文/王云辉，微信公众号：科技杂谈（keji_zatan）

2015年12月2日，风来霾散，万里晴蓝，透过京城俱乐部高居50楼的落地大窗，整座北京城尽皆俯瞰无余。

多年来，诺基亚一直有一个惯例，年底在这里会与中国媒体开一个“年底总结会”。

今年，出现在媒体面前的诺基亚通信大中华区总裁王建亚，表情无悲无喜，但此时的诺基亚，却正如窗外风物，长宜放眼量。

万里之外，诺基亚在芬兰赫尔辛基召开的股东大会刚刚结束，高达176亿美元的阿尔卡特-朗讯收购交易顺利通过。这意味着，诺基亚距离成功收购阿朗又近一步。

从19世纪的一家胶靴制造商，到成为全球最大手机制造商，再到转向电信设备领域，在长达150年历史里，这家世界500强公司经历了太多的兴衰起伏。

但正如同此前诺基亚董事长席拉斯玛（Risto Silasmaa）接受媒体采访时所说，对诺基亚而言，当前最重要的，正是“确保公司存活下去”。

能否成功收购并消化阿朗，站稳脚根，正是这盘棋里最重要的一条大龙。

如果成功，此次收购将会让诺基亚的规模增加一倍，全球员工数量达到近11万人，成为电信设备市场的最大厂商之一，整体业务收入也超越爱立信位居全球第二，甚至将会直接威胁到华为的全球第一位置。

但这并不是一个简单任务。

虽然诺基亚的优势是无线网络，阿朗业务则偏重路由器及企业网，两家公司业务相对互补，但依然存在交叉业务线，会为重组带来压力。

但最重要的是，诺基亚和阿朗都是“情况复杂”的公司。

诺基亚的前身是诺基亚与西门子2006年成立的合资公司，并曾收购摩托罗拉系统设备的无线部门，阿朗则由美国的朗讯科技以及法国的阿尔卡特合并而成。

这些因素，让两家公司都经历了漫长的整合期，并长期处于亏损状态。诺西曾进行过万人规模大裁员、压缩成本，才回归盈利线。而阿朗一直到去年底，都还在进行战略转型。

就中国区而言，2016也是关键之年。

王建亚说，诺基亚和阿尔卡特朗讯全球收购交易工作，预计将在2016年一季度完成，并同时启动诺基亚中国区业务整合工作，即诺基亚与上海贝尔的整合工作，新公司英文缩写将是NSB。

在新的一年，在中国市场，诺基亚需要在保增长同时做好合并，这将是对王建亚掌舵能力的艰巨考验。

当然，在此之前，诺基亚就已经在中国4G市场投入重注。

在4G技术创新方面,诺基亚通信联合中国移动，通过3载波聚合实现了三倍的TD-LTE吞吐量，并在商用网络中演示了全球首例TD-LTE-Advanced小基站载波聚合；与中国联通联合推出业内体积最小的一体化基站。

目前，诺基亚成为了中国4G市场排名第一的非本土厂商。此外，诺基亚还不遗余力地将TD-LTE带到全球五大洲当中，尤其是中国通信标准从未到达过的北美市场。

在5G创新方面，诺基亚也与中国移动在5G关键技术研究、国际标准化和产业化推进方面开展全方位战略合作；并与中国联通就“技术愿景2020”开展战略合作。

此外，诺基亚还在郑州建设诺基亚服务运营中心，为中国的运营商提供创新型专属网络服务。

这些，无论在政府关系层面，还是在市场份额层面，都让诺基亚在中国市场获得加分。

在2015年，诺基亚与中国移动签署年度总价值达10亿美元的移动通信网络设备与服务框架协议，中国电信也在LTE二期新建招标中，选择了诺基亚通信作为最大的非本土网络设备供应商。

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