在百度刚与中信银行联手成立百信银行后于11月26日，再次与高瓴资本、保险巨头安联一起合资成立了百安保险公司。自今年两会李克强总理将“互联网+”上升到国家战略高度后，今年的互联网公司大战也变得更为频繁，BAT大战，巨头合并频发，战火四起的当下，BAT中的百度又在这个关键年交了一份怎样的“互联网+”答卷？
今年是一个巨头合并的大公司，先是滴滴与快的合并，此后是58赶集、美团大众点评，去哪儿携程。
而去哪儿与携程的换股尤为引人注目，百度以去哪儿45%股换携程25%，相比于打车和上门，旅游市场有着更大的未来市场。艾瑞公布的最新数据显示，2011年中国在线旅游的交易额为1313.9亿元，2014年为2772.9亿，在2015年将达到3560亿的交易额，2018年为6500亿左右，每年都以成倍的速度高速增长。
此外旅游这件事本身就存在一定价格门槛，因此旅游O2O的用户支付能力更强，对价格的敏感程度远低于打车以及上门服务类O2O用户，并且旅游服务属于从机票到酒店预订到当地游的一条龙式服务，需要极强的一体化消费体验，相比于其它随机式消费的O2O服务，此类用户更倾向根据价格选择品牌，而非忠诚度，而旅游行业的用户对品牌的忠诚度有着天然高。
此外，不要忘了，去哪儿能够上市也是凭借着百度启动的中间页战略，通过用户搜索关键词为去哪儿带来流量，此次去哪儿与携程换股后，各方面的资源整合速度将会更快。
旅游业可谓是O2O的黄金行业，而百度在BAT中处于领先。
外卖市场也是巨头高度垂涎的领域，近期也传出阿里要15亿投资饿了么，原因在于外卖的高频次以及可拓展性。外卖属于所有O2O行业中极为高频的产品，并且基于物流的建立，其可以为用户服务更多领域诸如咖啡、超市用品、鲜花、蛋糕、生鲜水果等等，建立起更大的规模生态。而百度外卖总经理巩振兵也表示，百度想要赚的并不是外卖的钱，而是同城物流，而当前的百度外卖在很多一二线城市也已经实现超市、咖啡厅、鲜花、蛋糕、生鲜水果等产品的本地配送。
百度外卖与饿了么美团外卖的最大区别在于针对白领市场，该市场人群有着极高的消费能力，以及价格的不敏感性。在比达咨询发布的《2015年1月外卖O2O市场研究报告》显示，百度外卖占领着CBD商圈的绝对市场份额26.8%，高于饿了么和美团。
百度外卖于2015年7月完成2.5亿独立融资，这也让百度外卖能够更加专注独立发展，出此之外百度还会继续通过手机百度、百度地图、百度糯米矩阵产品为百度外卖进行输血，再造去哪儿。
糯米电影作为一个后起之秀，也是百度的重要战绩之一，同类电影票预订产品仅仅只是与线下电影院进行简单的订票合作，而百度糯米电影则帅先推出了联盟会员卡产品，5月1日百度糯米与大地，星美和17.5等优质影院首次推出的近10万张线上联名会员卡，在五一当日迅速售罄，同比去年翻了6倍，对比五一当天全国总出票量仅有的71%增长率，百度糯米增长率为大盘的8倍。
联盟会员卡的意义在于真正帮助电影院粘住了用户，在很大程度上提高了用户忠诚度，此外在3.7日百度推出的女生节活动中，百度糯米电影出票量同比去年翻了六倍，打破了美团在大年初一全国总出票量10%的行业记录举，超越美团猫眼，排名第一。
6月13日，百度以16亿港元入股星美控股，与星美集团更加紧密的打通线下资源。截至2014年底，星美影城在国内拥有90个影院，随着二三线城市的观影潜力不断被挖掘，这一数据还将继续攀升。而此前百度与星美有着很好的合作，这也是百度重要的布局之一。
百度投资UBER的时间为去年的12月，外界猜测为6亿美元，是UBER在中国在国内最重要的合作伙伴，而UBER也不负使命，在滴滴与快的合并占领绝对江山时，依然虎口夺牙，这也不由让本以为可以坐享其成的滴滴不得不再次保持高度警惕，不得不再次全面进入与uber的战争。
有意思的是，通常在某个行业已经有公司占领绝对市场，其对手基本再无力踏入，而UBER表现出的势头却着实不小，仅在这一年内就硬生生拿下国内16%的份额，从增速上来说远超滴滴，这也不是依靠补贴就能做到的。
百度除了投资UBER以外，其中更重要的是能够对UBER进行赋能，通过BAT矩阵产品百度地图为其倒流，用户通过搜索去某地的路线即可立即呼叫UBER。百度地图拥有70%的绝对市场份额，日均请求35亿次，有着海量的用户，是国内APP排行榜中的前十名。而UBER也是找对了靠山。
总体来看O2O的布局，百度比阿里腾讯更有掌控能力，腾讯旗下的主要O2O服务均来自第三方，掌控能力较弱。而金融领域的布局能够较好的说明BAT的整体投资理念。腾讯与阿里借助自身支付优势先行，但腾讯与阿里的O2O落地能力依然不够，例如腾讯做的更多的是交给第三方合作方进行，但类似京东这样强势的第三方又在自建金融体系，此外阿里也是如此，阿里旗下的美团彻底与阿里的撕逼，这也使得阿里的投资以及保险业务依然只能依托PC时代建立起的淘宝与支付宝，与O2O关系不大。
再回过头来看百度，其属于谋而后动的稳健型，其并不急于和腾讯阿里一样在一开始就切入金融领域，而是选择先把O2O领域的布局做到完备之后再进行整体性的投入。目前百度各方面的O2O布局已经完备，并且有着极强的落地掌控能力，此次加上保险属于顺水推舟，例如旅游业是最为需要保险服务，诸如延机保险、交通意外保险、旅行团安全保险等等皆是如此。
李彦宏也说出了保险行业与百度外卖的结合，将会出现更多碰撞的火花，此外百度拥有海量的线上用户商业行为大数据，这能够为线下提供充足的网络支撑。和阿里和腾讯的急切进攻相比，百度的战略是一种整体性的规划，其所布局规划的领域都能够互相交叉扶持，互惠互利，有着更高的整合性以及战略全局观，期待百度明年的答卷。
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