题外话：笔者在2015年4月14日受邀出席了首次乐视产品的首发仪式，那时候的贾跃亭还初出茅庐，显得稚嫩，演示乐视电视1的时候还有些准备不足的小插曲，没想到仅仅过了一年，乐视的生态系统布局就如此强大，不得不佩服，所以笔者积极参与了4.14的活动购买了乐视电视。对于生态系统理念笔者高度认可，笔者所创办的最具影响力移动人脉社群K友汇也是在2016年提出了打造企业互联网转型生态系统的战略方针。一起期待。接下来授权发布一篇好文。

乐视“420无破界，不生态”发布会震撼全球，首度发布汽车、手机、电视、VR四类终端，一跃成为世界第一家横跨四大产业的科技互联网公司。瞬时间，把乐视推向了全世界。对于一个目前处于第二阶梯的互联网公司来说，这简直就是天方夜谭，而乐视创始人贾跃亭却用行动和结果兑现了自己曾经“吹过的牛逼”！当日发布会上，说到乐视超级汽车LeSEE的时候，贾跃亭热泪盈眶，一时间抑制的心情终于得到释怀。

在发布会上，贾跃亭展望乐视集团2016年预计年收入在500-600亿元，2017年有望突破千亿大关，随着乐视生态经济重构全球经济的发展，未来十年乐视或将超越阿里巴巴，成为中国第一互联网公司。多生态硬件支撑，视频内容经济，平台与产品之间生态组合，足以让乐视在未来十年引领全球！

早在2010年，乐视集团成为了行业内全球第一家IPO上市公司，2013年贾跃亭荣居创业板首富。不安于现状的贾跃亭，近年来加速在内容产业升级布局，硬件设备终端的研发，成为了中国极少数的有创新能力的高科技技术生产企业。一个极具偏执疯狂的完美主义者，把乐视打造成了集“平台+内容+终端+应用”为一体的超级互联网生态。贾跃亭，到底有什么能耐？话题转到他创业之始。

贾跃亭，1973年出生在山西的一个普通家庭，1996年创办卓越实业，做起了煤炭生意。2002年创办西贝尔通信科技公司，当年承包了山西联通大部分业务，为2004年创办乐视赚得了人生的第一桶金。吃苦耐劳的他，从小就表现出了做生意的天赋。自创办了乐视，贾跃亭的人生就一发不可收拾！

乐视早期是一家专注视频业务的互联网公司，几年时间就成为了国内具有代表性的视频网站。乐视为了提高视频业务的竞争力，做了乐视影业，为乐视生态的内容产业打下了坚实的基础。随着互联网竞争地加速，乐视开始了全方位探索互联网发展方向。一系列的硬件产品逐渐成为乐视的掌中宝，乐视生态开始进入大众的视野。

贾跃亭的乐视生态梦，成为了他每日行动的动力和坚持的筹码。为了制造乐视超级汽车，不畏前行阻拦，业界讽刺和笑语，承受了多大的压力，唯有他妻子不离不弃的支持！直到LeSEE发布，成为全世界的焦点。执着偏执的他，野蛮地疯狂扩张领域，没日没夜奔波劳累，不负众望，终于研制出了全球最顶级的全电动无人驾驶汽车。贾跃亭放出豪言，LeSEE汽车将特斯拉视为第一竞争对手，力争在有限的时间内超越它。在发布会上，LeSEE汽车展示了它与特斯拉做对比强大的优越性，业界普遍看好。前上汽副总裁加盟乐视汽车，超越特斯拉指日可待！做LeSEE汽车，不仅仅是卖汽车，更是为了乐视的内容商业。

极具工匠精神的贾跃亭，每当苹果手机新品发布时，总第一个跳出来批评。他指出苹果已经失去创新精神，有专家预测苹果手机或将在几年后禁止进入中国市场销售，标志着苹果的时代即将远去！在智能终端设备市场中，智能手机占据了相当大的一部分市场，由此乐视要开始完善自己生态系统。乐视手机的发布，也成了万人空抢的香饽饽，还未上市预约订购就超过了2300万台。

乐视电视即是乐视TV，这一块一直都是乐视的主营产业。从乐视第一代互联网机顶盒到乐视超级电视，五年时间在硬件设备上创造了一个又一个奇迹。乐视超级电视是一款机身厚度只有3.9mm的乐视生态电视。这款电视，在未来即将进入千家万户普通老百姓家。

乐视生态的第四大产业VR，这是一款360度、3D全景播放视频播放平台，将把乐视所有的内容通过VR提供给大众。高度集成的价值链，把内容、平台和终端打通，形成VR内容库的生态圈。专注于乐视的内容领域，VR将跨行业整合多平台，实现内容共享，为用户提供最有价值的内容输出。

贾跃亭心中的理想，一切都以冲破，默默践行崇尚乐视生态，改变现阶段互联网生态，打破以阿里巴巴为首的BAT互联网生态垄断，竭尽全力为整个乐视生态而努力。在中国企业家俱乐部2016绿公司年会上，阿里巴巴董事局主席马云向贾跃亭提出了一个尖锐的问题。假如BAT现在的位置和你对换，你会怎么做？这是一个相当难回答的问题。这个问答也间接表达了马云对贾跃亭曾经认为BAT垄断了整个互联网行业没有给予其他互联网公司发展的机会的不满，同时也看出了阿里巴巴对未来的焦虑，以及对新晋级互联网公司的畏惧。

乐视生态，正在贾跃亭的布局中，快速扩张自己的领域，使得乐视在未来十年能够立足于世界互联网企业不败之林。乐视不仅仅打造了自己的互联网数据平台，而且即将在硬件设备终端全面发力。硬件终端设备的创造能力是阿里巴巴所不具备的，仅有大数据的运营能力，即将失去互联网深度发展的优势，在这样一个岌岌可危、随时可能被颠覆的互联网时代，一个全新的互联网超级生态即将取代旧的生态。阿里巴巴已经看到了危机，或许来不及调整方向，给乐视创造了绝好的机会，在未来十年挑战阿里巴巴，成为中国互联网的NO.1。

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