在互联网评论界，乐视口碑一直处于两极化状态，挺乐视派认为乐视开创硬件免费的先河，在硬件领域将此前商业模式大师宣扬很久的“羊毛出在猪身上”化为了现实，而反乐视派则调侃式认为其乃是一家发布会公司，以发布会来宣扬其生态理念，营销盖过了产品的本质。

在上周的“乐视生态发布会”中，乐视现场发布多款产品，其中包括外界最期待的乐视汽车。乐观派以为乐视此举已经基本实现了统一系统的不同硬件转换，其产品生态已经具备基本的复制能力；同时悲观派仍然认为发布会中所畅想的多是未来概念，乐视能否真正落地尚不可知。那么，我们对乐视究竟要抱以什么样的态度去对待呢，铁哥建议诸位能从以下几方面去考虑。

硬件免费如今时机是否已到？

未来硬件免费已经成为业内基本共识，其硬件的成本将由其生态系统所承担，如内容、分发亦或是广告等等。这对于传统硬件厂商确实是个不小的难题，原因很简单，硬件厂商多年来重心一直放在硬件技术研发，对于所谓的互联网生态所知甚少，这也是虽然到智能电视时代了，但传统硬件厂商由于缺乏生态所必须的内容，其产品难以获得理想的市场份额。这也是互联网时代以乐视甚至是小米硬件大行其道的主要优势，风向已变，弄潮儿自然易主。

那么既然硬件免费是理论上可以实现的，那现如今便可实现吗？在铁哥看来，硬件免费必须满足以下两大基本要素：1.生态布局必须完善，即生态盈利足够丰富；2.用户体量必须足够大，理想化生态理应是具备自主学习能力的，其背后则是海量用户所编制的大数据网。

而我们再看乐视，其最早向硬件领域进军是机顶盒，自然凭借其多年储备的视频库资源；而后是电视，自行研发操作系统，再以优质优质内容与用户建立深度绑定关系。在铁哥看来，前两阶段乐视仍处于简单的内容支撑生态时期，而后做手机再到汽车，则是操作系统甚至是操作系统的平移式发展。

在生态复制时期，乐视的整个产业链的用户、系统、大数据实现基本共享，整个生态的自我学习和复制能力得到质的提升，而由于产业链的不断延展，开始出现乐视生态开始向乐视系外延伸，不久前乐视与TCL宣布达成战略合作，双方将在广告和内容方面深度合作。

至此，就理论上讲，乐视已经具备了硬件免费的基本能力。

乐视生态的边界究竟在哪？

自有生态化念头之后，乐视就一直在“去视频网站化”：做机顶盒、电视、体育、手机、汽车VR等等，外界也一直好奇乐视的产业亦或是整个生态的边界究竟在哪？

其实我们不难看出，乐视整个生态的扩展基本是伴随着移动互联网的发展而来的，在移动互联网兴起之初，乐视用内容优势先发制人，而后又通过体育、电影等产业不断扩张内容的丰富度，使乐视在内容层面处于行业绝对领先，继而反哺其传统产业。而后在电视、手机、汽车等产业的扩张，其一方面是乐视在生态方面已经具备了扩张的实力，如在硬件以及操作系统的优势直接衍生出了乐视手机。从理论上讲，随着移动互联网的发展，智能硬件将会贯穿人类生活全部，乐视必须与移动互联网的发展同步，才能确保其生态的先进性，这也是近来乐视不断强化VR、汽车领域投入的主要原因。

那么问题就来了，乐视未来是否具备移动互联网全产业扩充的能力和实力呢？请大家回到“硬件免费”的问题原点，当乐视生态实现硬件免费之后，其新兴产品可搭载优势产业实现硬件扩展，而硬件扩张必然伴随大数据和用户行为习惯的同步迁移，乐视的优势正在此处。而坊间对乐视的质疑多停留在传统硬件的销售思维，即硬件销售是否能够满足扩张的要求，这对乐视显然不是问题，硬件既然可以免费，理论上所有产品的用户都是共享的，不存在硬件增量问题。

而在铁哥看来，乐视整个生态的关键在于其硬件研发和销售是否能与其生态同步，互联网公司必须能补上硬件研发的短板。这对于乐视的所有产业都是个不小的挑战，就目前情况来看乐视在电视、手机硬件方面实力比较明显，而随着业务线的延伸，乐视在硬件研发方面的压力会不断加强，要在产能、品控、市场三方面取得优异成绩绝非易事，这也并非单靠情怀和理念能够实现的。当初罗永浩做手机信心满满，但由于在品控和产能方面的不足使得锤子科技至今未能在商业上取得真正的胜利。

其实，在铁哥看来根本不应该存在对乐视公司属性的任何质疑，对于一家商业公司而言，其最终的胜利无外乎商业模式和实际操作的双重胜利，而就目前乐视情况而言，其市值以及营业额，并非是仅靠发布会才能取得的。

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