不断创新的京东金融集团，如今重新定义了股权众筹平台的价值，即以互联网私募股权融资为载体，以帮助陪伴创业企业成长为核心，几乎变成了一个创业企业的孵化器。在此，让GPLP君一一还原。
冷距离观察京东金融，GPLP恍然领悟，似乎京东金融早已经为进入创投市场打下了伏笔。
这个伏笔就是众筹。无论是产品众筹还是股权众筹，京东金融作为一个平台，都已经将这些中小企业汇集于此。
第一仗，京东金融的产品众筹打响了头炮，也立下了汗毛功劳。
2014年7月，京东金融的产品众筹上线，同时，各大智能硬件产品爱好者将首发平台选择了京东金融，这成为了京东进军股权众筹最大的筹码。
2016年2月，来自零壹财经的数据显示：截至2015年年底，中国的产品众筹累计筹款金额达到30.7亿元。其中，2015年筹款金额高达27.0亿元 ，是2014年(2.7亿元)的10倍，京东众筹、淘宝众筹和苏宁众筹稳居第一梯队，筹款金额均在亿元级别。
第二关，2015年3月，京东金融股权众筹平台东家上线，同时推出众创生态圈。因此，京东众筹完成“产品+股权+众创生态圈”的三位一体模式，通过生态圈的资源对接，提高早期创业公司成功的可能性。
相关报告显示，2015年，中国股权众筹筹款金额在45亿元左右，整体规模估计在50亿~55亿元之间。
作为一种高风险、高回报的投资行为，虽然众多创业企业及机构都盯住了这一领域，然而，股权投资由于其高度专业性，更多的人折戟而归。
如何保证其成功率及平台的活跃度，这也是京东东家值得考虑的问题——君不见当初某股权众筹平台的各种乱象，比如同样的BP不过改个名字而已，比如平台已死的论证。
这一仗，京东东家漂亮的开张了——数据显示，京东私募股权众筹自2015年3月上线以来，为89个项目提供超过11亿元融资，牢牢占据行业龙头地位。
记得东家平台上线时，东哥曾豪言：未来10年，要在京东股权众筹平台上培育出100家上市公司。
虽然有了漂亮的开始，然而，如何在后续竞争当中保证活跃度，降低项目失败风险及投资风险，这是如今摆在京东众筹面前的问题。
对此，京东股权众筹的做法是，将股权投资的风险控制全面升级，由创业项目审核和投资人资格审核的单项思维全面升级到创业的整体布局，即构建众创生态，这种生态也是传统VC和其他股权众筹平台所不具有的。因为融资仅是企业创业的继续，融资成功不一定代表创业就能成功。
在京东的众创生态圈当中，京东的做法是把进到平台上的项目进行一些帮助、培训和扶持，提升他们本身的运营质量和业务质量。
“总之，我们把所有京东众创生态圈能动用的资源全部整合起来提供给创业者，而不是仅仅融资这么简单。”京东东家负责人孙肇昭说。
据悉，截至目前，京东众创生态圈已经覆盖京东资源、投资、服务对接、培训等四大体系。京东资源，包含京东商城、京东到家以及京东金融体系内的各个资源，涵盖渠道、物流、仓储、信息、支付等等;投资，包括京东众筹雏鹰计划以及京东众创基金，通过直接或者资源投资，助力企业渡过成长的瓶颈期;服务对接，涵盖京东金融线上B2B平台以及线下的赴筹者联盟，能够为创业创新企业对接营销、品牌、运营、设计、法律、财务、咨询等等，助力企业全面加速成长;培训体系包含京东众创学院，导师阵容豪华，社群建设体系完备，众创精神得到极致发挥。
不过，即便给了所有资源，通过构建生态避免风险，但再好的创业企业也是“九死一生“。
在企业初创阶段的投资回报虽然远高于VC、PE等时期，但投资人承担的风险也更大。因此，京东东家显然经过了精心准备：
首先，京东是以创业服务为核心，以众筹模式为载体的互联网私募股权融资方式进军风险投资，这改变了以往传统风险投资机构只出钱不出力的格局。
其次，作为一家投资机构，京东的投后管理模式为自带创业孵化及加速服务，这与传统风险投资机构只做投资，忽略投后，以及即便有投后，但是因项目众多难以管理的模式进行了升级。
三是继续引进海外优质技术类公司股权资产，在全球范围内去发掘新的科技类独角兽。
四是，京东东家还将触角伸到了母基金，与母基金一起合作投资项目，筛选基金，孵化创业企业，使其成为京东下一个贡献利润及生态布局的载体，京东的构思很完美。
此外，帮助投资人提高投资时的分析判断能力也在同步进行，这一块，京东东家主要通过发布专业研究报告、定期线下投资人活动等方式。
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