大鹏（左）、叫兽易小星（右）以及他们背后《屌丝男士》、《万万没想到》，完美演绎屌丝逆袭，网生内容发展至今，人们相信，爆款不是个例，井喷一词并不为过，他们生于互联网成于互联网 ，但野心绝不止于互联网。

《万万没想到》的大电影岁末就要登陆院线，《老男孩之猛龙过江》、《十万个冷笑话》、《煎饼侠》等前辈都是它渴望胜利的标杆，比如《屌丝男士》的衍生品《煎饼侠》票房超过10亿元，给东家搜狐带来2900万美元（约1.8亿人民币）收入，抛出投资成本，净利润也有1800万美元（1.1亿人民币）之多。

对于“王大锤”、“筷子兄弟”、“大鹏”这样网剧的定义，我们习惯停留在屌丝逆袭的印象里，甚至曾经认为他们叫好不叫座，但现实往往打脸。

尽管电影之类衍生品在品质和可持续性上仍存在疑虑（很多电影行业专家是看不上这类电影的，认为不过是如同校园青春题材的电影泡沫），但至少他们确实在一遍遍把草根逆袭演绎到极致，这在传统文化现象的商业化之路上打着灯笼也找不到。

最可怕的是，诸如大鹏工作室、万合天宜这类网生内容创作公司早已滋生了更大的野心，不只是拍个电影、出本书、排个话剧的爆款心态，绝非玩票，有些人从内心深处渴望不再依附互联网，“产业链”的思维不输光线传媒、华谊兄弟这类所谓高大上影视制作公司。

所谓网生内容，即平台自制内容、UGC内容（用户生成内容）与PGC内容（专业合作伙伴生成内容）。“技术门槛的降低和用户拥抱视频的热情将点燃自频道爆发的引擎，让网生内容空前繁荣，超过影视等传统内容是必然趋势。”合一集团（原优酷土豆集团）董事长古永锵曾这样表示。

网生内容之所以受到市场热捧，与成本低、效果好的性价比有直接关系。万合天宜的爆款网剧“王大锤”《万万没想到》第一季每集制作成本仅为数万元，但却创造了千万以上的点击量；第二季吸引了众多广告主，创造了2000万元+的广告收入。而这样的数字不是往往是大多数大制作电视剧都无法达到的。

互联网或者视频网站的重视是他们天然的优生土壤。优酷、土豆平台官方数据显示，网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，去年发布内容的自频道数超过1000万，这些数据仍然以成倍的速度刷新。

叫兽易小星的另一重身份是万合天宜合伙人、首席内容官，而另外两大合伙人——范钧（中）是首席执行官，柏忠春（右）是首席运营官。他们构成万合天宜在公司管理架构上的三驾马车。

柏忠春回忆说，国内影视市场在2010年以前并不发达，2011-2012年左右开始发生转变，目前已经形成了300亿-400亿元的市场规模，虽不及美国的600亿元，但发展前景十分可观。看涨的电影预期，象征了用户物质精神需求以及对内容品质追求的改变，多元化的影视内容必然产生并推动整个行业的发展。

大电影版的《万万没想到西游篇》早在2013年就已经开始策划了，而万合天宜也打算未来每年推出5部电影。事实上，网生剧在大荧幕上依然面临很多挑战，甚至市场中也存在很多批评的声音。柏忠春强调，“《万万没想到》比较适合被搬上院线，万合天宜在自身的定位基础上，专注于创意本身而并非特意讨好”。

大荧幕并不是网生内容公司的惟一追求。柏忠春透露，目前万合天宜正在酝酿与多家电视台合作，将会逐步对外公布。“公司将根据每家平台属性的特点去策划内容，根据观众人群去确定类型”。

目前，网生内容在吸引用户的同时也将大把的合作与资本引入进来，这一批抓住先机迅速成长的公司越做越大，也开始逐渐摆脱互联网的“荒蛮”属性，向着传统大影视媒体公司的方向发展，这从融资进度上就可以看出。

万合天宜已经披露过2014年下半年完成了千万元的A轮融资，投资方为红杉资本。

而查阅全国企业信用信息公示系统，除了红杉资本（北京红杉信远股权投资中心），今年11月4日，万合天宜再度进行了注册资本和投资人变更，新增磐石资本（上海磐石瑞驰投资中心）和盈信资本（深圳盈信资本一期投资合伙企业和盈信投资集团股份有限公司）投资，这意味着万合天宜已经完成了B轮融资。

值得一提的是，腾讯视频将于本月底打包独播万合天宜旗下三个节目《奇妙的东方》、《恋爱学院》、《星闻天下》，而此前一度甚至有腾讯收购万合天宜的传言。不过，万合天宜三驾马车之一、首席内容官叫兽易小星否认了收购传闻。全国企业信用信息公示系统得到的信息也侧面印证了传言的不实。

从投资方构成来看，万合天宜也一直引入风投机构，而不是腾讯、阿里这类产业资本，更加佐证其独立自主的发展思路。

事实上，这样的股权架构也保证万合天宜在生产优质内容的基础上能够与优酷土豆（《万万没想到》、《报告老板》、《名侦探狄仁杰》）、爱奇艺（《高科技少女喵》）、腾讯(《万万没想到》、《名侦探狄仁杰》）、乐视（《学姐知道》）等多视频个平台保持微妙的平衡，在发展壮大中与产业巨头长袖善舞，并不完全归附其中任何一个巨头。

在柏忠春看来，网生内容包括首发概念、粉丝互动、边播边拍等，这些互联网思维产生的模式对内容品牌运营来说都非常重要。内容的呈现方式是多端并存的，屏幕越来越多，针对不同的情况也必然将产生不同的内容。例如，手机端以短剧见长，而电视剧搬到互联网更多的只是平台的妥协结果而非真正的互联网化。

“公司越做越大是必然的，但不代表脱离互联网”，他强调，内容也将根据屏幕变化而形成不同的体系，万合天宜的计划是在未来形成5-10个独立的内容“车间”，甚至培养成公司，对市场形成更多的贡献。

“公司营收来源版权与广告各占一半，市场仍是合作的，烧钱这种不健康的方式并不适合内容创造，在输血的同时也要不断造血。”据柏忠春透露，万合天宜保持着盈利的状态且资金充足，已经有了上市的打算。

事实上，在传统影视行业中，内容很难去形成消费，随着网民人数增多与用户习惯的改变，互联网却成为了内容消费的加速器。网生内容品牌运营的成功带来了一连串的利润，而这一价值创造的核心就是粉丝人群。基于品牌与粉丝人群去做更多的生意，也让这批内容创作公司逐渐形成了自身的产业生态。

对于“生态”这个人人可谈的概念，互联网企业早已不屑一提，而在互联网平台创造内容的公司来说，必然也做足了功课。柏忠春目前对小米、乐视这样的科技企业都颇有研究，他表示，万合天宜希望在内容品牌上做打通，借鉴迪斯尼、漫威这样的模式，不论实体和虚拟的方面都有可能去尝试。   

值得注意的是，市场更加认可的是靠爆款内容留住粉丝这样的路数，不过免不了观众用户形成审美疲劳。因此，抓牢粉丝理所应当被看得非常重要，毕竟不管什么生态都建立在用户的基础上。

柏忠春则对万合天宜的团队信心十足，“一直以来团队都以真诚的心态面对观众用户，每个创意也都尽可能去找到他们的兴奋点和共鸣”，在运营方面搭建了互动平台，并组织了很多线下活动，尽量让粉丝参与其中。

他还透露，万合天宜下一步将更多尝试偏向女性用户的内容，以及开发针对三四线城市群众的内容。根据不同类型人群的需求去做更多类型的内容，抓住不同用户生活中在意的点，将成为公司尝试努力的方向。

除了爆款的跟进，注重内部资源调配，推进其他项目对万合天宜更重要。柏忠春介绍，这样做的目的是为了培养人才。“虽然公司目前已经开始购买IP再创作，但原创本身是基础，创意和人才是内容生态必不可少的根基砥柱。