生态链基础，完成单内容向“内容-支付-电商-服务”的全生态改变。而阿里在大规模进军娱乐界之后，也迫切需要融合合一的产业优势，完善影视、音乐乃至一切内容视频的生态共享。共享合一的生态优势，等于为阿里娱乐增加了一个强力引擎。这种合则双赢，你中有我，将是未来很长一段时间内互联网产业，尤其是巨头的基本玩法。

都说“无生态，不乐视”，其实我看是“无生态，不平台”。不接入生态链，不打造生态网，再强的巨人都撑不过以一敌百的战争。不信你数数，古永锵在采访里一共提到多少次“生态”？ 

【相信改变就是相信未来】

古永锵说，合一未来的目标是超越纽约，也就是Netflix和YouTube，一个N一个Y的合写。当然很多人可以说这是吹牛，或者企业改革期模式化的发发愿景。但事实上，如果你仔细想想这有什么不可能呢？

阿里巴巴可以依托中国市场成为全球最大的电子商务平台。凭借中国的用户基数、市场能力和不断攀升的全民娱乐需求，为什么未来世界最大的在线内容平台不能来自中国？如果可以的话，合一当然有这个资格。

但是，古永锵自己也明白，成为全球最大绝对不是凭借传统在线视频业务的逆袭。而是来自改变，来自从终端到渠道的全面升级。随着VR、物联的一步步实用化，显示终端将迎来万屏和无屏的时代。互联网内容使用会呈现多样化（VR等），泛在化（物联等），生态化（支付和生活场景的绑定），而由此衍生的内容需求，是在线内容平台扶摇直上的最好机会。至少，这次在线内容的业态升级市场扩张，绝不止从PC端到移动端迭代这么简单。

从最深处看，合一的回归是希望深扎入未来十年中国网上内容崛起的潮流里，不止要乘船，还要架船，造船。

合一的私有化乃至回归，有方方面面的需求羁绊和利益生成，但归根结底，是因为它相信中国互联网有未来，并且能造未来。

这一点显然跟你我一样。

【结束语】

合一的私有化以及它跟阿里即将展开的强势联动，是不是暗示了中国网络内容生态的黄金时代即将到来？互联网已经准备给“内容为王”的新窗口接生了吗？

答案是不好说，这要看巨头们怎么玩，技术革新怎么玩，更重要的是几十亿互联网用户怎么玩。

但一点是肯定的：该来的总会来，谁也跑不了。内容和渠道正式主宰市场的时候，互联网人必须全副武装，披挂上阵。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。

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