以现代化管理理念为基础企业业务流程再造(BPR)为手段对营销业务流程进行优化重组统一工作标准统一业务流程统一应用软件统一数据编码统一软硬件平台构建全新的全省统一的云南电力营销模式为客户提供全方位、多元化的服务提高云电集团的市场竞争力树立良好的企业形象；为电力营销工作提供现代化的管理手段建立电力营销数据中心实现营销业务电子化提高工作效率和管理水平；对营销业务全过程进行全面、有效的质量控制和管理能实时查询营销信息对重点客户电力消费加强监控及时、准确掌握所属区域的电力消费市场状况和企业电力营销总体情况为制定云电集团营销策略提供科学依据
满足客户多层次、个性化的需求；在异地建立容灾备份中心集团公司下属各供电企业（包括直管供电所）的数据统一存放在数据中心而不再设有数据库服务器减少中转环节集团公司能够实时查询当前的业务状况如：各岗位工作情况、实收信息、欠费信息、电子传票办理情况等把整个电力营销业务全过程纳入系统管理规范和统一全省营销业务统一工作标准统一业务流程加强相关部门的管理与监控职能进而使全省电力营销工作在统一的计算机网络平台中规范运转大量的业务将由网络来进行处理企业的地理位置、组织机构被网络透明化企业将变成一个虚拟的数字式机构通过网络可以向客户提供方便、快捷、高效的服务客户可以在云电信息网络覆盖范围内办理用电业务如新装、变更用电、交费、查询等；通过网络企业员工可以上网处理业务而不论他位于任何物理位置更不是用先进的计算机技术来包装现有的管理模式而是融入CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源计划)、BPR(业务流程再造)、ISO9000认证体系等先进的管理理念和最新的市场营销学研究成果实现服务创新、管理创新和技术创新抽象出事务处理单元再把若干事务处理单元按一定的逻辑串联成流程以向导的方式进行业务处理一方面对员工业务行为进行规范、约束、监督克服工作的随意性另一方面管理人员可以对流程的全过程进行跟踪实时掌握整个企业的业务状况以及各岗位、工作人员工作情况对员工工作绩效进行评价为企业对人力资源的合理配置提供参考每一个处理环节的作业处理结束后必须向系统提交系统自动对工作质量进行记录提交成功后下一岗位开始进行处理如果提交不成功则需要继续进行处理直到提交成功每一个处理环节的处理结果对后续处理岗位的工作进行指导和约束每一个岗位则是对其前导岗位的工作的延续和完善随着业务活动的不断推进不断调整和形成新的工作计划对营销业务进行重组打破专业条块分割减少中间环节提高流程运转速度在各部门、岗位之间实现信息资源共享可以分为：客户需求、业务人员需求、管理需求、企业需求这就构成金字塔需求形状按这个结构构建云电一体化营销体系将有利于对市场需求做出快速反应代表并维护客户利益使市场营销效率最大化它寻求与供应商(电网运营商)、分销商(趸售客户)、竞争者、最终顾客之间的建立最佳合作关系形成合作伙伴并对竞争者施以恰当的管理形成最佳竞争格局实现双赢、多赢
|
