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别被罗胖忽悠了!一次性压榨绝不是网红生存之路
编辑:小甜甜丁兰妮 发布时间: 2016-4-14 19:39:00    文章来源:百度百家
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随着“网红时代”的来临,“papi酱”“咪蒙”等UGC(User Generated Content用户原创内容内容)凭借其极具个人风格的短视频或者文字一夜之间红透互联网,立刻被广而告之,进而吸引了大批资本方的青睐,papi酱率先融资1200万,成为网红变现的典范,近期更是由于资本市场的炒作一度传言估值3亿之说,姑且不论这3亿中有多少水分,这样的新媒体内容影响资本市场已然成为跨时代意义的分割线。


这就意味着,包括UGC,PGC(Professional Generated Content专业生产内容)在内的自主创作优质内容已经经受过市场的检验得到了观众的认可,有很大的发展空间来扩展和深化其商业价值。



网红的生命周期难以保证 MCN即“网红经济公司”概念


但是值得关注的是,无论是网生内容还是网红,大致都可以套用如下公式评估其商业价值:商业价值=变现能力×生命周期。变现能力又可以细分为:舆论价值、广告价值、粉丝价值三部分。这就意味着这样的粉丝型内容虽然流量大,但同时也冒着非常高的风险,粉丝的忠实度以及内容的持续性都没有办法保证。


对于创作者来说,无法保证足够的商务合作广告收入,对于广告主来说,也无法保证这些网红能保证持续创作出有价值的内容,这就需要一个相当于网红经济公司的多频道网络来担负起这个中间责任,也就是所谓MCN的理念,对于国内用户来说,MCN(mulit-channel network多频道网络)这个概念还是相对陌生,简单来说,MCN就是一个多频道网络的产品形态。它的目的是将力量单薄的PGC内容都联合起来,培养一股PGC的蓄力,最终形成商业的变现。



就比如,Maker Studio是YouTube上最大的内容制作商之一,拥有约4亿的订阅用户,在2014年以10亿美金估值卖给迪斯尼。并且在Maker Studio旗下,有许多垂直细分类内容频道,比如美食,美妆等等。虽然可能要十个垂直细分内容的流量才能与一个泛娱乐内容的流量媲美,但是垂直细分类内容的粉丝对用户对转化率却是泛娱乐类远不能及的。我们认为,垂直细分类内容将会成为未来内容创新的最大风口,也是广告主最应该关注的方向,更是电商盈利模式再升级的重要渠道。


同时,泛娱乐类的PGC内容可以靠大的播放量,覆盖人群广,粉丝不用很有黏度,直接可以广告变现,但是他们一般没有专职的商务人员,需要PGC联盟进行商务代理合作。而垂直类的商业模式一方面需要联合进行广告合作,另一方面需要观众-粉丝-用户的转换,才能沉淀下黏度用户,进行电商变现。这也是为什么会有网红IP孵化平台这样一个MCN概念存在的原因。


我们为什么要做网红经济?如何变现是关键!


MCN就是生产内容到变现过程中到重要环节,其存在的价值就是投资方广告主对于“Papi酱们”是否可以持续产生有价值内容,以及打包化批量化广告合作的保障。



MCN成功将内容变现的例子有没有呢?2012年6月,罗宾斯启动他的YouTube频道——AwesomenessTV。一年后,AwesomenessTV有8.8万个频道,YouTube订户达到5400万,月视频播放量共计达到10亿次,罗宾斯宣布将AwesomenessTV出售给梦工厂动画公司(DreamWorks Animation),交易金额为3300万美元预付额,外加8400万美元的奖励金。


在这样拥有大量成功案例的背景下,中国市场也开始试水MCN,各大视频网站都在大力发展MCN产品,搜狐已经上线,新片场作为全国最大的MCN,旗下的MCN品牌magicTV 在搜狐自媒体已经开设自己的频道,旗下网罗了156位出品人,总点击量已经达到39.9亿之多,市场表现积极乐观。爱奇艺,优酷等视频平台巨头们也都在积极筹备中。



与美国网红经济不同的是,中国的MCN团队不仅仅是要做YouTube 式的单向合作,而是创新的提出了“视频平台+网生IP孵化平台+电商”的变现模式,也是未来新媒体内容持续变现的重要方程式。


国内视频平台通过融合的“文娱+电商”生态,以平台资源支持、资金投入和人才培训等综合扶持方案,为广大创业者提供从内容到商业的加速动力。三个方向分别是从内容到商业(网红电商和达人经济)、从多屏到无屏(VR/AR)、从平台到社群(短视频,个人直播)。


打造优质创作者聚集地 合作共赢双向成就彼此


对于创作者和广告主们,MCN分别有什么样的独特吸引力和优势呢?观察MCN的运作及盈利模式我们不难发现,这样的一个多频道网络,不仅仅是做出了一个网生内容孵化平台,更是打造了一个双向互利的合作渠道。


一方面,可以帮助创作者更有规划的进行发展,为创作者吸引更多的广告拍摄合作。另一方面,也可以对广告主负责,由MCN平台对创作者及项目进行监督生产,不仅为广告主节省了大量对人力和时间成本,也是保证了可持续内容对生产,为投资方降低了投资风险,最重要的是,促进实现了流量高转化率变现的实现,最终达成了合作共赢的局面。


包括网红在内的内容创作者,单纯追求知名度(或者说粉丝数)其实并不必要,最好选择一个垂直的方向,而不是泛娱乐方向,这样更容易打响个人品牌,且垂直类的核心商业模式是电商变现。网红的商业模式更加直接,粉丝消费就足够支撑网红们过上小康生活,转化率比知名度更加重要。


为了实现良性的新媒体影视生态循环,我们希望中国的MCN能健康养成,以期类似新片场这样的中国新媒体影视行业网生影像内容的提供商,能够在有限的情况下用自有资金帮助更多优质的创作者。同时,还需要更多年轻有活力的新媒体影视人加入探索这种新的产品形态,联合更多适合的合作方和优秀创作人加盟,共同打造由MCN多频道网络维护和生产内容的未来影视生态环。




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