小米手机的营销模式这篇文章的主要内容讲的是关于我们绝对不会陌生的小米集团的手机产品的营销模式。所谓的企业的营销模式是一种体系，而不是一种手段。每个企业的营销模式也会因为追求的目标和宗旨的不一样而有不一样的营销模式，评价一个企业经营模式好坏的关键标准就是企业最终的营销业绩的高低了，企业的营销实力，决定了一个企业的营销业绩的高低，一个企业的成功与失败大部分都是由企业的战略目标和营销模式来决定的。以下这篇是小米手机的营销模式的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

小米手机的营销模式
目录

创立三年的小米手机很成功：截止今年9月，正式发售11个月的小米2（包含小米2A和2S）销量突破1000万台、2013年上半年销量703万、MIUI用户超过2000万，预计小米手机全年销售约1800万台，销售额约300亿左右。
雷军更看重的是另外两个数据，一是手机产品的销售额，300亿超过联想、华为等大公司的手机产品销售额，成为国产手机销售额第一；二是客户端活跃度高于其他国产手机，与三星并行在排行榜上。
前者代表规模，后者代表用户活跃度。小米手机凭什么成功？
对于此，小米公司内部与公司外部总结出了很多经验，总的说来包括两个层面，一是极致的产品体验，实现的手段是“铁人三项”，即雷军所说的软件+硬件+互联网；二是互联网驱动，包括营销互联网化、渠道互联网化、供应链管理互联网化。雷军的总结是“专注、极致、口碑、快”。

米粉经济学
2009年，雷军二次创业成立小米，第一个产品是MIUI操作系统。
黎万强是当时负责MIUI业务。雷军问他：“阿黎，能不能不花钱做到100万用户？”不花钱怎么办拉到用户？唯一的办法就是在论坛做口碑。在雷军的重压下，黎万强开始带领团队泡论坛、灌水、发广告、寻找资深用户。
黎万强从最初的1000个人中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈。这100人成为MIUI操作系统的“星星之火”，也是最初的米粉。
后来做手机，小米走的是同样的路子。在“零预算”的前提下，黎万强建立起小米手机的论坛，成为米粉的大本营。
不同的是，MIUI起家时一穷二白。至2010年决定做小米手机时，MIUI论坛的注册用户超过100万，遍布于全球数十人国家，他们成了小米手机的第一批粉丝。另外一个不同点则是，2010年，微博开始流行，顺理成章的，粉丝的阵地也从论坛向微博覆盖。

社会化营销奇迹
论坛、微博不是小米社会化营销的全部，此外还有微信、QQ空间等。
黎万强说，小米对不同社区渠道有比较明确的分工，简单说就是“微博拉新、论坛沉淀、微信客服”。微博的强传播性适合在大范围人群中做快速感染、传播，获取新的用户；论坛适合沉淀、持续维护式的内容运营，保持已有用户的活跃度；而微信则是一个超级客服平台。
小米论坛目前注册用户已经将近1000万，每天有100万用户在里面讨论，日发帖量有20多万，小米手机的微博账号已经有200多万粉丝；微信账号订阅数是256万，每天在微信上的用户互动信息有3万多条。
小米新近进入了QQ空间，小米认证账号的粉丝数超过了1000万，小米公司在QQ空间做活动时，很容易产生几万转发。