继滴滴与快的、58与赶集、美团与大众点评，携程与去哪儿终于也合并了。

这是资本的胜利：创立于1999年的携程网，2003年12月在纳斯达克上市；创立于2005年的去哪儿网，2013年11月在纳斯达克上市；随着携程与去哪儿合并的消息正式发布，携程、去哪儿、百度的股价纷纷大涨，收盘价涨幅分别为22.11%、7.92%、5.53%。

这是百度的胜利：除了股票置换的溢价收入外，直接或间接控制两大OTA平台，通过消灭竞争的手段提升盈利能力，百度有希望在OTA领域不仅仅获取垄断地位，同时也有希望获取收益。

然而，看似皆大欢喜的人间喜剧背后，未必不是一出悲剧：

优惠机票是否还将存在？去哪儿的庄启辰会否离去？合并后的携程与去哪儿是否就可以安稳守住市场优势？市场竞争成本降低之后，携程与去哪儿的用户服务体验是否可以改善？

我们首先来看互联网行业最重要的两大背景：资本寒冬、PC危机。

即将到来的资本寒冬如何影响着OTA行业？

对于携程，投资价值历经了两个阶段：互联网价值阶段（1997—2005）、O2O价值阶段（2011—2014）。对于去哪儿，则只经历了O2O价值阶段。这意味着短期的投资利益已经兑现，在3年之内难以寻觅下一个题材概念。这在股市上有个谚语——见光死。

由经济趋势带来的资本寒冬让资本变得保守而现实。与近几年数家OTA拼命烧钱抢地盘不同，对于资本寒冬而言，赚钱才是硬道理。在这场资本寒冬，一切不确定性都会使资本与创业者不安，因此大家都开始急功近利，浮躁追求眼前利益，务求落袋为安。

PC危机对于携程、去哪儿意味着什么？

假如我们想为携程和去哪儿寻找一名代言人，合适的角色具有什么特征？我们应该清楚，代表携程的必须是一位成功的大叔（我认为携程定位于70后、80后），而代表去哪儿的是一位小白领（我认为去哪儿定位于80后）。这个问题意味着什么？我们来推理一个令人惶恐的假设——即使携程或者去哪儿（也包括他们的竞争者，诸如同程网、途牛网等）在竞争中取得完全胜利并开始垄断OTA市场，这个胜利究竟有多大意义，这个胜利的保质期有多久？

生于1999的携程和生于2005的去哪儿，不论如何努力都没法抹掉PC烙印。旅行消费属于低频中价服务，这意味着OTA无法自身建立用户粘度。OTA至少分为旅游和旅行两个部分，对于旅游尚有建立用户互动与粘度的可能性（例如驴妈妈），对于旅行基本不存在这个可能性（最大问题是用户覆盖度，例如你用美食覆盖了一部分自费用户和有时间消费的用户，可是高端商务用户根本无法覆盖）。因此，OTA的关键点是服务体验，最大缺陷在于对于搜索引擎的依赖度过高。这也就决定了携程无法成为BAT阵列。

上述问题决定了OTA难以产生微信那样自己可以控制用户的移动应用，OTA服务不得不成为用户或者流量平台的寄生关系。这导致淘宝、美团、京东等，只要具有用户或者流量的平台都可以涉足OTA。未来，控制了年轻一代用户或者某种关键场景的应用是否会颠覆携程，这很难说。

我整理出的几个结论：

1、携程和去哪儿仅代表PC时代的胜利。

2、与每一个PC时代的互联网公司一样，老一代OTA项目对于是否拥有未来一代用户存在极大的不确定性。

3、无论胜利者还是失败者，都存在被新一代产品革命的可能性。

4、现有的优胜者（携程、去哪儿等）仍存在至少10年以上的生命周期，并且这是利益最为丰厚的尾巴时间。

5、拥有用户才是最终胜利，这是最后判断依据。

6、消灭一个对手并不代表消灭了所有对手。把握流量的百度、把握用户的腾讯与把握交易的阿里的战斗仍将持续，胜负难料。（文/宁哲网络 周宁）