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苏宁用“三网融合”是怎么构建零售O2O生态圈的
编辑:王春龙 发布时间: 2015-11-6 10:08:00    文章来源:百度百家
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10月30日,苏宁云商发布了其2015年Q3财报,前三季度营业收入935.70亿元,同比增长17.44%,第三季度营收305.3亿,同比增长7.05%。在一些列数字背后,其实是苏宁正在O2O市场积极谋划转型,编织着一张集天网、地网和人网的O2O体系网。即将到来的“双十一O2O购物节”,移动端订单超过58%比例,庞大的物流仓储和高效的配送效率,以及布局线下数十家云店建立起的用户忠诚度,苏宁云商2015年悄然将自己的战略中心,朝着零售O2O的生态圈大步迈进。


天网:移动订单达58%成电商领先者


O2O需要的是良性的online到offline循环体系逐步建立,线上的用户购物体验提升显然是第一步,天网依靠的是天时和环境,如何在大环境中抓住心声尤为重要。根据苏宁云商Q3财报显示,经过2015年的用户体验提升,移动端的订单超过58%,着数字在国内电商领域居于领先地位。虽然京东还未公布Q3季度的成绩,但从其Q1和Q2在移动端的42%和47%成绩来看,京东三季度的移动端订单量应该在53%左右,依然低于苏宁的成绩。伴随着移动互联网的发展,移动电商成为用户首选的购物方式。据《2015上半年中国移动网购行业发展报告》显示,截至2015年6月底,我国移动网购用户达2.7亿人,在网购用户中的渗透率达65.9%。预计2015年底,移动网购交易规模将达到15982亿元,增长77.3%。在网购交易规模中,预计到2015年底,移动端所占的比例将会提升至49.2%。


不论是O2O市场还是电商行业,方便的移动购物场景是阿里巴巴、京东、大众点评等都在追求的购物场景,电商巨头目前都把努力提高移动端的购物体验放在了首要位置。此前京东与腾讯的“京腾计划”,倡导差异化的用户场景营销,其实就是在阿里联合苏宁之后,采取的防御措施,目的就是营造出符合各类人群的具象化购物场景,以期达到用户在各个环境都能轻松购物,熟练剁手。比如今年双十一,苏宁将会推出至少6种抢红包玩法,总投入金额超过20亿元。另外在11月3日已经启动了“O2O购物节”,率先拉开了双十一大促的序幕。在电商大战愈演愈烈的现在,用户除了在此起彼伏的降价浪潮中已经非常疲惫了,如何能将其忠诚度和平台的粘性、口碑提升,这是今年苏宁的一大优势。


地网:庞大的仓储和配送中心深耕已久


O2O最需要解决的是地网——物流配送和线下服务等问题。这是O2O模式能够迅速扩张,并建立核心竞争力的根本。苏宁云商转型的优势其实就是线下的地网实力。据统计,苏宁云商目前在全国拥有452万平方米的物流仓储、4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点。而京东披露的财报显示,其物流仓储面积仅220万平方米,二者相差一倍多。不过庞大的物流面积和众多配送中心,如果效率上不能满足用户的要求,显然也是徒劳。据统计,苏宁云商在上海奉贤物流基地的处理能力可达到每天80万件的效率,而京东引以为傲的“亚洲一号”,每小时处理能力20000件,也就是每天最大的处理能力48万件,二者优劣高下立判。


此外,今年苏宁高举高打的“平京战役”,除了给消费者最低价格承诺以外,在双十一的“O2O购物节”期间,将从北京开始推出家电“送装一体”的服务,变消费者的两次预约两次等待为一次体验,一次解决。物流是电商的核心竞争力,最后一公里是O2O最需要解决的难题。 “准时送货”、“送货上门”和“开箱验机”等服务承诺,是建立在用户购买后的多重服务保证,是一种O2O重模式的体现,更体现了对于用户的重视程度。



人网:苏宁云店串联人们生活所有场景


苏宁在O2O的人网优势是,打造线下的O2O门店服务,也就是苏宁易购云店,通过满足用户在各种场景中的消费需求,实现线下到线上的循环。


苏宁云店从今年4月份在南京、上海首批上线,通过不断的迭代,商业模式日趋成熟,已经进入成果批量产出期,到今年11月初,全国已经有34家云店相继在北京、大连、南京、重庆等一二线城市开业。云店就是苏宁在线下的互联网产品,其目的则是让用户在家门口体验O2O本地生活的便捷。与传统门店不同,云店利用信息技术,将实体门店和线上电商平台深度融合,不仅增加了商业业态、商品种类,还显著提高了用户粘性,旨在打造覆盖零售、社区生活等领域的全新O2O消费场景。


在用户的线上到线下的需求中,苏宁正在逐步构建自己庞大的人网场景。云店的优势在于继承了苏宁庞大的货品体系,品类丰富,商品供应充足,用户体验性高。苏宁云店通过“餐饮课堂、游戏体验区、孕妈讲堂、情景样板间”等体验区,用户可以得到双线融合的O2O服务,成为了国内最大的一站式O2O体验服务平台。


此外,苏宁庞大的云店在全国遍地开花,成了吸引用户在线下的体验,也搭建了丰富化的O2O场景,获得用户的普遍称赞。这种迭代产品获得高粘性的用户口碑,为苏宁转型带来了庞大的忠诚用户,实现了人网的优势。伴随着云店的不断深入扩张,全国各地忠实用户的增多,云店为苏宁建立起O2O生态壁垒,使得后入者无法在短期内赶上其发展步伐。


苏宁的转型并非一朝一夕直达目标,但是可以肯定的是,其在线下的云店、庞大的物流仓储和高效的配送中心、电商领域领先的移动购物转化比例,正在为其编织着一张集合天网、地网和人网的O2O大网,牢不可破。




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