新年伊始，魅族人力部门发出公开信，表示要规模化裁员。公开信给出的理由是面对市场的激烈竞争，公司必须优化组织结构，只有每年的人员优化，才能保证企业高效运转。
然后，魅族给出了看似还不错的离职补偿，正式员工给 2N+1 月份的薪水（N 为工作年限），临时工给一个月的薪水。
不过，由于魅族在最近两年才开始扩张，绝大多数员工都是新员工，所以这个 N 数字很低，在加上年终奖等因素，这个离职补偿实际落实不如看起来那么优厚。
魅族今年拿到融资，业绩相当不错，这个时候本来应该是庆功分钱的时候，为何会突然裁员呢？
其实，科技公司或者说一家公司，定期搞裁员，搞末位淘汰并不是什么新事情，这个东西历史可以追溯到古代军队管理，而用于公司管理见诸资料是美国通用。
中国的企业搞这个几乎是通用的法则，阿里有冷酷的 361 考评，30% 优秀 ，60% 一般，还有 10%……而华为这种公司也是常年保持了人才流动性，任正非说过，为了公司，我也可能被淘汰掉。腾讯也是有定期人员流动机制。
魅族搞每年的定期淘汰，并不是一个很过分的举动，只是对于魅族的这一年的变化让人有些诧异。
其实，魅族最困难的时候应该是在前几年，在小米崛起后，魅族一度被边缘化，库存严重，产品滞销。在公司严重困难的情况下，当时的魅族让工人放假，缩短工时，也没有搞大规模裁员。
如今魅族看起来取得了前所未有的大发展，反而高调裁员，这种情怀的对比令人唏嘘。
在魅族没有发展起来的时候，是一家小而美的公司，在日子还行的情况下，可以独善其身。但是到了智能手机残酷竞争的时代，魅族就不得不接受外来资本，同时残酷参与竞争。
前几年有一本书叫《竞底》，据说黄章很爱看，说的是中国企业不断挑战下限的过程。
2015 年以后，中国智能手机市场进入残酷的洗牌战，魅族虽然市场份额大涨，但是低价竞争下的利润并不乐观。压低人力成本，提升效率就意味着价格战增加一份筹码。
在这种情况下，独善其身没有意义，只能和竞争对手一样残酷，通过人员流动来提升效率，压低成本。阿里自己搞361，阿里投资的魅族自然也不能维持以前的风格，虽然残酷一点，但是这种进化的痛苦不可避免。
对科技企业的员工来说，在前几年裁员并不是很可怕的事情，甚至一些员工会频频主动跳槽，寻求更好的机会，资本这么火热，创业公司这么多，何愁找不到工作呢？
但是，在 2016 年初，因为资本市场的冷却，就业形势没有前几年那么好，被裁的多少会有点压力。
而更糟的是魅族不在北上广深，北京、深圳这种地方遍地都是IT企业，猎头公司更是多如牛毛，被裁的员工生活没有太大影响，只是换一家公司上班而已。
而魅族在珠海，知名的企业并不多，魅族裁员下来的员工恐怕要飞行面试了，而换一家企业就要漂泊到另外一个城市，离职成本要更高一些。
在篮球联盟 CBA，同样的球员，到了新疆队薪水就要高一点，因为地处偏远，需要额外的金钱作为交通生活不便的补偿。而魅族如果与其他企业采用类似的制度，珠海会影响其对人才招募的竞争力，一方面前往深圳纳新，另一方面压缩珠海人力，迎接更残酷的挑战。
所以，魅族的进化，短期看是管理上的进步，但是长期看未必是一件好事。
首发煮机网
|
