话题一：互联网的未来，在大佬眼中是什么模样？

未来是永恒的话题，其意义在于对过去进行不断的颠覆，经历的是一条不曾重复的奇迹之路。这一行为在互联网行业尤为明显，急速革新的技术，不断颠覆的商业，就像“新的转机和闪闪的星斗，正在缀满没有遮拦的天空。”我们急切地想知道，互联网行业领军人物们眼中的星空是什么模样？

腾讯马化腾：手机连接一切已OUT，靠脑电波就行了

马化腾认为，QQ在PC互联网时代非常流行，之所以创造出微信，最大的根源是在于互联网信息终端的演变。“因此，我们在思考下一代移动互联网、下一代的信息社会应该是什么样的业态，往什么方向走。”马化腾说。

马化腾表示，从PC演进到手机，几乎每二十年终端的演变就会对整个信息业态、对经济业态带来重大转变，那么下一代的信息终端会是什么？会是汽车、穿戴设备，甚至AR、VR，未来的趋势可能是通过视网膜、脑电波来沟通，而不是现在的手机。“我相信，未来如果基于这种信息沟通的业态发生巨大转变的时候，整个经济社会将发生极大的变化。”

百度李彦宏：人工智能取代的不光是体力劳动

李彦宏表示，大数据在人工智能方面出现了很多新机会，大数据和医疗健康有很多结合的可能。“以前人工智能的技术实现和成本都还不成熟。但是现在，百度无人车的路测成功，已经说明人工智能可以应用到驾驶中。无人驾驶技术是人工智能，机器学习的应用，但人工智能的应用一定不会是无人汽车那么简单。在不久将来，所有简单重复的脑力劳动，将被人工智能替代。”李彦宏说。

联想杨元庆：未来将不再有智能终端概念

杨元庆表示，未来将不再有智能终端概念。未来有两个发展方向：第一，不存在智能终端概念，智能将无处不在，物联网时代，任何设备都有计算存储网络功能，并搭配传感器；第二，下一代终端是设备加云服务，人和设备之间的交流更智能，建立在“云”大脑基础上，具备主动思考能力。

杨元庆还表示，有些互联网公司对行业带来破坏性影响、声称“终端不重要，不赚钱，内容为王，内容赚钱”。“内容虽然重要，但是取代不了下一代终端，如果都是羊毛出在猪身上，就没有人投资羊，会遏制创新，对行业带来伤害，任何行业都需要健康经营，不能让猪的行业颠覆羊的行业。”杨元庆谈到。

小米雷军：创业要盯紧智能硬件领域

做的产品最核心的是能不能打动人心？能不能让大家觉得很激动？一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。

谈到未来十年，我一样认为智能硬件的领域里面存在着非常多的机会，而且我觉得小米模式应该也为这一类的创业模型趟开了一条路。同时，雷军认为，目前很多技术还没有成熟，他比较看好VR和机器人，“不过VR还需要三五年时间，机器人还有很多完善的空间。

360周鸿祎：五年之内 互联网一定走向万物互联

周鸿祎表示，下一个五年，互联网一定是走向万物互联。目前，手机互联网已经产生了类似像今天Uber、滴滴、微信这样新的商业模式，而下一个五年，每个人坐的车，每个人住的房子，房子里各种各样的设备，身上可穿戴的眼镜、手表所有东西都智能化，都联网，而且都互联起来，他认为这一定能给普通人带来巨大的改变。

雅虎杨致远：机器人是初创企业可以努力的方向

雅虎创始人杨致远提到了两个趋势：一个是流动性，一个是云计算。“如果把电脑和云计算结合起来就会带来很棒的一些事物。因为现在利用流动性和云技术，很多很棒的公司在过去的五年都茁壮成长。”

大数据已经进入垂直领域，帮助解决了几乎所有问题。云计算和流动性大数据发展正在改变这个世界。首先最大趋势是监管、云计算、数据的结合会改变科学、医疗、教育等传统领域。

另外，杨致远认为，对初创企业来说机器人技术是一个可以努力的方向。机器人在硅谷是一个非常热门的产业，虽然机器人这个概念存在了很长时间，但最近几年结合了人工智能技术，可以提升生产力，提高服务质量。

话题二：初创公司成长为企业，要经历风吹雨打，大佬有何建议？

创业这件事，经验都是血和汗积累出来的。前途未知时沿着成功者的脚步也是一条既得的捷径。而互联网行业，事实上是一个非常复杂的行业。之下是科技，之上则搭载了媒体、渠道、娱乐、服务等种种行业。那么怎样举重若轻避免路上的陷阱，我们听听大佬们怎么说？毕竟世界上本没有路，走的人多了也便成了路。

腾讯马化腾：组织变革和内部创新很有必要

马化腾表示，中国很多企业现在还是第一代创业者在掌管公司，还没有像欧美那样经过两三百年的传承，这是非常大的问题也是非常严峻的问题。

第一，组织变革以及去鼓励内部创新，甚至是内部竞争是非常有必要的。 一个企业如果只靠创始人的精神在支撑，其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的，所以腾讯也在思考一个机构、一个企业怎么样能从组织上的创新保持活力。

第二，要匹配类似创始人内部的适度的激励机制。互联网和各行各业融合得很快，这不仅可以帮助我们探索新的经济增长方式，同时也为解决社会发展的问题提供新的思路。

雷军：小米投了56家公司 若有失败是常态

小米科技董事长雷军，过去的2年小米生态链投资了56家公司，而在这些公司里面如果有失败那是常态。

对于小米手机在小米整个布局的意义，雷军表示，智能手机其实是物联网世界的中心，可以连接所有的设备，一系列的产品，例如电视，都有机会成为手机的显示器。同时，手机也会成为电视的遥控器，当手机可以连接足够多的设备时，就可以让所有的设备用起来更轻松更简单。

360周鸿祎：初创企业不应该学大公司讲生态、平台、闭环

对于外界关于创业的话题，外界认为大量泡沫将影响创业环境，周鸿祎并不认为投资有泡沫，“我觉得投资有泡沫越多越好，因为有越来越多的钱愿意来资助这些创业者，这不是个坏事”，他进一步表示，很多创业者没有去想好一个产品，也没有去想怎么解决用户的问题，很多创业者就是为了融资而融资，而且大家价值观是以自己拿了多少融资，自己拿了多少钱，自己什么估值来作为一种成功的标志，这就练偏了。

周鸿祎特别提醒初创企业，首先，只有通过一个产品单点突破赢得用户，而不应该学习大公司讲生态、平台、闭环。“其实这些词特别容易把那些小创业者弄的五迷三道的，认为只要自己能编一个概念就能融来资。我认为任何企业没有扎实的产品，不能通过产品赢得用户，这才是泡沫。”

对于投资，周鸿祎称，至于说很多投资人愿意投钱，鼓励更多的创业，包括创业失败他认为都不是泡沫。“因为创业本来就是一个失败率很高的事情，这是社会必然要付的成本。有越来越多失败的基数才能有一定概率的成功者。”

Airbnb创始人：企业家精神不是特权 每个人都有

Airbnb首席执行官Brian Chesky讲述了创业的过程以及在创业过程中遇到的问题，他认为每个人都可以成为企业家，现在大家谈的云计算、大数据的技术只是初步阶段。未来未来的互联网大咖可能现在还只是小孩。

他认为，作为企业家必须要解决自己的问题，在被人否定的时候，是否能够坚持下来；在增速遇到瓶颈的时候，能否找到真正喜欢的产品；最后，他认为，每个人都可以成为企业家，企业家精神不是一小部分的特权。

Brian认为，大多数的当下互联网公司在20年前还不存在，那么未来的互联网大咖可能现在还只是小孩，所以现在的技术趋势，比如说云计算等现在还只是初步阶段。所以说，每个人都可以成为企业家。

弘毅投资赵令欢：创业企业亟需加一件棉袄过冬

弘毅投资董事长赵令欢告诉创业者，要在失败的时候想着自己做的事情，以快速失败做为成功标准之一，要往前跑，爬起来要赶快跑。

赵令欢认为，中国互联网创业大潮才刚刚开始。中国不光是应用市场还有人力资源市场，还有一个很重要生命力，创业企业九死一生，但是作为一个国家作为一个市场，有众多的人不怕死，愿意跑，一定会有人跑出来，然后作为后面人的榜样。

对于互联网冬天论的问题，赵令欢认为从钱的角度来看不像冬天，但大家对这个领域开始有些挑剔，企业需要赶快加一件棉袄准备过冬。

赵令欢表示经历过几次所谓的泡沫，从90年代末互联网开始2001年爆掉，是一个惊心动魄的场景。有了这些经历之后，赵令欢认为中国形成的泡沫其实是一种热潮，因为有很大潜力。热潮温度下来之后，仍然会有很多企业站在那里。泡沫之后，大家都会变得更加理性，对创业者来说是件好事。

话题三：互联网老大和老二合并，大佬怎么看？

2015年的互联网科技圈热闹非常，并购合并业务纷纷上演，58同城和赶集网、美团和大众点评、携程和去哪儿、滴滴打车和快的打车等老大和老二的合并案让互联网圈动荡非常。当然，合并的背后少不了资本方的推动，BAT的身影更是频频出现。行业怎么了？这是创业者最关心的问题。那么，在互联网大会上，站得高看得远的大佬们对此又发表了什么意见呢？

红杉资本沈南鹏：并购融资能让企业在垂直领域建立领导地位

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏分享了两个点：一个是创新和科技；另外一个是创新和资本市场。

在创新的过程中有两类创新模式：一个是商务模式的创新，一个是技术驱动的创新。在技术驱动创新中，人才扮演着很重要的作用。

商务模式的创新以及技术驱动的创新是创新的两类模式，在沈南鹏看来，在后一类的创新中，基本前提和条件是科技人才，他认为有创业精神、意识、文化是最重要的。

作为红杉资本全球执行合伙人，沈南鹏在谈到资本市场对创新的帮助时表示，烧钱是必经的阶段。且最近大规模并购不断，每次并购都伴随着大规模的融资，而并购和融资共同动作，能够让公司在垂直领域里面建立起真正的市场领导地位。

高瓴资本张磊：合并是互联网行业的融合再生

在张磊看来，如今互联网从单极变成了双极甚至是多极，“在以前无论是什么商业模式，最终都会变成C2C模式，Copy to China”。

对于当前互联网产业的发展，张磊认为现在产业的确已经进入了一个调整整合的阶段。在所谓的“资本寒冬”时期，企业家需要修炼内功，去思考还有什么需求没有被满足，“互联网发展是波浪性前进的，为了满足用户的需求而变化，才能够更好的度过寒冬。”

他进一步表示，如果还是最简单的打折模式，融合未必是一个坏选择。况且，“融合可能会带来新生”，张磊强调。

源码资本曹毅：聪明的烧钱是重要能力

对于今年中国互联网行业出现合并浪潮，曹毅认为有两方面原因：

一是内因，即每个行业的发展都有一个从初期到繁荣到开始整合到最后赢家出现，格局明显。所以这本身是行业发展的趋势，因为互联网行业就是赢家通吃，它的网络效应也很明显。

二是外因，资本市场的走软，加速了这些公司更快的结束战斗，更经济、更高效的发展。

这股整合潮是否会继续？曹毅认为，接下来电商、O2O以及互联网金融还是会延续整合的趋势。

除了电商之外，曹毅认为在O2O的其他领域也会被现在跑出来的这几个巨头，“我觉得这种大的合并是会有一些，更多的还是大吃小的合并，就是这样的整合市场的行为会更多一些。”

在行业出现整合以及资本市场遭遇低谷的背景下，创业企业如何加强竞争优势，曹毅给了创业者三点建议。

第一个是能够清晰的分析市场需求，进而制定攻取市场的战略和战术。“我觉得这一点是创业团队非常关键的一个能力，在任何时候都是需要的，特别是在资源不够的情况下面更需要量入为出，更精细的去配置。”

第二个方面是用户获取。对于烧钱的现象，曹毅认为烧钱的本质是为了获取用户，“说难听一点就是更聪明的烧钱也是很重要的能力，早期互联网公司确实都很烧钱，只是有些公司有更好的能力，更正确的节奏去获取用户，有些公司获取用户成本过高，或者是在不应该如此激进的情况下面更激进的获取客户了。”

“获取客户必须有成本，短期都是要烧钱的，只是说好的团队能够更高效的花这个钱，去烧这个钱，也更聪明的想着时机去烧这个钱，我觉得这两点是获取用户的能力。”

第三是创业者应尽可能多的获取资源，在天时地利人和里面选对了时间和方向，人和就是找人，包括找各种自己团队的人，包括外部的人，包括找资金，这都是一个创业的很重要的能力，尽可能多的为公司争取资源。

美团点评王兴：创业是碰到问题，解决问题的过程

美团点评CEO王兴表示，创业是个碰到问题，解决问题过程，融资也是一样，可以很很负责的说，美团点评融资非常顺利，预计会在一个星期内发布消息。

王兴说，本地生活市场很大，有非常多的机会，大家都是一段时间在竞争，一段时间在合作。美团和点评当初竞争很激烈，但都从相杀到相爱，这个是命运共同体。

“这个过程中有一些噪音，不必在意，关键是能否给消费者更多的服务。”王兴还表示，暂时没有听说到阿里巴巴卖美团老股的正式消息。

携程梁建章：行业巨头合并下，细分领域创业机会更多

对于中国互联网在今年出现合并潮的原因，梁建章认为这与国内互联网行业的发展现状相关，而资本之所以没有像以前力度那么大的支持这些公司也是因为资本已经意识到抢地盘已经过时了。

他表示，“中国的移动互联网爆发期已经过去，移动用户不再仅限于最高端人群，三四线城市已经被覆盖到了，增长的空间或者说（获取）新客的空间已经不大了。”在梁建章看来，爆发期过去后，抢地盘、烧钱抢用户的时间也已经过去，再烧钱已经变得不理性。在这样的趋势下，行业整合的出现是必然结果。

对于整合的影响，梁建章持乐观态度，他认为，同一领域的企业整合可以避免不理性的竞争，把更多资源区提升客户体验上。对于携程与去哪儿的联姻，梁建章回应目前双方整合进展顺利。具体到携程去哪儿联姻对行业的影响上，梁建章认为在线旅游未来一两年内不会再有大的并购，但是小的各种投资并购机会还是会有。

那么在行业巨头合并的趋势下，互联网创业是否还有机会？梁建章表示，平台型的创业机会已经不多了，但细分领域，比如旅游行业的上下游、酒店、以及像乌镇这样的景点都是非常缺的，在这方面都有很好的投资机会。

途牛CEO于敦德：行业整合能够提高资金的利用效率

于敦德认为，今年互联网行业出现并购潮主要有两方面原因：一是在生活服务领域和互联网结合起来的需求，包括外卖、打车、机票、酒店等有很多机会，此前吸引了很多公司进入，导致产能过剩。另外一方面，整合能够提高产能，提高资金利用效率，符合行业发展的大趋势。

对于今年资本市场的变化对互联网产业的影响，于敦德认为，资本市场的状况反映了其对未来趋势的判断，并反过来作用于市场之上。

“本质上行业整合还是大家对于未来方向的理解，能够提高资金的利用效率，不要太浪费，同时又能够在更多的领域里面有一些创新和突破，不光是在很狭窄的一个领域里面做太多同质化的投资，资金的利用率不高。”

于敦德认为途牛所处的休闲旅游市场，现在还有很大的市场机会，可以有很多创新的空间，增长速度也比较快，还没到通过整合来降低消耗的地步。

此外，于敦德还透露，在线休闲旅游和互联网金融结合，会有很大的想象空间。利用互联网金融服务于整个业务，能够帮助并促进消费发展，“但一定是以主营业务为核心，而不是以金融为核心。”