我与舒为相识与2014年，她有极其漂亮的履历：16岁进大学，创业7年，与陈欧、刘延峰等人同是斯坦福09级MBA同学；在人人网负责并购业务，第二次创业一次性获取过30万用户。与陈欧在斯坦福打德扑时，两个人对赌到最后，把一桌人惊得不行。

去年我们见面时，我对她说，“你的名字如同你这个人一样，与世界刻意地保持着距离，你应当从名字开始，拥抱这个世界，这样才能抵达你注定的终点，你答应这件事，我便支持你。”

她于是将自己名字里的“韡”（wei，意即光明美丽的样子）改为了现在的“为”。

2014年9月1日，她就推出了中国第一个原创家具工厂直造电商平台，“造作”，并陆续签约了欧洲、日本的一流设计团队。

我非常欣赏舒为和造作的模式。中国的“Rising middle class”（上升中的中产阶级）正在急剧成长，一大批高品质的电商消费平台，比如真格投资的专注母婴消费的“蜜芽”，都依托这一市场急剧成长。但另一方面，国内的生产供应能力，并没有完全跟上，缺乏设计感和品质感。比起北欧的“宜家”，日本的muji，我们的距离还很远。

但另一方面，国内代工厂长期处在价值链的低端，缺乏品牌意识，资产很“重”，流程复杂。造作要颠覆这个现状，需要打通各个环节，生产、配送、物流，品牌、设计……各方配合好，才能真正脱颖而出。这是舒为和造作最大的挑战。家具是大件商品，发货送货都比一般商品复杂。造作未来的提升空间还很大，价值链的各个环节都需要进一步优化，这也是他们创业的挑战与机会所在。

如何将不同设计师的作品品牌化，提高设计壁垒，提高产品辨识度，就像我们一看一款笔记本，什么花哨的设计都没有，但就知道是无印良品的产品一样。统一为消费者一看就知道很“造作”，也需要团队好好努力。

急剧成长的市场和供应空白，一流的设计团队，这是造作最大的竞争优势，他们在今年双十一电商大战中，果然也交出了非常漂亮的业绩单——但我相信跟之后的业务相比，这只是一个开始。这也是我无比坚定地支持舒为，看好造作的原因。

徐小平

该文出自优米及百度新闻联合主办的《向创业者致敬》活动。本次活动由王利芬发起，汇集全国24家知名投资机构，3家创业孵化器共同评选出2015年度中国最佳创业者。活动链接：http://news.baidu.com/z/xcyzzj/index.html