大姨吗CEO柴可。
就在今年第16个世界知识产权日前夕，服务众多“软妹子”的互联网创业公司大姨吗也正在着手解决专利、商标等事宜，并于近日宣布已成功分别注册了“大姨妈”和“大姨吗”两个商标。
科技型初创公司最具价值的资产是什么？在大姨吗CEO柴可看来，不是一轮轮声势浩大的巨额融资，不是背景开挂实力雄厚的合伙团队，也不是独一无二一本万利的商业模式，而是——知识产权。
这位生于86年的CEO，因为创立如此垂直的应用让自己收获了“大姨爹”的称号，此时年轻的“大姨爹”也点出了很多中国初创团队意识薄弱的地方。
山寨仿制、不重视知识产权，无疑一直是中国企业的悲哀。像陌陌、滴滴打车等互联网公司早期曾因为缺乏知识产权战略布局观念，导致自己的合法权益受到难以弥补的损失。即便是依靠互联网思维取得彪炳战绩的小米公司也依然一度困扰于专利瓶颈。而对比国外，知识产权并不是像国内那样只是停于纸面和概念上的事物，而是血淋淋的白刃战。倘若企业没有知识产权，不仅得不到国外消费者的认可和尊重，甚至连进入其市场交战的机会都没有。另外在国外，侵犯知识产权的风险很高也给了侵权者以警示，就像电影《中国合伙人》中的桥段，因为侵权对簿公堂的人不计其数，而导致赔光家财的侵权人大有人在。
“当抄袭已经危及到创新的动力的时候，就会出现问题。”柴可对于时下两种抄袭大姨吗的情形打了一个比方：第一种是灵魂借鉴师，即可以借鉴大姨吗的品牌灵魂——从事呵护女性的类似事情，对这样的行为本来没有太大的抱怨；第二种是盗走表皮的所谓小偷、强盗，比如说连一张图、一个卡通形象都要完全去借鉴于抄袭。偷盗完依然无法做到呵护女性的时候，“我觉得这是不能接受的”。
所以外界看到的是，从2011年创立大姨吗品牌开始，柴可并没有像国内其他创业者一样急于做推广、拉投资，更多的时间和精力先是放在为产品申请落实各类知识产权证明。“最初我们的意识并没有这么强烈，当我们的法务合伙人加入后第一句话就告诉我们，“这个公司最值钱的东西就是‘大姨吗’三个字，随后才有了觉醒”。
大姨吗团队投入了大量的资金、资源，不断申请图标、广告形象、产品交互及逻辑等有特色、容易被抄袭的知识产权。
在知识产权方面团队投入了大量资源、钱和青春趟出了路，理应得到保护和回报，柴可形容，“就像你们媒体朋友花了时间去写了稿子，最后随便就被别人没有任何价值的抄袭和转载，我觉得这对于创新也是一种打击”。
作为互联网女性生理健康管理行业的开创者，同所有知名品牌一样，随着大姨吗App的深入人心，各种混淆仿冒的现象开始出现。正因为如此，大姨吗开始着手进行品牌保护，向国家商标局提出了商标申请，如今已经成功注册“大姨妈”和“大姨吗”两个最有显著性与价值意义的商标，注册范围包括计算机软件、计算机游戏、计算软件辅助传输和体重秤、计量勺等类别。这意味着：第一，今后所有的类似软件，可以用一个月经的、经期的术语，但是不能说叫“大姨妈”，因为在这一领域大姨吗享有注册商标专用。就像阿里注册了“双十一”，其他家宣传或只能称做“11·11”一样；第二，而注册的“大姨吗”则更涵盖1到45类商标，也就是说，有人今后想开一家叫“大姨吗” 的餐馆都是不可以的。
大姨吗App商标截图。
除此之外，大姨吗在知识产权方面已经拿到证书的和正在申请的上百个。如果以大姨吗的运营公司“北京康智乐思网络科技有限公司”作为专利申请人在国家知识产权局网站检索，会发现相关发明专利为8个。很多创业团队在此处的搜索结果一般则为——“没有检索到结果”。
柴可称，如此折腾是希望让大家记住大姨吗未来是一个女性健康管理的品牌，不光是那一滴血。这也是有谋略领导做事思维的体现——从根本上解决问题，并且产生的效果一举两得，保护自己的同时可以阻碍竞争对手。“我们希望让大姨吗整个的知识产权、产品这些精髓、技术核心，让别人抄无可抄，对手只能抄大姨吗去天天诚心诚意看用户需要什么，然后去买什么技术、研究什么技术、花多少时间为这些女孩子解决什么问题，只能抄这个方法，至于其他，我们会保护的天衣无缝”。
接下来，自我战斗意识
当知识产权的壁垒逐渐筑起后，柴可丝毫没有松懈，在今年当竞争对手在业内声音渐弱之时，已完成1.3亿C1轮融资的大姨吗加快了自我战斗的节奏感。
“真正的打仗最终不是去打敌人，而是要去打下你的用户基础。”柴可说。
大姨吗接下来将更多的将精力仍放在在建设自己品牌上面。据柴可给出了大姨吗接下来的几个大动作，实现从App到IP深度升级：刚刚发布的“姨妈圣经”《400次》新书，后续还有一些列的关于《400次》的全国活动，下半年也会发布智能硬件新品，以及大姨吗全新2.0电商的改版。
关于2.0电商改版，大姨吗正在谋求工具+社区+电商的模式闭环，一方面与上游和商品提供商建立特别的关系，打通EPR、建保税仓；另一方面则正在学习《人类简史》中 “东非的猴子”主动谋变，学习更复杂的沟通模式，开始制造把用户变成消费者的工具。
在大多数人仍在纠结于电商的本质究竟是电or商之时，柴可给出了另一个答案——“电商本质上不是电商，而是服务于我们的用户，解决他们存在的问题，我们希望把所有的商品和服务都做成连贯性的服务，这个是2.0最大的变化”。
如果说知识产权的捍卫需要有及时“下快刀”的意识，那么接下来大姨吗的品牌建设仍需要“慢慢来”的姿态去完成积淀，一快一慢间，正如自己微信昵设置为“柴可#保持节奏感”，柴可也时刻在提醒着自己和整个大姨吗团队。
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文|王小琉（个人微信wangxiaoliu203406）
智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。
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