2014年李彦宏在南京大学演讲
百度宣布即日起冻结（Freeze）大规模社会招聘！已发布的OFFER不受影响，个别极具战略考量需要的社会人才需要李彦宏特批。与此同时，校园招聘还会继续。百度公关回应，停止招聘是因为百度要将重心放在吸引最优秀的顶尖社会人才上。当然我们知道这是公关辞令。
毫无疑问，为百度服务的猎头公司业务会受到直接影响，而搜索引擎行业动辄年薪50万+的工程师薪酬水平亦可能会出现下滑，最受影响的是互联网尤其是技术人才。再联想到阿里巴巴之前宣布下调应届生薪酬待遇的事情，整个行业正在陆续出现一些微妙的迹象。不过，直接将这与『资本寒冬』挂钩，据此说『一叶落而之秋』显得有些老生常谈了，很简单，只有裁员并且是大规模、普遍性地裁员，才是真正的资本寒冬在人才市场上的迹象。
我反而更关注，为什么百度中止社招的同时，还坚持了两点：一是『高端战略人才』可以特批；二是校园招聘不受任何影响。社招和校招是互联网行业的『暗语』，前者是指面向已参加工作的人的招聘，包括挖人，代表的招聘网站有猎聘网、100offer；后者则是是面向应届生的招聘，主要形式是到各大中心城市进行校园宣讲，笔试、面试、群面、终面多轮PK选人，另外还有一个主要方式是实习生培养，大三或研二的学生提前进入公司实习，从这一群体中再遴选公司员工。百度停止的是前者，但还保留了高端人才这一个口子，不过既然都要Robin（李彦宏）特批了，级别和数量都应该非常不简单了。
这一策略实际上体现了百度的人才战略。
百度拥有5万名员工，从员工数来看是中国最大的互联网公司，阿里巴巴和腾讯都在3万级别。员工数量暴增给运营效率、企业管理都会带来一定挑战。而百度一直倡导工程师文化，亲睐找一流的人才来做门槛比较高的技术驱动型业务，例如为了做人工智能，百度去年在硅谷大举猎取顶尖人才，这些高端人才对于百度而言以一当十，通过冻结社招只给高端人才流口子，百度可以进一步控制新加入高端人才的水平。
如果大家还有印象，我之前曾介绍过百度的『松果人才计划』，松果寓意着松树常青、硕果累累，意指百度用人更注重长远效果，愿意在发现人、培养人和成就人上做长远的付出。这一计划旨在帮助百度去发掘高校中的创造性人才，并且同时有执行力的人才。
具体而言，百度松果计划会通过创新型竞赛发现这些人才，通过完善的实习生计划包括高管直接带人、给参与核心工作机会的方式来培养这些学生，通过给高校提供高管导师建立长期的合作关系，对于优秀人才，提供广阔的舞台，百度有一个著名的校园招聘4S计划，这个计划只针对百度认为特别优秀的人才，他们的OFFER高于普通标准，年薪没有上限，有限解决户口，配备权威导师，进入最核心部门。给大钱、给大的学习机会、给大的发展舞台，是百度对高校优秀学生的OFFER吸引人之处。
百度曾透露其用人理念是，舍得额花时间，可以给新人足够的成长时间，让他们成长最终成为百度的中坚力量，并不急着要他们马上最大化贡献价值，让创新型人才可以更自由地成长。显然校园招聘的学生，更具『可塑性』，更契合百度这一用人战略。正是因为对校园招聘战略的重视，李彦宏每年都会至少选择一所高校去演讲，已经去过北大、浙大、南大诸多高校，马上还要去复旦。
可以看出百度并不需要马上来『干活』的人才，5万人对于百度的业务来说已经够多了，百度缺乏的是创新型并且兼具创造力的人才，选择应届生这一招聘渠道为主，少量社会高端人才为辅的做法，契合这一用人战略。当一个大学生进入很多平庸的大企业之后很容易丧失创造力，被日常繁杂事务烦扰，成为一颗被磨平的螺丝钉，乃至老油条，干活很厉害缺乏创造力，不是百度需要的。
马云今年透露，阿里巴巴已有3万人，并且已足够多了，所以接下来会确保『出一个进一个』的人才战略，说白了，公司不加人了，更重要的是让3万人提升效率，不适合这一目标的人才将会很自然地被『洗出去』。百度接下来也会进入这一阶段，就是将5万人的潜力进一步激发出来，包括效率、创造力等等。三年前李彦宏提出狼性战略，也是出于这样的考虑。就好像部队规模壮大到一定阶段，继续壮大加人不一定能提升战斗力，这时候需要有一套方法去提升士气、创新战法，淘汰老弱残兵，补充新鲜血液，走精锐战略。
百度在激励内部人才潜力上一直还是很有一些手法的。李明远，30岁就成为百度副总裁，这说明百度不拘一格降人才，不论资排辈，只要你有本事就没有天花板。百度还启动了『百赴美』计划将优秀人才送到百度美国研发中心与硅谷顶尖人才一起工作成长。而且百度对于内容人才激励的思路一直是『重赏之下必有勇夫』，百度舍得给钱，每年Summer Party百度都会拿出数百万美元激励优秀团队，2014年更是600万美元激励6个团队。2014年底百度进行薪酬改革，拉大差距，年终奖最高可获得50个月。对优秀人才舍得投入，在百度人才制度中处处得到体现。
所以百度改变招聘策略，与什么资本寒冬其实并没有太大关系，只是根据其用人战略调整招聘策略，吸引高端优秀创新型人才加盟、继续花时间和钱去培养长期可用之才、通过各种办法去激励内部员工能动性，这些策略在未来会得到更多体现。那么资本寒冬是否真的来了呢？可以看看之前我的另外一篇文章《阿里巴巴校招计划有变，会成为互联网拐点吗？》
微博@互联网阿超 微信 罗超（luochaotmt）
|
