业界近一两年对乐视有一个印象：经常搞发布会，动辄说生态，动辄要“抨击”苹果。刚开始估计很多人和笔者一样，觉得乐视贾总又在吹牛逼了。但过一段时间，乐视居然将吹过的牛逼实现了。

比如最早乐视成立影业公司的时候，业内有一种声音说，是贾总太土豪，是为了推夫人甘微成为明星而做的影业，但现在各大娱乐垂直媒体的报道里，都把乐视影业当成第一梯队来进行报道，与华谊兄弟、光线传媒、博纳影业、万达影业齐名。

比如当初乐视要做超级电视，所有的电视厂家一片等着看笑话，结果乐视超级电视推出后，用户一片叫好之声，销量连续攀升，最后甚至连TCL这种传统电视巨头都要上杆子求合作。

再比如乐视体育，2014年乐视体育刚分拆的时候，估计虎扑体育、新浪体育等老牌玩家都觉得不靠谱吧，结果新浪体育老牌的版权合作总监都投奔乐视体育，包括刘建宏、马国力等体育界牛人也陆续加盟，乐视体育还在最近拿到80亿元B轮投资，俨然已成为中国最大的互联网体育公司。

4月20号，乐视举办春季新品发布会：包括第2代超级手机、超级电视、乐视VR、以及无人驾驶超级汽车，四个不同的终端，号称要给苹果第二击。这貌似又是一个很大的“牛逼”，不过乐视1万多名员工也会相信这个牛逼最后能圆回来。

所以笔者今天想说说，为何贾跃亭吹过的牛都能圆回来。

首先，贾跃亭掌握了从内容—用户—关系—营销的密码。最近《太阳的后裔》很火，爱奇艺靠这部片子卖了很多会员。而要知道，当年乐视作为第一家上市的视频网站，凭的就是靠购买大量版权内容，然后通过移动运营商的渠道卖给付费用户，可以说乐视是中国最早探索会员模式的视频网站。从那之后，乐视又开始折腾影业，折腾超级电视，其实老早就掌握了用户经营的密码，这是移动互联网时代竞争的最高级手段。而这是现在所有做互联网+转型企业最想掌握的东西。这套密码适用于乐视所有纵向整合的业务，比如超级汽车、比如乐视体育。

其次，贾跃亭掌握了财富的密码。估计任何一个老板如果经历过2014年贾跃亭一样的风波，估计都会深切体认很多企业家说过的，自己不过是“社会财富的管理者而不是拥有者”这句话。马云尚且表态过随时可以把支付宝捐献给国家，贾跃亭估计更有这种觉悟了。所以，他拿出大量的股份做全员持股，给每个独立分拆的公司保留30%的团队股份激励，恨不得要把所有赚来的钱去做创新业务，让乐视变成全民企业，而不是他一个人的企业。

再次，贾跃亭懂得驾驭牛人的密码。业内估计都很好奇，为何看似“爱吹牛”的贾跃亭居然能吸引刘建宏、马国力、丁磊等牛人加盟。据乐视内部一个高管说，贾跃亭曾跟他说过，自己也有很多东西不懂，但可以请牛人来当老师。为了请动牛人，贾跃亭给类乐视体育这种独立业务，都给团队留出30%的股份。此外还帮助做团队搭建、做融资，做大声势。这都是牛人们需要的。而这些牛人能确保贾跃亭吹过的牛一定能落地，无论是超级电视还是超级手机或者是超级汽车，操盘者都是业内最专业的人士。

最后，贾跃亭掌握了马云的密码。马云早期在做阿里巴巴的时候，也是动不动就搞发布会。可以说，最早掌握“发布会就是生产力”的密码的是马云和他的公关团队。道理很简单，因为马云当时做的事情是全世界都没有的，大家都不懂，需要一遍遍地教育市场，而教育市场最好的方式就是不断地发布，不断地让记者帮着说话。贾跃亭现在提的概念也是大家不懂，觉得在吹牛逼的，所以也需要一遍遍地搞发布，通过记者来给外界洗脑。