BAT今天的风吹草动，就是行业明天的地动山摇。身在中国互联网，你不得不关注BAT的大动作——尤其是组织架构调整，这往往是战略变化的落地动作。

昨天（4月13日）下午，百度宣布对现有组织架构进行新一轮大调整，这距离上次大调才过去区区四个月。这是为什么？

我们都看过《星球大战》、《星际迷航》、《变形金刚》系列，里面的飞船够牛，就必须具备三个要素：装甲够硬，灵活性够高，藏有boss级武器。

今天就从这三点出发，简单分析一下百度这轮架构调整背后的战略意图，看看李彦宏准备怎么打造那艘超级战舰。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【重铸装甲：聚合优势项目成立百度搜索公司】

上次百度架构调整，最大看点在于成立了朱光老兄领衔的“金融服务事业群组”，而这一次的重头戏，显然是百度将搜索业务群组和移动服务事业群组合二为一，成立了“百度搜索公司”。百度搜索公司由向海龙负责，直接向李彦宏汇报。

这种做法的根本战略意图很明显。是将百度自身最有优势的人与信息链接领域的多个区块整合起来，变成高GMV的现金牛。

搜索一直都是百度的核心业务。而将搜索区划为PC端和移动端，主要是在当时需要主推移动业务，尤其是快速发展移动端的服务性应用，打造O2O入口。随着移动端业务的相对成熟，百度高层的决策依据显然还是偏向“守成”一点。希望把具有优势且实际为一体的PC端和移动端搜索业务合二为一，成为高协调性、高变现率，内质坚固的基本面。

事实上，PC和移动端的业务关系本来就十分密切，具有本质上的同源性和高复核频次。百度将PC和移动端的搜索业务整合，标志着百度希望将搜索业务回归本质的构架思路。前不久，阿里宣布将淘宝和手机淘宝的事业组合并，百度此举有相同之处。目前看来，移动端的巨头争霸已经告一段落，局面已经相对稳定。因此移动业务要开始“守”，也是情理之中的事。

值得一提的是，百度搜索公司体系内协挎了百度糯米的相关业务。而糯米是百度O2O的主要入口，百度方面显然是希望，通过事业群组的整合和统一管理，提高百度搜索业务对糯米的流量导引，增强搜索端与O2O的交互效率。这也很可能是百度希望将搜索与糯米整合成一个小型的百度生态，作为百度未来架构的基本面和赢收支柱。这相当于百度的装甲，百度赖以生存的护盾。

百度搜索公司的成立，反映的是百度希望重化根基，守住自家大门的战略意图。

【提高战术灵活：泛百度战略的加快】

去年，Google成立母公司Alphabet集团，很大一部分原因在于希望提高对创新性业务的开发和投资灵活度，一定程度上摆脱华尔街对资产流转的压力。而百度将基本的搜索业务进行一体化，并加大新兴业务群组的权重，显然也有这方面的考量。

随着物联网、人工智能、云计算等等迭代式技术的集体迸发，互联网巨头下一阶段的较量必将是全领域、全维度的。一项风险投资没有跟进，一个业务没有占领到位，都很可能导致竞争对手的大肆上位，产生以小博大的杠杆效应。所以这个时期必须提高战术灵活，加快调频步伐，不断跟上超高速的变化，本来两年一调整的百度，如今四个月就做了一次大的架构调整，从中可见一斑。

百度显然是希望通过不断的拆分和重组，来保证业务的灵活性。在传统业务一体化之后，百度采取的策略就是将旗下的众多新业务采取灵活态度，或者依附于新兴业务群组进行管理，或者拆分独立，单独融资进行经营，最终变成一个泛百度矩阵。据了解，百度旗下的百度外卖、百度音乐、百度文学等都准备单独拆分挂牌融资。

加固主体，灵活化分枝，应该是百度战舰下一阶段的主要运行策略。而对于整个互联网产业来说，最值得关注的，应该还是百度的未来布局。

【准备高杀伤武器：创新类业务权重猛增】

在这次结构调整的内部邮件中，李彦宏表示将会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上。过去李彦宏亲自主抓的移动服务事业群改为向海龙负责。这意味着李彦宏直管的业务更少，这也为百度聚焦创新业务、布局新大陆创造了条件。

无人车、人工智能与互联网金融，这三个百度主要布局的新业务目前还都处在凶狠烧钱但没有回报的投入期。但几乎所有人都知道这些“星辰大海”的新大陆在未来将会变成怎样可怕的力量。从去年互联网大会开始，李彦宏不断高调宣布投入无人车领域。百度高层更是坦言对无人车的投入已经超过了百度糯米，成为百度投入最大的项目，保守估计已经超过200亿。

这次百度结构调整，李彦宏直言“互联网金融服务、无人车、开放云……一系列新业务的诞生，标志着百度开启了新的征程”。将相对成熟业务整合，全力以赴布局未来，争取将几个主要未来突破点掌握在自己手中，变成比核武器更具有威慑力的“未来武器”，是百度这次结构调整最长远、也是对整个互联网行业来说意义最大的安排。

如果百度领先于世界其他竞争对手，真的能最早掌握了无人车上路的技术。那对于整个中国甚至亚洲来说，都将是历史颠覆式的里程碑。百度已经调整了行装向着它冲过去，至于这个最“高伤”的武器结果如何，目前我们还只能等待。

另外，这次结构调整百度首次提到了“内容生态”这个词，百度是否也要像腾讯、阿里一样打造自己的生态产业链，目前还不明朗。但这至少说明了，我在重创新中讲的生态战法和势能战法，已经成为了互联网行业的巨头全共识。

生态的地位，只会一天天加重。

【结束语】

小大相形，有无相生。见微知著，见山知石。百度的结构调整，显示出了百度的战略转向，甚至也代表了整个中国互联网战略方向。

身处这个时代，小和大，个人和团队，小公司和巨头都一样，必须坚守自己的本来优势，灵活释放战术，最重要的是大力投入“未来武器”，才能在互联网的光速江湖里分一杯羹吃。

简单说就是：相信自己，相信连接，相信趋势。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。

长按下图关注。预告：百合网婚恋生态