奥克斯品牌文化这篇文章的主要内容讲的是关于对奥克斯集团的品牌文化来进行的分析。品牌文化指的是通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,冰球去充分的利用各种强有效的内外部传播途径来形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌的信仰,以此来最终形成强烈的品牌忠诚。以下这篇是关于奥克斯品牌文化的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
奥克斯品牌文化
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奥克斯集团有限公司,奥克斯AUX,空调十大品牌,知名(著名)取暖电器品牌,中国500强企业,国家重点火炬高新技术企业,中国信息化标杆企业,国内家电行业领先企业,国内空调行业最具市场竞争力品牌之一,中国大企业集团竞争力领先企业
奥克斯集团创于1986年,位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业,并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位,拥有“三星”、“奥克斯”、“BFB”、“联能”等多个品牌及商标。另外有效力于法兰克福足球俱乐部的球员帕特里克•奥克斯。
顺应国家产业扶持政策配置内部资源,奥克斯集团以管理创新、技术创新、产品创新为突破口,保证企业健康成长,2013年,集团营业规模481亿元,总资产265亿元,拥有员工2万余名。
文化理念:
企业宗旨:以人为本,诚信立业
企业形象:稳健、平和、诚信、可靠
核心理念:一切按经济价值规律办事;一切按有理服从原则办事;一个以提高效率为中心的企业风格
企业使命:我们努力工作,为人类提供创新、完美的商品和服务;我们培养有职业精神的优秀人才
企业愿景:将奥克斯产品卖到世界各个角落;让奥克斯成为世界知名品牌
价值观:永不满足,持续改进 机会-来自业绩
核心价值观:精确、高效、务实、简单
人才理念:激情、思考、学习、敬业、责任
管理机制:刚性集权、有序分权,充分授权,科学用权
人才机制:业绩导向、绩效激励、晋升通道、末位淘汰(人尽其才、人岗匹配)
决策机制:大要准,小要谨,要科学,不盲目(行政决策、专家决策、股东决策)
效率机制:“快鱼吃慢鱼”、“富翁贫民论”、用工具管理、花钱买时间
变革机制:唯一不变的就是变。
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